| 制定目的 | 煤油柴油油漆木材堆一起，电器过热，胶带巷坏了冒火，电焊乱用，瓦斯积多了碰火花，房子建得不防火，煤自己烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓库材料厂、变电所机电硐室、井口房、胶带巷、充电房锅炉房、煤巷采面。 | ||
| 职责分工 | 领导盯重点地方，班组长查设备线路，工人守操作规矩，电工管好电缆接头，保管员看好油料。 | ||
| 管理要求 | 禁用电炉取暖，房内不用可燃材料，电器必须防爆，电缆不能盘错，胶带不许打滑，消防器材配齐放好。 | ||
| 监督与检查 | 安监员天天转，队长每班查，发现鸡爪子羊尾巴马上停用，没按条做扣工分，隐患不改停工整改，月底通报问题。 | ||
一.发生火灾事故的自然条件和原因
1.存放有大量易燃物品，如:煤油、柴油、汽油、油漆、木材等;
2.电缆或电器设备过负荷运行;
3.胶带输送机巷(硐室)设损坏，不及时处理产生明火;
4.不正确使用电、气焊作业;
5.采掘工作面瓦斯聚积超限，机械撞击、失爆电器、放炮作业火花引燃瓦斯;
6.没有按照规范、标准建造建筑物或使用了不符合防火要求的材料、支架;
7.裸露煤层自然燃烧。
| 制定目的 | 材料计划老出错，报表总拖拉，账目对不上，想让数据准一点、交得快一点、大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 材料员，干材料计划、报表、库存抽查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 材料员编计划报报表，项目经理盯进度，成本合约部每月查账和抽查本子。 | ||
| 禁止行为 | 报表不盖章不交、计划不按变更改、账和财务对不上、库存不抽、通报拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每月5号前交齐报表，项目经理10号前检查签字，成本合约部月底抽查，漏交一次扣50，错三次调岗。 | ||
1.1按施工预算书编制单位工程材料计划；
1.2按项目经理部提出暂设、备料计划编制暂设、备料计划；
1.3按设计变更单、设计联络单、现场经济签证及时增、减材料计划；
1.4按要求上报各种统计报表；
1.5报表印章齐全、手续合理、亲自报送；
1.6搞好材料资金动态月份统计，与财务帐目相符；
1.7搞好单位工程安全材料月份统计，通报及时；
1.8对库存安全物资全面稽核，每月抽查；
| 制度目标 | 让安全文件不丢不乱，好找好用，以后干活有依据有参考。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部牵头管制度，生产部编文件，总经理签字才生效。各单位管自己档案，安全员负责收和存。 | ||
| 核心条款 | 要收全安全记录，按重要性分永久、长期、短期归档。每年2月底前整完上一年的。 | ||
| 执行要求 | 文件发下去要登记，归档要写目录编页码，柜子放好防潮防虫。借阅要填单子，不能涂改不能外传，到期还清。过期没用的经领导批了才能烧掉。 | ||
1、目的
为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合 理性、科学性，使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本 制度。 本制度适用于公司与安全生产有关的文件档案的管理。
2、职责
2.1、安全生产规章制度和操作编程的编制、评审和修订由行政部牵头，生产部主管收集、整理、、编制并拟定文件和制度，公司总经理签字同意生效后可以下发各部门实施和遵守。
文件的使用:安全生产标准化体系管理文件由行政部统一发放，并做好发放登记工作;技术性文件由生产部门负责发放，并做好发放登记工作;其他部门的专业文件由主管部门负责发放，并做好发放登记工作。
2.2、 各单位负责本单位文件档案的管理， 并负责监督检查和考核。
2.3、 各单位安全员负责本单位文件档案的收集、归档和保管。
| 制定目的 | 怕出大事没人管，死人伤人赔钱多，得赶紧有人站出来救场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团里所有干活的地方，死了1个人、伤了3个以上、损失超10万的事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头指挥，部门头儿管自己地盘，员工听招呼、快动手、别拖拉。 | ||
| 管理要求 | 出事马上打电话，队伍立刻跑现场，救人保命、清障碍、护现场、送医院。 | ||
| 监督与检查 | 谁没报事、没到场、没配合，就找谁问话；每月查演练，不练的点名批评，再不行换人干；报告拖过12小时要写说明。 | ||
第一章 总 则
第一条 为提高公司重大安全事故应急救援处理工作能力，最大限度地减少事故带来的灾害及影响，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和有关法规要求，结合公司实际，制定本预案。集团所属各单位必须依照本预案要求，在集团应急预案领导小组的统一指挥下，对集团公司范围内的重大安全事故实施应急救援工作。
第二条 本预案适用范围为本集团公司区域内生产经营现场可能造成一次死亡1人以上，重伤3人以上或直接经济损失10万元以上的重大事故。
| 制定目的 | 怕出事，保安全，让每次爆破都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管爆破员、保管员、押运员，管炸药怎么买、运、存、用。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头盯现场，爆破员干活，保管员守仓库，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准多领炸药，不准私藏私卖，不准虚报冒领，不准不退余药。 | ||
| 检查与监督 | 每天清点数量，现场监督装药爆破，检查记录本，没做到扣绩效，月底汇总通报。 | ||
1、负责本单位民用爆炸物品购买、运输、储存和使用过程中安全管理。
2、督促爆破员、保管员、押运员及其他作业人员按照《爆破安全规程》的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。
