| 制定背景 | 公司想管好工资这事，怕发多了亏钱，发少了留不住人。要让工资和公司赚不赚钱、员工干得好不好挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、法人企业总经理，还有签正式合同的员工，临时工和返聘人员也算在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定大事，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤。领导最后签字才算数。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块发，有基础钱、岗位钱、工龄钱、奖金和补贴。升岗涨薪，降岗减薪，干得多拿得多，干得差可能扣抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部每月算账，财务和行政配合提供数据。奖金按绩效发，悄悄发。干得不好就扣钱，抵押金也能抵。每年年底多发一个月工资。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
| 制定背景 | 公司想让工资和效益挂钩，避免发钱乱套。怕干多干少一个样，大家没劲头。也想把工资管得更合理点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、下属公司老总，还有签正式合同的员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，管年薪的人自己负责业绩。hr算工资，财务审账，领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 工资要按岗位、干活好坏、态度、技术来定。多劳多得，不能涨得比公司赚得多。年薪先发一半，剩下看年底利润。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基薪，年底算提成。干不好就扣抵押金。hr定期查工资条，领导抽查。出错马上改，不按规矩发钱要追责。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。