管理范文网 > 规程大全 > 当值保安员

当值保安员

时间：2026-10-29 06:59:10

本专题汇集多份当值保安员范文，分类齐全，帮助大家快速完成当值保安员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-10-29

适用岗位：当值保安员、保安班组长、机动保安员

编制目的	让小区设施设备早点查出问题，把安全隐患消灭掉，业主住得安心些。
适用范围	物业公司管的小区里所有配套设施和设备。
职责分工	工程部的人先动手检查，维修主任跟着一起干，经理安排计划写报告，总经理最后把关。
操作流程	收房前就要进场看，和开发商当面交接，一项项查设备，填好表格存档，图纸要核对清楚再归档。
执行标准	每项检查都得填指定表格，比如消防验收表、空调系统表；图纸要跟实物对得上，不对就找人改；档案按强电弱电分类装盒贴标签；维修单每天核对录入，月底整理归档。

物业项目前期检查和验收标准作业规程

1、目的

1.1、通过对各类配套设施设备的检查，使安全隐患得到及时处理，确保小区业主居住期间的安全。

2、使用范围

2.1、适用于物业公司辖区内的配套设施设备检查。

3、职责

3.1、工程部经理负责对各类配套设施设备的检查验收计划，并安排相应人员起草总结报告。

3.2、工程维修部主任负责对各类验收表格的签订和审查工作，配合工程部经理一起实施对各类配套设施设备的检查和维修。

3.3、物业公司总经理负责对此项工作的最终检查。

3.4、工程部负责从开发商处接管物业产权文件、设备、图纸档案等文件，并建立专用文件柜，严格保管。

3.5、工程部根据此次验收工作，编制设备台帐工作。

制度目标	让保安穿得整齐，对讲机用得规范，警械不丢不乱，形象好一点。
职责分工	队长管领用，组长管交接验收，队员自己保管好东西，丢了赔钱还挨罚。
核心条款	警械要登记领用，对讲机不能外带聊天，要充电有礼貌，衣服按文件穿。
执行要求	交接班时当场检查，损坏丢失马上赔钱，罚款当场扣，组长每天盯一遍，队长每月查台账。

制定目的	新员工不熟悉公司规矩，容易出错，怕影响客户安全和公司脸面。
适用范围	保安部所有人，包括刚来的和干老的。
职责分工	主任负责教和考，经理盯着看效果，还给表现好的发奖励。
管理要求	必须学条例、消防知识、巡逻路线、突发事件怎么处理，还要练灭火器怎么用。
监督与检查	培训不能随便缺，缺了算严重违纪；上课要记笔记，考卷闭卷答；考试成绩进档案，升职评优要看这个；主管查落实，经理抽查。

制度目标	让小区更安全，大家住得安心。不吵不乱，没危险事，东西不丢，公共地方干净整齐。
职责分工	物业管整体，保安队长盯日常，门岗查进出，巡逻员看死角，保洁配合清杂物。
核心条款	禁扔垃圾、禁拆信、禁带刀枪、禁私拉电网、禁聚赌嫖娼、禁毁公物、禁乱晒乱堆。
执行要求	保安每天巡三遍，门岗24小时在岗，发现就劝阻，不听就登记上报，每月汇总问题交物业。

制定目的	步行街地下一层容易起火，怕烧到人、车和设备，也怕疏散不及时堵住路。
适用范围	好又多商场、地下车库、配电房、柴油机房、夹层这些地方。
职责分工	物业发现火情要马上组织队伍；各组按分工做事；好又多配合人员疏散和设备保障。
管理要求	3分钟内集合；警戒组守出入口；疏散组优先带老人小孩走；救火组带装备到场；工程部保设备运行。
监督与检查	每组按时间点行动，超时算没做到；主管现场盯，没到位就重练；演练不达标要补训，真出事追责任。

