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建设单位

时间：2026-11-11 07:20:25

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：建设单位、业主委员会、物业服务企业

制定目的	大家坐姿乱七八糟，客户看了觉得不专业，想让大家看起来更稳重、更亲切，让业主愿意多聊几句。
适用范围	所有一线员工，前台、客服、巡逻保安，管他们怎么坐、怎么起、怎么离座。
职责分工	行政部小王牵头教动作，各班长盯着练，主管每周抽三个人检查姿势对不对。
禁止行为	不准抖腿、不准翘二郎腿晃脚尖、不准坐满椅子、不准坐下就瘫在椅背上、不准穿裙子不拢裙就坐。
检查与监督	下周开始每天晨会练五分钟，班长拍视频发群，月底抽查，错三次扣当月服务分，连续两次满分发小毛巾奖励。

物业管理公司员工坐姿礼仪培训

坐姿往往是人们采用最多的姿态，坐相的好坏直接影响到你在他人心目中的形象。优雅的坐姿传递着自信、友好、热情的信息，同时也显示出高雅庄重的良好风范。就座时的礼仪入座时走到位前，转身后把右脚向后撤半步，轻稳坐下，然后把右脚与左脚并齐，坐在椅上

坐姿往往是人们采用最多的姿态，坐相的好坏直接影响到你在他人心目中的形象。优雅的坐姿传递着自信、友好、热情的信息，同时也显示出高雅庄重的良好风范。

制定目的	工程交完活儿得有人管后续问题，不然客户用着不舒服就找麻烦了，想让客户觉得我们靠谱、放心。
适用范围	管我们自己干的装修活儿，还有建单位和住户提的使用问题。
职责分工	项目经理牵头发保修卡，施工队去修，质安部盯着修得对不对，客户签字才算完。
禁止行为	不能拖着不回访，不能推说不是自己干的就不修，不能修完不登记不签字。
检查与监督	验收后3天内必须送保修卡，客户一喊马上去查，修完当天登记，客户签完字才结束，没做到扣当月绩效。

制度目标	管好建设项目安全
职责分工	运营部找评价机构做预评和验收评；监督设计施工按安全要求来；其他部门签合同要同步签安全协议
核心条款	“三同时”必须做到；安全设计不能改；没方案不能动承重结构；专项验收不合格得整改
执行要求	可行性研究阶段就要启动预评价；试生产前做验收评价；施工前办安全监督手续；发现隐患马上督促改；报告都要报政府备案

制定目的	小区乱七八糟没人管，业主吵架多，想让大家有规矩可依，心平气和过日子。
适用范围	管全体业主、业委会、物业，管楼道清洁、电梯维修、停车秩序、公共收益这些事。
职责分工	业委会牵头定规矩，物业天天干，业主轮流查卫生和报修，社区干部偶尔来瞅一眼。
禁止行为	不准私占楼道堆纸箱，不准往电梯里吐痰，不准不交维修金还拦着别人交，不准半夜敲墙砸地板。
检查与监督	每月5号业委会贴检查表，物业三天内回单，拖一周扣当月服务分，连续两月不合格换人，年底业主投票打分。

制度目标	让工地施工更安全
职责分工	监督站负责检查打分，施工单位填表报材料，监理公司先审意见
核心条款	开工前15天要交检查表，达标评价在开工1个月后，结构阶段每3个月查一次
执行要求	监督员2天内审完资料，没通过要写整改意见，复工得重查，竣工前必须做安全评价

制度目标	让井下施工更规范，验收更靠谱，质量达标不糊弄，现场干活有依据，标准化工作能正常推进。
职责分工	质标办管检查考核验收；施工单位报规程措施；职能部门按时参加验收并签字；监理方也得参与。
核心条款	开工前必须交规程措施；动态达标每月自检；验收要用激光仪拉线；检测工具必须齐全好用；数据说话，不合格就整改。
执行要求	自检达标才申请验收，不申请就不验；验收时人必须到，签字才有效；整改通知单要负责人签收；不改或不签就处罚；特殊地质要有专项措施。

