| 制度目标 | 让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。 | ||
| 核心条款 | 预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。 | ||
| 执行要求 | 预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。 | ||
房地产工程预结算管理规定
1.目的
为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围
沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算
即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
| 设立背景 | 公司要做医院体检系统，得有人写代码、改系统、跑现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写体检系统代码，改客户用的版本，查软件哪里坏了，跟着做新产品。 | ||
| 工作内容 | 敲代码、配环境、装系统、修bug、写数据库脚本、测新功能。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和测试一起跑用例，跟实施同事去客户现场，和产品聊需求，偶尔帮售前写点演示程序。 | ||
岗位职责：
1、熟练掌握公司现有软件开发框架、业务流程以及具体功能模块的代码编写，可以独立完成正常的项目开发任务。
2、通过公司内部培训和项目跟进，逐步熟悉医院体检中心健康管理工作流程，可以独立进行公司产品客户化、部署实施、软件问题排查等工作。
3、与团队其他成员共同进行公司新产品的设计与研发。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得买材料设备，没人管不行，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管材料设备从买进来到用出去全过程，盯合同、催货、验货、存档。 | ||
| 工作内容 | 跑市场、招供应商、谈合同、催货、收货、报关、办签证、记台账、整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、成本部、施工单位天天打交道，向分管副总汇报，帮施工队备料。 | ||
房地产开发公司材料设备部岗位职责
一、工作内容
(一)(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
(三)对进口物资负责报关、商检。
(四)办理乙供材料价差签证。
(五)监督材料设备采购合同执行情况。
(六)参加设备试运行。
(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
(八)负责负责加工材料设备的管理。
(九)负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
(二)全面负责本部门的日常工作。
(三)制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
(四)做好与其他部门之间的协作关系。
(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。