3、经常检查本单位民爆物品仓库安全设施的完好情况及民爆物品安全使用，搬运制度的实施情况。
4、必须与爆破员一起计算当天现场爆破实际需要民用爆炸物品的数量，领取民用爆炸物品不得超过当班用量，不许虚报领占为已有，更不许与爆破员等人一起合伙私拿私存和倒卖火工产品，剩余部分当天清退并交仓库保管。
5、必须深入爆破现场，对爆破员的炮眼装药、制造药包、现场爆破，处理哑炮、残炮等实行安全监督。
6、爆破前应划定危险区域，组织布置岗哨加强警戒，并检查清退余药，催促无关人员远离危险区后，发出爆破信号进行爆破。爆破结束后发出解除信号，方准行人进入危险区。
| 制定背景 | 煤矿风险大，预案老出问题。想看看大家会不会操作，查查流程哪里卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有煤矿一线员工和应急小组。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，安监科具体干，调度室盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 每年至少练一次。可以桌面推演、功能测试或全真模拟。必须写方案、定时间、配人员、留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上开会总结，写报告、打分数、找毛病。谁漏项谁整改，专人盯进度。改不到位要再练。 | ||
（一）为提高应对风险和防范事故的能力，评估煤矿应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，根据《煤矿安全规程》（____）第 672 条“煤矿企
业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
（二）每年至少要组织一次应急预案演练。
（三）应急演习可采用包括桌面演练、功能演练和全面模拟演练在内的多种演练类型。
| 制定目的 | 怕大家凭经验做事出错，想让安全健康工作有章可循、不乱来，每步都清楚明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做职业安全健康相关活儿的人，比如写文件、执行检查、管现场这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写和改，各部门照着做，管理者定期翻看查漏，员工发现不对要马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准照抄范文不改，不准跳过实际调研直接套用，不准把示例当标准硬搬。 | ||
| 检查与监督 | 安全部三个月内组织一次培训，各部门两周内对照自查，没改的要补说明，月底汇总问题再开会，下季度初看整改。 | ||
程序文件应包含职业安全健康管理体系中一个逻辑上相对独立的内容，可以是职业安全健康管理体系的一个要求或要素中的一个部分或几个职业安全健康管理体系要素相互关联的一组活动，应体现5w 1h，使体系中该方面活，动处于程序化、文件化的受控状态，这就避免了由于缺乏文件化管理而造成的经验主义，偶然得失，使得要做的工作具体而明确，程序文件可以看作是企业内部强制执行的法规性文件，程序文件是手册的支持性文件。
| 制度目标 | 让店里的人知道怎么灭火，怎么跑，别烧着人，别烧坏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长管总，电工管电，焊工管焊，环安部盯着安全事儿。 | ||
| 核心条款 | 每年练两次灭火疏散，电气设备要专人装、定期修，焊割前清可燃物。 | ||
| 执行要求 | 演练要真练，记录留底；电气检查每月一次；焊割现场必须有人盯；培训每半年一次。 | ||
为了及时灭火和疏散人员，避免造成人员的伤亡和财产损失，本店特制定此灭火和应急疏散预案演练制度:
一、本店应加强灭火，应急疏散预案的制度工作，每年应对本店有关变更情况进行全面修订。
二、本店应按照灭火和应急疏散预案进行演练，每年演练不得少于二次。
三、灭火和应急疏散预案包括:组织机构(灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全保护救护组);报警和接警处置程序，应急疏散的组织程度和措施，扑救初起火灾的程序和措施。
燃气和电气设备的检查和制度
一、安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实施新设、增设，更换电气设备必须经过主管部门，保全机修部门，环安部检验合格后投入使用。
二、电气设备和线路要定期检修，发现问题及时报告，及时处理。
三、燃气和电气设备的库房，应严格按照消防规范要求采取防火、防爆，防静电措施。
| 制定目的 | 小区设备老了容易出问题 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程维护部所有人 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，组长管片区，员工守自己活儿 | ||
| 管理要求 | 水电消防天天看，装修审批要盯紧，突发事情马上到 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理不定期抽查，漏检一次扣分，出事要写说明 | ||
小区物业工程维护部职责(六)
1、负责小区水、电、消防、智能化设备运行的全面管理;
2、负责小区共用部位、共用设备设施的维修保养;
3、负责装修的审批与监控;
4、遵照执行工作程序，对本部门质量指标和经济指标负责;
5、为客户提供零修服务，负责服务中心的24小时报修服务;
6、审批小区设备设施规划方案，建立设备设施台账和档案，物业服务软件的开发和维护;
7、负责小区安全操作的管理;
8、负责专业对口方面的采购、对外联络、协调及保修期内的跟踪处理;
9、参与小区设备设施方面的承接查验(含前期介入);
10、参与小区对口专业方面的规划、设计;
11、负责水电方面突发事件的组织与处理;
12、完成服务中心下达的其它任务，与其他部门良好协作;
13、以公司荣誉为重，忠实地为公司服务。