| 制定目的 | 怕设备乱修出事故，怕下雨漏水淹房子，怕消防器材不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程主管、文员，管所有小区的设备、管道、消防、防汛点。 | ||
| 职责分工 | 主管盯维修质量，查施工安全；文员管好资料，传好指令；大家都要守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 设备要定期试运行，防汛前清沟渠，消防系统每月测一次，大修必须按流程走。 | ||
| 监督与检查 | 综合部经理每周查记录，主管每天巡现场，漏检一次扣绩效，出事要重罚还要写检查。 | ||
住宅物业工程主管工作职责
岗位名称:工程主管
直接上级:综合部经理
直接下级:工程文员
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责制定公司工程维修的各项任务，并下达命令。
5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作，负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。
| 设立背景 | 公司设备多，得有人专门管着不坏、不出事，还要符合iso标准。 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行、保养、检修、特种设备、培训员工、写计划、查落实。 | ||
| 工作内容 | 写年度检修计划、日常保养计划；查车间设备情况；盯特种设备；管档案和合同；统计固定资产；做iso相关工作。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、品质部、安环部、行政部、人力资源部常打交道；向设备工程部经理汇报；指导车间设备管理员；配合维修车间干活。 | ||