| 编制目的 | 让经理每天知道值班情况，看看各中队干得咋样，有问题马上跟上，总结经验，调整安排。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安部经理、副主管、各中队负责人。 | ||
| 职责分工 | 经理自己做审阅、开会、检查、批文；副主管配合早会和检查；管理处经理监督执行。 | ||
| 操作流程 | 看日志→开早会→处理文件→查岗位→搞家访→发通知→组织培训→考核评比→处理投诉→办文体活动。 | ||
| 执行标准 | 日志5分钟看完；早会8点准时开；查岗1-2小时；家访每年一次；通知按月发；培训分时段；考核按时做；投诉3分钟到场；晚会每年办。 | ||
| 制定目的 | 怕大家偷东西、乱做事、惹出大麻烦，也怕工作不认真让公司丢脸、赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安人员，上班时候的每个地方、每件装备、每次巡逻和站岗。 | ||
| 职责分工 | 队长盯着大家守规矩，班长管好自己班，队员做好自己事、不添乱不犯错。 | ||
| 管理要求 | 不能偷不能喝不能睡岗，不能顶撞客户，不能乱动东西，不能不守交接班和仪容规定。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，查到就罚钱或辞退。罚钱记账，三次以上就开除，投诉查实马上处理。 | ||
有下列情节之一者将予以辞退并追究法律责任:
(1)为不端，监守自盗;
(2)越权行使职责触犯法律;
(3)擅自超越职责范围，造成严重后果;
(4)类似上述原因造成严重后果的。
有下列情节之一者将予以辞退并追究经济赔偿:
(1)消极怠工造成损失的;
(2)工作失误，造成损失的;
(3)严重失职，造成损失的;
(4)类似上述原因造成严重损失的。