| 设立背景 | 公司做电子厂要管好产品品质，得有人盯质量标准和问题改善。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 执行品质标准、建团队、定控制计划、分析数据、处理异常。 | ||
| 工作内容 | 查标准落实没、统计制程数据、写改善报告、跟进客诉、开品质会。 | ||
| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰，向品质经理汇报，和工程、采购一起解决异常，帮生产做首件确认。 | ||
岗位职责：
1.品质管理体系标准执行
2.协助部门制定品质目标，
3.品质团队建设
4.品质策划及品质控制计划制定
5.制程数据统计分析改善
6.制程客诉异常处理
任职要求：
教育程度/经验:
1.电子信息工程等相关专业，本科及以上学历。
2.具有电子厂制程品质管理3年以上工作经验
专业能力:
1.熟悉品质管理体系标准(iso 9001/ts16949)，能组织内审并提出改善措施
2.熟练运用qc七大手法、五大工具等
综合能力/素质:
能挑战困难，抗压能力强，性格乐观积极，富有激情，具有良好的职业操守。
| 制度目标 | 防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题，准备好怎么应对。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常，指挥部管现场指挥。 | ||
| 核心条款 | 定好哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案，分综合、专项、现场三类。 | ||
| 执行要求 | 每年必须搞演练，有综合演也有桌面演。全员都要培训，学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图，挂紧急电话。 | ||
一、管理部门
公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作
二、紧急事件
1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。
2、紧急事件的认定应考虑：
（1）法律法规与其他要求。
（2）以往事故、事件和紧急状态。
（3）依据风险确定潜在的紧急事件。
3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。
4、确定紧急事件时应考虑下列情况：
（1）自然灾害：洪水；泥石流；地震。