制定目的	工程竣工后马上要投用，怕消防没过关出事。
适用范围	所有办竣工验收备案的建设单位。
职责分工	建设单位自己准备材料、按时申报；窗口人员收材料、发凭证；抽查到的还得补交资料。
管理要求	七天内必须申报；材料要齐、要a4纸打印；抽查系统随机定谁被查；被抽中就得再交几样证明。
监督与检查	窗口当场查验材料，不齐就退回去；大队监督整个流程；没按时报或材料造假，备案不通过，不能投用。

制定目的	物业管理员干活没标准，服务乱七八糟，客户老投诉，想让大家干得齐整点，少出错。
适用范围	管所有物业管理员，管接待、着装、记录、收钱、处理投诉这些日常活儿。
职责分工	管理处主任牵头打分，主管日常盯，客服部每月查记录，主任月底汇总算分。
禁止行为	不准不戴胸卡、不准窜岗闲聊、不准电话响三声不接、不准记录糊弄、不准客户投诉超两件。
检查与监督	每月5号前主管检查记录本和现场，扣分当场写清；连续两月低于80分调岗；90分以上发奖状。

制度目标	管住码头施工安全，别出事，保大家平安干活。
职责分工	公司管总，项目部负责落实，安全员天天查，班组长盯自己人。
核心条款	上岗要培训考试，特殊工种得有证，设备要检查好，现场戴好安全帽安全带救生衣。
执行要求	开工前交底，每天有人巡检，班组天天讲安全，设备用前必检查，用电按三级配电来，起重火工按规矩办。

制定目的	国务院有要求，北京得管好工程质量，不让豆腐渣出现，让大家住得安心
适用范围	所有建房子修路的单位，还有设计、施工、监理、材料商这些环节
职责分工	市长区长盯重点项目，建委查资质，项目法人拍板担责，监理单位盯着设计施工
禁止行为	不准边勘察边设计边施工，不准用没资质的单位，不准跳过审批就开工，不准用不合格建材
检查与监督	建委每月抽查工地，发现违规立刻停工整改，三个月内不改就罚钱扣资质，年底汇总通报结果

制定目的	怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。
适用范围	施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。
职责分工	施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。
禁止行为	不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。
检查与监督	施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。

制度目标	管好公司签的所有合同，别乱签、别漏签、别瞎改，让合同都按规矩来。
职责分工	经营预算部管合同；财务部盯钱和审计；工程部管物资和劳务合同；合同经办人负责谈和办。
核心条款	合同要有双方信息、东西或服务、数量质量、价格、怎么付、啥时候干、违约咋办、咋解约、争议咋处理。
执行要求	合同得先审再签，经办人签字，部门会签，领导批，盖章才生效。执行中要交底，付款按合同来，变更得补协议，终止要留记录。

制定目的	怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。
适用范围	管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。
职责分工	项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。
禁止行为	不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。
检查与监督	材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。

制定目的	火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。
适用范围	所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。
职责分工	领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。
监督与检查	物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。

制定目的	怕工地丢东西、被破坏，怕出事影响施工。北京有标准，咱这工程得照着办。
适用范围	所有在工地干活的人、大门、仓库、木工棚、办公室、塔吊、宿舍、变电室、设备。
职责分工	项目经理带头管，副经理配合，工长队长盯自己人，安全员查隐患，保安守门巡逻。
管理要求	设门卫登记进出，夜里巡逻，专管易燃易爆品，开会搞教育，查“三证”，禁赌博酗酒打架。
监督与检查	每周检查一次，项目部自己查，问题限期改，不改就罚队长，记录要留底，值班睡觉喝酒要报告领导。

制定背景	以前建厂只管生产，安全设施老是拖后腿。结果事故多，工人受伤，设备也坏得快。现在要从源头抓起，设计施工就配上安全措施。
适用范围	所有新建、改建、扩建的工程项目。
职责分工	建设单位负责报材料、做评价；设计单位写专篇；监察部门和工会一起审、批、查。
管理规定	安全设施必须跟主体工程同步设计、同步施工、同步投产。不能少建、漏建、拖着不建。
监督与罚则	分三步走，可研阶段看能不能建，初设阶段看图纸合不合格，竣工时测数据、查培训、验设备。哪步不过关就卡住不放行。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。