| 制定背景 | 想让会计不光记账，还能帮公司看懂钱赚得咋样、欠债多不多、资金转得快不快。解决财务信息没人理、决策没依据的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有开发项目和财务部日常分析工作。 | ||
| 职责分工 | 财务部负责写报告，财务经理审核，董事长和管理层要看结果并提意见。 | ||
| 管理规定 | 每月必须出资金日报，每个项目要算利润和成本，报表数字不能错不能漏，账实必须对得上。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部自己先查账再交报告，管理层每季度开会看分析结果，发现数据造假要重做，三次出错扣绩效。 | ||
安永地产财务分析制度
为充分发挥会计的监督职能和管理职能，考核和评价企业财务状况，特制定本制度。
1.财务分析的主要目标
主要目标是定期或不定期地向公司决策层及管理层提供相关财务分析资料和信息。
2.财务分析的主要内容
分析企业盈利能力，对比各开发项目收入、成本和利润情况，为公司以后的项目开发提供可以借鉴的资料;
分析企业偿债能力，全面、及时反映公司现有债权债务和有关事项，避免给公司带来不必要的坏账损失，为融资投资作好事前准备工作;
分析资金营运能力，正确、及时反映公司可动资金变化情况，使董事长及管理层更好地控制资金，合理安排各项目的工程款支出。
3.财务分析的具体方法
财务分析的具体方法有公式法、文字法、图形法、表格法等。
房地产公司理念
公司将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展”的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高企业经济实力和综合素质。
企业宗旨:
提供一流产品和服务，实现企业个人价值
企业精神:
敬业、爱岗、争先、创优
管理理念:
以人为本，尊重员工创造性、积极性
经营理念:
客户至上，开拓进取
企业价值观:
| 制定目的 | 怕员工乱承诺乱收钱，损害公司和客户利益，影响发展商合作。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业顾问，含各营业部、各项目人员。 | ||
| 职责分工 | 总监盯整体执行，主管管小组行为，顾问守好自己言行。 | ||
| 管理要求 | 不私许放盘转名，不拿客户红包，不泄密，不兼职，不夸大宣传。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，人力抽查谈话，违规先警告再解聘，严重送公安。 | ||
房地产经纪公司物业顾问行为准则
1.职业道德:守法、诚实、敬业，倡导良好配合，互帮互助的人际关系。
2.销售人员的一切职务行为须以维护公司利益为前提，对社会、对发展商、对客户负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
3.销售人员不得私自承诺为客户放盘、转名，不得直接找发展商打折或其他事宜。