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应急队员

时间：2026-09-20 07:00:07

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发布时间：2026-09-20

适用岗位：应急队员、项目经理、安全员

制定目的	煤场容易发生触电事故，有人被电到，得赶紧救人，不能乱来。
适用范围	煤场所有员工，特别是安全员、业务员、装卸队长、电工。
职责分工	经理总管全局，副经理现场指挥，安全员管现场秩序，业务员报信，装卸队长救伤员，财务主管管善后。
管理要求	先断电再救人，别用手拉，用木棍挑电线；呼吸停了马上做人工呼吸；现场要围起来不让乱进。
监督与检查	安全员每天查一次急救工具在不在，副经理每月考一次应急流程，谁没做到就重新学，三次不合格调离岗位，记录全写在《事故处理书》里。

1)、组织机构

应急处理总指挥: 经理

应急处理副总指挥:副经理

善后处理组负责人:财务主管

医疗救护组负责人:装卸队长

安全保卫组负责人:安全员

通讯联络组负责人:业务员

应急指挥部设在煤场办公室:23533及22874(煤场过磅房)

2)、急救援指挥部的职责

(1)、组织制订并批准事故应急救援预案;

(2)、建立健全事故应急救援队伍，组织队伍训练演习;

(3)、保证抢险所需经费并配置必要的物资、设备;

(4)、决定发布和解除应急救援信号，组织指挥应急救援队伍和应急救援行动，必要时作出请求有关方面援救的决定;

(5)、向上级部门通报有关情况;

(6)、总结事故教训。

制定目的	厂里有废矿物油、废灯管、废油漆桶这些危险东西，怕它们漏了、着火、炸了，污染空气水土，伤到人。
适用范围	珠海厂区里所有放危险废物的地方、转运过程、还有管这些事的人。
职责分工	总指挥定方案配人配装备；保障组管物资和设备；响应组负责现场警戒和处置；信息组传消息。
管理要求	发现泄漏马上报警，戴防毒面具和防护服，用灭火器和应急池控制，设隔离区，及时疏散人。
监督与检查	保安盯现场，协调人查情况，组长每天看存放点。没做到就扣绩效，出事要追责，每月检查记录要留底。

制度目标	让大家知道公司安全方面最根本的想法和方向。
职责分工	经理办牵头干，总经理拍板，各部门负责人一起讨论，专人管文件传达和档案。
核心条款	方针要合国家要求，得让员工看懂，半年评审一次，每年必须改一回。
执行要求	总经理签字发文件，层层传达到班组，用开会、贴公告等方式宣传，收集员工建议并整理存档。

制定目的	怕坏人来小区捣乱伤人，怕突然出事没人管没人救，想提前准备好怎么挡、怎么跑、怎么叫人帮忙。
适用范围	物业所有人，包括保安、保洁、前台、经理，还有小区里所有楼栋和大门小门。
职责分工	经理带头盯紧事，保安冲在前面拦人守门，其他人都要留心报信，发现不对马上喊人打电话。
管理要求	见拿刀的立刻拉警戒线，见可疑人马上问住别让他乱走，见奇怪包裹千万别碰别抽烟别打电话。
监督与检查	每天班前要查对讲机和手电，组长随机抽问流程，谁漏报迟报被领导点名批评，三次就扣绩效。

制定目的	怕电工被电着，出大事。想快点救、少受伤。
适用范围	就管公司里所有带电的地方。
职责分工	主任带头定办法，班长照着做动作，员工听指挥别乱动。
管理要求	先断电！用木棍拉人，不碰金属，不空手抓，防摔防二次触电。
监督与检查	班组长天天看，谁没做到就提醒重来。漏一次要重新学，三次就停岗。检查本子要签字，月底交上去。

制度目标	管住矿上出事咋办，让大家知道啥叫事故、咋报、咋查、咋处理，别乱来。
职责分工	坑长盯现场，矿长管大头，安全科收表写报告，市安监局查大事。
核心条款	出事马上报领导，现场不能乱动，轻伤三天交表，重伤要组队调查写报告。
执行要求	报事卡死2小时，现场留证拍照画图，调查分三级，结案按轻重批，数据月季年不准漏报。

制定背景	预案老是不实用，演练时发现很多问题。想让预案更贴实际、更好用，和别的单位预案能接上。大家遇到事故时真能用得上。
适用范围	只管公司自己写的安全生产应急预案评审这事。
职责分工	总经理带头组织评审，签字发预案。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、更新、组织评审，还查各部门练没练、准备没准备好。
管理规定	预案写完要开评审会，分形式和要素两种审。关键内容不能少，比如风险分析、谁干啥、怎么报信、怎么响应。格式要清楚好读。
监督与罚则	评审前把预案发给专家看，会上讨论提意见。按意见改完再审，改不好就重来。最后总经理签字才生效。平时靠演练来检验，演练后马上复盘找漏洞。