编制目的	让巡逻更靠谱，别让小区出事，盯紧可疑人和坏情况，保护住户安全。
适用范围	住宅小区里巡逻的保安员，管辖区所有楼栋和公共区域。
职责分工	巡逻岗保安员自己干，当值班长抽查打分，管理处盯着提意见。
操作流程	每2小时巡一遍，每天三次重点巡楼，固定三个时间段，边走边看听嗅，发现问题马上记。
执行标准	用巡逻登记表写清时间地点问题，带对讲机随时联系，异常要当场处理或上报，设施破损、可疑人员、卫生消防都得查到。

制定目的	ktv以前保安乱糟糟的，消防没人管，小偷容易进来，得立规矩让保安干活有章法，大家心里踏实。
适用范围	所有保安，管消防检查、防盗防破坏、突发事件、登记进出、巡逻、体能训练这些事。
职责分工	队长带头干，副队长补位，队员听队长话，队长直接向总经理汇报，队长天天盯着大家干活。
禁止行为	不准不穿黑皮鞋，不准衣扣敞开，不准对客人没礼貌，不准放人不登记，不准帮人打卡，不准漏查消防。
检查与监督	每天巡逻30分钟一次，登记本次日8：30前交总经理，训练学习每次30分钟以上，没交罚50元，漏查一次扣20元，队长随时抽查。

制定目的	小区服务问题没人管，拖着不解决，业主有意见，大家巡检时发现啥就记下来，马上处理。
适用范围	项目所有部门人员、日常巡检区域、业主反映的服务问题。
职责分工	巡检人要记录问题，客服中心收单分派，责任部门主管定整改，项目经理管大问题。
管理要求	15分钟内交紧急单，当天汇总普通单，整改不过夜，客服现场验证，不合格重改。
监督与检查	客服中心每天查单子交没交、改没改，主管盯进度，没按时改的要重新写计划，项目经理看周报，品质部抽查。

制定背景	对讲机老出问题，声音听不清，频道乱抢，影响巡逻和应急响应。
适用范围	所有保安员，各岗点日常巡逻和应急通讯。
职责分工	保安主管管调配和检查，班长盯现场使用，每个保安自己保管好设备。
管理规定	音量调适中，不抢频道，嘴离15cm，通话用礼貌话，不聊私事，不拆天线。
监督与罚则	每天交班时查记录表，主管不定期抽查通话，发现乱用就重学规定，三次犯错要换岗。

制定目的	车子太多，车位不够用，大家抢着停乱糟糟的，想让员工和客人停车都有地方，不打架不堵门。
适用范围	所有开车来办公楼的人，包括员工、领导、访客、业务单位的人，管停车位置、停车时间、怎么停。
职责分工	总经理办公室排车位、批备案；安护员现场指挥、放提示牌、管秩序；各部门提醒自己人别乱停。
禁止行为	普通员工不能占领导固定车位；不能把车停在访客车位；不能在公司车位过夜（除非提前报备）；不能堵住非机动车点。
检查与监督	安护员每天巡查看谁乱停，发现就劝走；月底抽查备案记录；没报备过夜的，第二次起锁车；下月起执行检查。

编制目的	让保安干活有规矩
适用范围	物业保安部所有人
职责分工	保安自己干，班长看着，主管管着
操作流程	站岗巡逻要准时，检查登记不能漏，突发情况马上报
执行标准	用对讲机保持联系，记录本字写清楚，巡逻路线走全，发现异常立刻拦下问清

制定背景	保安执勤老出问题，有人睡岗、不守规矩，还抓不到坏人。得让大家有干劲，也得管住乱来的人。
适用范围	所有物业保安员，包括分队长、组长、车管员、督察员。
职责分工	保安部负责牵头，各班组长执行日常检查，督察班长盯着落实，公司领导最后把关。
管理规定	不准睡岗脱岗，不准喝酒看书，要戴好装备、填好记录，见坏事得上，见失物要交。
监督与罚则	罚款当场扣，三次就辞退；奖励月底发，重伤公司掏钱；每月评比内务，成绩贴墙公示。

