| 制定背景 | 煤矿风险大，预案老出问题。想看看大家会不会操作，查查流程哪里卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有煤矿一线员工和应急小组。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，安监科具体干，调度室盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 每年至少练一次。可以桌面推演、功能测试或全真模拟。必须写方案、定时间、配人员、留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上开会总结，写报告、打分数、找毛病。谁漏项谁整改，专人盯进度。改不到位要再练。 | ||
（一）为提高应对风险和防范事故的能力，评估煤矿应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，根据《煤矿安全规程》（____）第 672 条“煤矿企
业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
（二）每年至少要组织一次应急预案演练。
（三）应急演习可采用包括桌面演练、功能演练和全面模拟演练在内的多种演练类型。
| 制定目的 | 怕大家凭经验做事出错，想让安全健康工作有章可循、不乱来，每步都清楚明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做职业安全健康相关活儿的人，比如写文件、执行检查、管现场这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写和改，各部门照着做，管理者定期翻看查漏，员工发现不对要马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准照抄范文不改，不准跳过实际调研直接套用，不准把示例当标准硬搬。 | ||
| 检查与监督 | 安全部三个月内组织一次培训，各部门两周内对照自查，没改的要补说明，月底汇总问题再开会，下季度初看整改。 | ||
程序文件应包含职业安全健康管理体系中一个逻辑上相对独立的内容，可以是职业安全健康管理体系的一个要求或要素中的一个部分或几个职业安全健康管理体系要素相互关联的一组活动，应体现5w 1h，使体系中该方面活，动处于程序化、文件化的受控状态，这就避免了由于缺乏文件化管理而造成的经验主义，偶然得失，使得要做的工作具体而明确，程序文件可以看作是企业内部强制执行的法规性文件，程序文件是手册的支持性文件。
| 制度目标 | 让店里的人知道怎么灭火，怎么跑，别烧着人，别烧坏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长管总，电工管电，焊工管焊，环安部盯着安全事儿。 | ||
| 核心条款 | 每年练两次灭火疏散，电气设备要专人装、定期修，焊割前清可燃物。 | ||
| 执行要求 | 演练要真练，记录留底；电气检查每月一次；焊割现场必须有人盯；培训每半年一次。 | ||
为了及时灭火和疏散人员，避免造成人员的伤亡和财产损失，本店特制定此灭火和应急疏散预案演练制度:
一、本店应加强灭火，应急疏散预案的制度工作，每年应对本店有关变更情况进行全面修订。
二、本店应按照灭火和应急疏散预案进行演练，每年演练不得少于二次。
三、灭火和应急疏散预案包括:组织机构(灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全保护救护组);报警和接警处置程序，应急疏散的组织程度和措施，扑救初起火灾的程序和措施。
燃气和电气设备的检查和制度
一、安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实施新设、增设，更换电气设备必须经过主管部门，保全机修部门，环安部检验合格后投入使用。
二、电气设备和线路要定期检修，发现问题及时报告，及时处理。
三、燃气和电气设备的库房，应严格按照消防规范要求采取防火、防爆，防静电措施。
| 制定目的 | 小区设备老了容易出问题 | ||
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| 适用范围 | 物业工程维护部所有人 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，组长管片区，员工守自己活儿 | ||
| 管理要求 | 水电消防天天看，装修审批要盯紧，突发事情马上到 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理不定期抽查，漏检一次扣分，出事要写说明 | ||
小区物业工程维护部职责(六)
1、负责小区水、电、消防、智能化设备运行的全面管理;
2、负责小区共用部位、共用设备设施的维修保养;
3、负责装修的审批与监控;
4、遵照执行工作程序，对本部门质量指标和经济指标负责;
5、为客户提供零修服务，负责服务中心的24小时报修服务;
6、审批小区设备设施规划方案，建立设备设施台账和档案，物业服务软件的开发和维护;
7、负责小区安全操作的管理;
8、负责专业对口方面的采购、对外联络、协调及保修期内的跟踪处理;
9、参与小区设备设施方面的承接查验(含前期介入);
10、参与小区对口专业方面的规划、设计;
11、负责水电方面突发事件的组织与处理;
12、完成服务中心下达的其它任务，与其他部门良好协作;
13、以公司荣誉为重，忠实地为公司服务。