| 制定背景 | 以前上岗靠关系，现在要凭真本事。队列动作乱、指挥不响亮、水带抛不准，得统一考一考。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安部、治安应急队、消防管理中心的干部。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部组织考试，各中心负责人带队训练，纪检组盯着考场纪律。 | ||
| 管理规定 | 动作必须标准，口令不能错，水带抛远不脱扣，报告词要大声说全，着装必须整齐。 | ||
| 监督与罚则 | 现场打分当场亮分，超时直接扣分，作弊取消资格，缺考算弃权，成绩张榜公示三天。 | ||
保安消防干部竞争上岗军事技能考核规则
考核内容:
a)保安部:
--单兵队列动作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方向转换;
--讲解示范:参考者自选跨立或敬礼科目，选择讲解与示范的时机、形式、位置和方向，完成自选科目;
--队列指挥技能:参考者自选参照物选择适当的位置进行集合整队，按规范动作要领向主考官报告，报告词内容:主考官同志××部×××已按指定科目实施完毕，请指示!
--提示指挥程序:面向我成几列横队或纵队集合，下达:立正、向右开齐、向前看、稍息、整理着装、停、第一列报数、稍息、立正，即向考官报告退场。
b)治安应急队:
--交通指挥:禁止前车通行、左转弯、右转弯、前车让后车;
--队列指挥技能同保安部。
| 制定目的 | 让商铺不乱摆摊、不吵人、不脏乱，小区住着舒服点，大家安全点，看着整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有小区里的商铺，管他们怎么开店、怎么装修、怎么打扫、怎么用电用火。 | ||
| 职责分工 | 经理签协议、处理吵架；经理派个人天天去看、记问题；经理再派个人查消防电器，每季度填表。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱挂灯箱招牌，不能占道经营，不能没证就开店，不能干违法乱纪的事，不能不交管理费。 | ||
| 检查与监督 | 经理先定本小区规矩，开业前必须签四份文件，三个月内交齐证件建档案，日常巡查发现问题马上改，不改就记下来报经理，检查结果要留底。 | ||
1目的
规范商铺管理行为，维护小区舒适、安全、文明的居住环境。
2范围
适用于公司各管理处商铺管理。
3职责
3.1管理处经理负责签定商铺管理协议书，协调、解决商铺纠纷。
3.2由管理处经理指定专人对商铺进行日常巡查及管理。
4方法和过程控制
4.1管理处应根据本小区具体情况，制定相应的商铺管理规定，规范商铺经营及从业人员的行为。
4.2管理处经理在商铺开业前应于商铺经营者签定《商户管理协议书》、《商铺消防管理责任书》、《商铺从业人员情况登记表》、《委托银行代收款协议书》，明确商铺经营范围和管理费标准，并实行门前三包责任制。
| 制度目标 | 让公司各种规矩有人管，不乱套。大家干活有依据，不出错。新设备来了也有章法可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部总负责，编号、修编、解释。各专业部门管自己这块的起草和监督执行。 | ||
| 核心条款 | 规程每年10-11月审一次，三年复审。新设备投运前必须有规程。制度不能打架，旧的废了才能用新的。 | ||
| 执行要求 | 新规程要学习考试才准上岗。所有人必须学、要考试、得合格。违反就批评或处分。行政部每季度查落实情况，和奖金挂钩。 | ||
一、管理职能
1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
（2）负责公司各种规章制度的分类编号。
（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
（6）有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。