| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、图纸看错、施工不按规矩来，怕砸伤人、出火灾、质量不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程项目的这个人，所有在建工地，现场材料、图纸、工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，施工队管自己人，监理查图纸和材料，领导最后签字把关。 | ||
| 管理要求 | 材料堆整齐别挡路，图纸会审必须参加，进场东西要验货，土地现场天天看两眼。 | ||
| 监督与检查 | 每周巡检拍照片，安全部门抽查，没做到扣当月奖金，三次不合格调离岗位，领导每月听汇报。 | ||
1、负责公司工程项目的管理，保证项目的安全正常运作。
2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程，参与工程合同的洽谈。
3、掌握工程建设进度，对工程质量的监督、检查，提高工程建设质量。
4、负责项目方案论证，协助办理项目的有关报批手续。
5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。
6、组织各施工单位参与施工图纸会审，会同设计单位完善施工图纸，审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。
7、对进场材料和土地现场安全进行监督。
8、严格管理工程费用开支。
9、负责组织竣工验收。
10、协调与工程有关的各部门的关系。
11、保管所有工程图纸和工程相关工具。
12、完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人把大方向定准。董事会定目标，ceo来落地执行。子公司也归管，不能散着干。 | ||
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| 核心职能 | 管全盘经营，带团队打仗，推改革，布业务，建制度，盯品牌。别人做不了这些事。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划、开经营会、调团队结构、审流程、改分配办法、看政策市场、推新项目。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，跟副总、部门负责人天天碰。子公司老总听指挥。hr和财务配合最多，要一起定人定钱定规矩。 | ||
岗位职责：
1、全面负责公司的经营管理工作，包括子公司;
2、根据公司的经营管理目标制定经营管理规划，报董事会批准后组织实施;
3、主导组织变革，包括团队组建、人员培养、效益分配、团队激励及人员筛选，确保经营目标的实现;
4、负责公司业务区域及业务板块的创新与布局，并匹配人岗定编，确保业务规划有序开展;
5、规范公司规章制度，梳理公司业务流程，建立合理的利益分配机制和持续的激励体系，有效带领各部门团队实现公司年度目标;
6、结合国家政策，分析市场趋势及客户需求，不断提升公司服务水平，深化拓展业务项目，提升公司的品牌形象。