| 制定背景 | 工地老出问题，尘土乱飞、垃圾乱倒、噪音吵人、消防不牢靠、工人不守规矩。得立个规矩管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、管事的人、开机器的、运材料的、做饭的、住宿舍的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯现场，安全员天天查，班组长管自己人，大家互相提醒看着点。 | ||
| 管理规定 | 垃圾堆一起运走、泥浆不能乱排、施工洒水压灰、机器修好降噪、明火要审批、宿舍不许赌博酗酒、不收施工队好处。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前先培训，每周检查打分，问题当天改完，没改的扣钱通报，严重就换人；每月开一次会讲问题，整改情况贴墙上。 | ||
质量方针：
科学决策创一流质量规范管理铸精品工程
质量目标：单位工程交工验收合格率100％竣工验收优良品率90％以上年交工工程顾客满意度95％以上
安全方针：安全第一，预防为主，综合治理
安全目标：1、杜绝死亡事故;2、杜绝重大机械设备事故；3、施工现场安全文明施工合格率为100％；4、安全事故经济损失控制在产值0.2％以下；5、特殊工程持证率100％。
企业使命：
富裕员工壮大企业回报社会实现价值企业精神：自我加压永不退缩包容共济求新求变企业愿景：省内龙头国内知名企业价值观：诚信为本，承诺社会责任；质量为源，提供满意服务。
| 制定目的 | 工地电线老、乱接、挨着易燃物，一发热就冒烟起火。工人不注意操作，电焊火花乱溅，灯泡烤着木头就烧起来了。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，配电箱、电线、电焊机、灯泡、电机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 电工天天查线路接头牢不牢；工长盯着别乱拉线；焊工干活前清空周围易燃物； everyone 看到电线破皮要马上喊人修。 | ||
| 管理要求 | 电线必须架高、离易燃物30cm以上；禁用木箱子装开关；电炉子不准带进工地；焊机旁备好灭火器；配电箱里不许塞杂物。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三遍，重点看电线和焊点；发现没按规矩做，当场停工整改；再犯就扣当月安全奖；每月开一次火情复盘会。 | ||
施工现场发生火灾的主要原因
1)电气线路过负荷引起火灾。线路上的电气设备长时间超负荷使用，使用电流超过了导线的安全载流量。这时如果保护装置选择不合理，时间长了，线芯过热使绝缘层损坏燃烧，造成火灾。
2)线路短路引起火灾。因导线安全间距不够，绝缘等级不够，年久老化、破损等或人为操作不慎等原因造成线路短路，强大的短路电流很快转换成热能，使导线严重发热，温度急剧升高，造成导线熔化，绝缘层燃烧，引起火灾。
3)接触电阻过大引起火灾。