| 制定目的 | 现场乱糟糟的，东西随便放，工人找工具费时间，吊装路线不安全，怕出事也怕耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管现场物品摆放、通道划分、吊车路线、材料堆场这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，班组长带着工人摆东西，安全员天天转着看图对位置，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 吊车不能从人头上过，材料不能堵通道，工具箱不能挪地方，围栏没设好不准开工。 | ||
| 检查与监督 | 先画图贴墙上，班组每天开工前对照图检查，安全员每周打分，连续两次不及格扣当月安全奖，整改不过关停工重来。 | ||
1．定置化管理的概念
定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。
定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。
| 制度目标 | 让工人一眼看懂危险在哪 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，安全员天天查，班组长负责挂和收 | ||
| 核心条款 | 标志要按国标做，开工前挂好，红蓝黄绿颜色不能错 | ||
| 执行要求 | 开工前备齐标志牌，按平面图挂整齐，专人保管，损坏要赔，每月检查登记 | ||
1安全标志使用要求
1.1凡工程所用的安全标志的图形、颜色及材质都必须符合国家宣贯标准《安全标志》(gb2894-1996)的要求;
1.2对工程所用的安全标志牌应在工程开工前准备就绪，按工程的实际进度及安全标志总平面布置图在相关位置及规定地方进行整齐挂设;
1.3工程安全标志牌应有专人负责保管、挂设;
1.4做到人人珍惜安全标志牌，对故意损坏者应加倍赔偿。
2安全色
安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故的发生;
2.1红色:表示禁止、停止、消防和危险的意思;
2.2蓝色:表示指令，必须遵守的规定;
2.3黄色:表示通行、安全和提供信息的意思。
3安全标志
安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。
| 制定目的 | 怕工地出大事没人管得快 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 盖房修路拆楼这些活儿 | ||
| 职责分工 | 部里管全国，省里管本省，市里管本市，县里管本县，工地自己管自己 | ||
| 管理要求 | 出事马上报，队伍要演练，设备常检查，专家随时待命 | ||
| 监督与检查 | 上级会来查，不报要挨批，报晚了要追责，演练没做要重来，报告不全要补写 | ||
为提高建设工程重大质量安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对建设工程重大质量安全事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，依据有关法律法规和我部职能，制定建设工程重大质量安全事故应急预案。
一、适用范围
(一)我国境内从事建设工程新建、扩建、改建和拆除活动中，发生一次死亡3人及以上的生产安全事故;
(二)我国境内已建房屋建筑或者在建房屋工程和市政基础设施工程出现重大质量问题，或者可能造成一次死亡3人及以上的重大险情。