| 制定背景 | 怕质量出事没人管 怕事故瞒着不报 怕信息传不到公司 怕处理拖拖拉拉 想让问题早点露出来、快点解决掉 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有人 所有在建铁路工程 | ||
| 职责分工 | 项目部安质部牵头 架子队具体干 项目经理盯着看 集团公司来抽查 | ||
| 管理规定 | 出事2小时内报项目部 24小时内报集团公司 填表要全要准 现场得保护好 瞒报谎报算违规 | ||
| 监督与罚则 | 天天盯报表 季年做分析 出事马上组调查组 查清原因才复工 四不放过原则必须用 处理意见写进报告存档 瞒报的要追责 | ||
(一)质量信息
项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
(二)凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
(三)根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔____〕48号)的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故:
(1) 直接经济损失1000万元及以上;
(2) 一次死亡10人及以上;
(3) 直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
| 制定目的 | 机电科文件乱糟糟，图纸找不到，安全措施没人管，怕出事也怕检查挨批。 | ||
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| 适用范围 | 机电科所有人，管档案、文件、图纸、安全措施、卫生、制度、事故记录。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头，技术员执行，安全员盯着，每周翻台账看有没有漏掉的活儿。 | ||
| 禁止行为 | 文件不归档、图纸乱放、安全措施不报审、卫生脏乱、隐患不登记、记录不写全。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前自查，月底科长抽查，缺一次扣绩效，三次找人谈话重学规定。 | ||
1、负责机电科的档案、文件管理，做到清晰化、系统化、整洁化。
2、制定各类安全技术措施及审批上报。
3、保持科室环境卫生，几净窗明，各种资料存放井然有序。
4、建立、健全、完善各种规章制度及井下机电设备隐患排查工作和各种图纸资料的绘制存档。
5、负责编制机电安全管理制度、岗位责任制，组织编制审核机电设备有关安全措施，并检查贯彻执行情况。
6、参加机电验收、检查和事故分析、追查处理并做好记录，写出报告。
7、负责所有文件收发，并组织学习相关内容。
8、负责组织建立机电设备、供电系统等有关技术资料、图纸存档工作，负责机电事故的统计工作，并做好记录存档。
9、负责各类措施、稿件的编写、打印、发放工作。
| 制定目的 | 公司越做越大，管理容易乱套，得立规矩让大伙儿有章可循，一起把活干好、多赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管上班干活、花钱报销、签合同、买材料、开车、保密这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板，部门负责人盯自己人，办公室和财务部盯着流程，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准损公司利益，不准乱花钱，不准私下收礼，不准借账户，不准白条抵现金，不准泄露秘密。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就学，每月检查考勤和报销，发现错的扣钱或警告，三个月不改就调岗，年底评优看守规不守规。 | ||
建筑工程公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二，公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。