制定目的	夏天虫子多，住户老投诉。想让楼道、厕所、食堂干净点，看不见蚊子苍蝇蟑螂老鼠。
适用范围	保洁部所有人，管喷药灭虫、放鼠药、清理工具这些活儿。
职责分工	主管安排活儿教安全，领班现场盯着，主管每天记日记每月查表，大家都要签字。
禁止行为	不能往扶手门上喷药，不能喷餐具食品，不能在人多时干，不能裸手碰鼠药，不能乱撒饵料。
检查与监督	按月份和区域表干活，领班随时看，主管每天翻日记，月底填检查表，没做到扣绩效分，记录存一年。

制定目的	小区装修乱七八糟，墙面乱砸、电线乱拉，怕出事也怕邻里吵架，想让大家装得安全又不扰民。
适用范围	管所有要装修的住户和他们请的施工队，管装修方案、施工过程、垃圾清运这些事。
职责分工	事务助理收材料、初审；工程维修部和保安部一起审图纸；管理处发证、收押金、查现场；业主自己盯工地。
禁止行为	不准拆墙、不准私拉电线、不准改燃气管道、不准超时施工、不准乱扔垃圾、不准改阳台用途、空调架要统一装。
检查与监督	提前7天申报，一周内审批完，施工按图来，每天有人巡楼，违规先警告再扣押金，验收不合格得返工，月底前必须清完垃圾。

编制目的	为了出事时大家知道怎么干，别慌乱，少出事，少损失。
适用范围	全厂所有人，不管上班下班都在里头。
职责分工	主管带头干，保安先冲，干部跟着管，员工也得动手帮忙，行政科盯着看。
操作流程	发现情况马上喊人，打电话通知领导和保安，拿灭火器或水带去救，伤了人赶紧送医院，打架的拉开，偷东西的盯住现场。
执行标准	灭火器要拔销子、对准根部扫射，消火栓要接好水带再开水，送医必须用厂车，陪护不能离人，报警打110，记录本子要当场填。

制定目的	怕对讲机乱用耽误事，保证巡逻报事快又准，电池耐用不耽误班。
适用范围	所有保安，管对讲机开关、充电、换电池、说话内容、交接签字。
职责分工	警卫室值班员管充电器和电池；各岗保安自己开机关机、换电池、保管好；班长每天看交接记录。
禁止行为	不能边充边用，不能随便换电池，不能聊家常，不能不交班就走人，不能借给别人用。
检查与监督	每天交班时检查电量和外观，班长抽查三次/天，发现没关机扣2分，没交接扣5分，三次不合格调离岗位。

编制目的	让走廊楼梯电梯这些地方天天干净，不积灰不脏脚，客户走着舒服安全。
适用范围	办公楼里所有公共通道，包括走廊、楼梯、电梯、扶梯。
职责分工	保洁员自己动手干，领班在旁边看看进度，主管偶尔来抽查。
操作流程	先扫再拖，从上往下擦扶手，电梯停了才擦，垃圾扫中间不乱掉，抹布不能太湿。
执行标准	地拖半干不滴水，抹布分色不混用，清洁剂先试一小块，扶手擦到没指纹，电梯沟槽吸干净，指示牌擦亮能照人。

编制目的	防止坏人进来，看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。
适用范围	巡逻岗保安员，管的楼和公共地方。
职责分工	巡逻保安自己干，班长抽查，主管盯着看，中控室接收消息。
操作流程	每3小时绕一圈，多看多听多闻，查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。
执行标准	用《巡逻记录表》写清时间地点，烟感器要亮灯，防火门必须关紧，可疑人证件要看真，问题马上报中控室。

编制目的	让保安员守规矩，把内务、睡觉、纪律管好，不乱来，队伍整齐点，活儿干得稳。
适用范围	物业保安队所有人，特别是站岗巡逻的保安员。
职责分工	保安员自己动手做，班长安排盯梢，队长管全队，督察队抽查，大队盯着各小区。
操作流程	按时交接班，提前15分钟到岗；熄灯就寝；请假要批；紧急召唤马上回；穿好制服上岗。
执行标准	交接班不能迟到早退，漏班不行；就寝按06号文件熄灯；请假一天内管理处批，超一天经理批；制服干净合身；消防器材位置要记得清，会用灭火器。