| 设立背景 | 公司工程设计一部要管好日常、带好队伍、对接项目，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮部长理顺内部事务，盯项目协调，管档案，带团队，撑技术拓展。 | ||
| 工作内容 | 建制度、分任务、做考核、招人培训、整档案、跑业主、联供应商、跨部门沟通。 | ||
| 协作关系 | 向部长汇报；和业主、供应商、其他部门同事常联系；配合公司统一安排；跟技术同事一起干活。 | ||
岗位职责：
一、部门内部管理:
1、协助部长建立健全部门的日常管理制度，规范本部门的日常管理;
2、根据本部门的工作特点与要求，建立内部分工与协作机制，强化内部考核和质量管理，提高内部工作效率;
3、完善团队建设，合理制定员工招聘及培训计划，提升团队的专业素养和业务能力;
4、加强技术储备和业务范围的拓展，为市场拓展提供技术支撑;
5、加强档案管理，建立健全文件资料等归档存储制度，并与公司档案管理协调统一;
二、外部协调:
1、与业主项目管理人员的沟通与协调，为项目的推进创造良好的氛围;
2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调，为项目实施提供必要的保障;
3、与公司其他部门的沟通与协调，提高跨部门工作的效率;
4、以公司整体利益为重，服从公司的统一管理与调配。
任职要求：
1、1年以上管理经验者优先;
2、c1驾照;
3、化工、环境等相关专业优先。
| 制度目标 | 管好合同、成本和钱。不让乱签合同，不让花超预算，不让钱乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经济管理部牵头管钱和合同。工程部报进度和用量。财务部按签字付款。领导们签字把关。 | ||
| 核心条款 | 招标至少三家比价。预算误差不能超2%。用款要附申请单。签证超2万得补合同。 | ||
| 执行要求 | 每笔钱都要经办人填单→经管部审核→领导签字→法人批准→财务才付款。所有单子留底，超支要写分析报告。 | ||
总则
一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度:
二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
■工程招投管理
一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
| 制定目的 | 学校房子水电土地越来越多，管不过来，怕乱用浪费，想让资源用得更明白更省。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全校房子、水电、土地这些实物，还有后勤服务公司干活儿。 | ||
| 职责分工 | 处长带头定方向，各科室科长盯自己那块活儿，纪委偶尔来看看有没有不对劲。 | ||
| 禁止行为 | 周转房不能白住不交钱，水电不能随便乱接乱改，土地边界不能糊里糊涂就签了字。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前出完公用房收费办法，综合科每月查一次执行情况，没按时交费的停发钥匙，拖三次要重新排队申请。 | ||
大学后勤与房地产管理处部门简介
**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一，担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作，在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。
后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下，主要履行以下工作职责:
1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手，进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系，在全面展开周转房使用市场化的同时，制定公用房有偿使用方法，努力提高房产资源使用效益。
2、加强宏观管理与质量监督，代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。
| 设立背景 | 集团要搞矿业投资，矿权运作、开发、生产都得有人管技术。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管矿权项目的技术评估，写报告，办手续，盯勘探和建设的技术事。 | ||
| 工作内容 | 做地质资源评价，写评估报告，编图件，算储量，整理野外地质资料。 | ||
| 协作关系 | 跟矿业投资部、法务、政府审批部门打交道，向技术总监汇报，配合工程和生产团队。 | ||
岗位职责：
1、负责集团矿业投资项目在矿权运作，开发建设及生产运营等阶段的技术组织及技术管理工作;
2、在矿业开发及矿权运作阶段，负责组织对目标矿权项目进行地质资源评价，对矿权转让项目进行技术可行性论证，并负责编写和整理目标矿权转让项目的地质资源评估报告和办理矿权手续的有关报告等;
3、在矿业项目开发建设及生产运营阶段，负责组织开展地质勘探、规划设计、工程施工以及生产技术管理等技术可行性论证及勘查设计方案技术评审工作，并负责编写项目技术可行性研究报告;
4、领导交办的其他相关工作。
| 制定背景 | 想让会计不光记账，还能帮公司看懂钱赚得咋样、欠债多不多、资金转得快不快。解决财务信息没人理、决策没依据的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有开发项目和财务部日常分析工作。 | ||
| 职责分工 | 财务部负责写报告，财务经理审核，董事长和管理层要看结果并提意见。 | ||
| 管理规定 | 每月必须出资金日报，每个项目要算利润和成本，报表数字不能错不能漏，账实必须对得上。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部自己先查账再交报告，管理层每季度开会看分析结果，发现数据造假要重做，三次出错扣绩效。 | ||
安永地产财务分析制度
为充分发挥会计的监督职能和管理职能，考核和评价企业财务状况，特制定本制度。
1.财务分析的主要目标
主要目标是定期或不定期地向公司决策层及管理层提供相关财务分析资料和信息。
2.财务分析的主要内容
分析企业盈利能力，对比各开发项目收入、成本和利润情况，为公司以后的项目开发提供可以借鉴的资料;
分析企业偿债能力，全面、及时反映公司现有债权债务和有关事项，避免给公司带来不必要的坏账损失，为融资投资作好事前准备工作;
分析资金营运能力，正确、及时反映公司可动资金变化情况，使董事长及管理层更好地控制资金，合理安排各项目的工程款支出。
3.财务分析的具体方法
财务分析的具体方法有公式法、文字法、图形法、表格法等。
房地产公司理念
公司将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展”的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高企业经济实力和综合素质。
企业宗旨:
提供一流产品和服务，实现企业个人价值
企业精神:
敬业、爱岗、争先、创优
管理理念:
以人为本，尊重员工创造性、积极性
经营理念:
客户至上，开拓进取
企业价值观:
| 制定目的 | 怕员工乱承诺乱收钱，损害公司和客户利益，影响发展商合作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业顾问，含各营业部、各项目人员。 | ||
| 职责分工 | 总监盯整体执行，主管管小组行为，顾问守好自己言行。 | ||
| 管理要求 | 不私许放盘转名，不拿客户红包，不泄密，不兼职，不夸大宣传。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，人力抽查谈话，违规先警告再解聘，严重送公安。 | ||
房地产经纪公司物业顾问行为准则
1.职业道德:守法、诚实、敬业，倡导良好配合，互帮互助的人际关系。
2.销售人员的一切职务行为须以维护公司利益为前提，对社会、对发展商、对客户负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
3.销售人员不得私自承诺为客户放盘、转名，不得直接找发展商打折或其他事宜。