制定目的	炸药库怕着火，火大了会爆炸，得提前练怎么灭火。大家思想上要绷紧这根弦，不能等真出事才慌。
适用范围	煤矿所有员工，炸药库区周边，消防泵、灭火器这些设备。
职责分工	值班员发现火马上报，助理决定启动预案，各组按分工干活，办公室传消息，后勤送东西，救援队灭火。
管理要求	定期查灭火器和水泵，现场教怎么用，火一起就冲过去喷泡沫，高压水柱围住库房。
监督与检查	演练时领导盯着看，谁不认真就点名，动作慢的重新练，没带齐装备扣当月安全分，每月抽查器材状态。

制定目的	工地常出事故，伤人太多。新法规越来越多，得按规矩来。出了事要快救人，不能拖。怕死人，怕乱套。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、工长、安全员、班组长、工人。
职责分工	项目经理带头管，工长安全员盯现场，班组长守自己班组，工人听指挥不乱来。
管理要求	进工地戴安全帽，深坑高处设防护，用电设备专人管，塔吊脚手架天天查，危险工程要有专门方案。
监督与检查	安全员天天巡，项目经理每周查，不按方案干就停工重做。出事要马上报，瞒报严罚。检查留记录，谁签字谁负责。

编制目的	让突发事信息快传给领导，帮领导做应急决定，保证消息准、不漏、不拖。
适用范围	州政府应急办值班员、部门负责人、市政府办公室人员。
职责分工	值班员先接信息，部门负责人马上处理，办公室主任和秘书长下指示，市领导拍板。
操作流程	先问清事件情况并记全，10分钟内负责人到岗，电话报主任和秘书长，再报市领导，最后通知各部门行动。
执行标准	记录要用笔写清楚时间地点伤亡等，电话汇报要当场完成，文字报送需领导签字，送省政府不能超4小时，全程跟踪更新进展。

编制目的	为了应对突然发生的水浸事故，让工程值班人员知道怎么快速反应和处理，避免损失扩大，保护设备和业主安全。
适用范围	物业工程部值班人员，重点是水浸发生时的现场处置环节。
职责分工	工程值班人员自己去现场处理，客户服务中心和中控室配合支援，部门主管负责监督整个过程。
操作流程	先到现场看情况，再找漏水点并堵漏，接着检查设备是否受影响，堆沙包护关键区域，电梯升顶，拍照留证，最后叫保洁清理和通知业主。
执行标准	用沙包堆围挡，电梯必须升到最高层，拍照要清晰拍到漏水点和受损处，工具就用现场能找的物料，堵漏动作要快，控制不住马上喊人。

编制目的	为了火灾时能快救人、控火势、少损失、保现场、查原因、防再发。
适用范围	施工现场所有人员、义务消防队、指挥小组、消防设备。
职责分工	指挥小组牵头，义务消防队员动手，全体职工配合，安全员监督全程。
操作流程	先报警，再扑救，接着疏散人，然后帮专业消防队，最后保护现场查原因。
执行标准	用灭火器或消防栓灭火；断电要彻底；疏散走指定通道；119电话必须打；现场不许乱动；调查要写清时间地点人和事。

制定目的	配电柜容易出事，会电人、起火、炸开，怕伤到人、烧坏东西、影响干活。
适用范围	就管车间和干活的地方。
职责分工	操作工发现不对马上断电报修；电工赶紧来修；安全科和领导管救人送医。
管理要求	看到表缺相、保险烧了就得断电；起火用干粉灭火器；有人挨电立刻断电救人做呼吸。
监督与检查	班组长天天看有没有灭火器、工具齐不齐；没做到就扣分还罚钱；出了事要倒查谁没守规矩。

编制目的	防止触电事故扩大，帮伤者快脱离电源，减少伤亡。
适用范围	现场发现触电的人，不管是不是电工。
职责分工	第一发现人动手操作，旁边人帮忙递东西、打120、喊人，班组长事后查原因。
操作流程	先断电，再拨人，接着看呼吸，做急救，最后送医。断电顺序是插座开关→总开关→绝缘物拨开。
执行标准	断电要听到“咔哒”声或确认灯灭；拨人必须用干木棍、扫帚柄、干布条；人工呼吸每分钟12次，按压深度5厘米；救护车电话必须当面打完再挂。

制定背景	煤矿容易出事故，得提前防着点。出了事要马上反应，别让损失太大。
适用范围	管所有煤矿企业员工和相关救援单位。
职责分工	安全管理部门牵头，各部门各干各的活，调度室盯着物资，财务管钱，医院和救护队也得配合。
管理规定	不能瞒报谎报事故，必须按时演练，物资得常检查更新，人员要会自救互救。
监督与罚则	每年至少练一次，留好记录。谁不按规矩来，轻的批评，重的罚钱，再重的送司法机关。平时有人查，出了事看记录追责。

编制目的	让干活的人知道怎么碰危险品才不会出事，保护自己也保护别人，别乱放乱运乱用。
适用范围	管危化品的、运危化品的、存危化品的、用危化品的这些人和地方。
职责分工	一线干活的人来执行，班组长看着点，安全员时不时检查，领导要兜底。
操作流程	先认清楚是什么危险品，再选对地方存，装对容器运，配好防护用品，出事马上按预案动。
执行标准	用国标槽罐装，仓库要专设专人管，通风防火设施得常开着，检测记录不能断，防护装备必须戴齐才准上岗。