| 设立背景 | 奥迪中国要管好零售咨询项目，得有人盯整体进度和 dealer 表现。 | ||
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| 核心职能 | 管项目时间线、组织质量评估、收反馈找问题、做汇报材料。 | ||
| 工作内容 | 排会议 workshop、跟 faw-vw 对齐节点、约 agency pitching、收 consultant 和 dealer 数据、写周报月报 ppt。 | ||
| 协作关系 | 天天跟 faw-vw 的 pmo 打交道，向 supervisor 汇报，配合 master consultant、coach、agency、dealer 一起干活，有时帮翻译文件、选人。 | ||
| 制定目的 | 厂里用天然气有火灾爆炸风险，怕出事伤人，想让大家干活时多留心眼，安全第一。 | ||
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| 适用范围 | 所有用气车间和操作工，管加热、点火、检查管道这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任盯总，班组长天天查，安全员随时看，机动科管全厂管道维修。 | ||
| 禁止行为 | 不准烤火取暖，不准先送气后点火，不准橡胶管乱拉，不准在加热区放易燃物和气瓶。 | ||
| 检查与监督 | 每天填检查表，班长现场查，当天没填扣绩效，漏查三次通报批评，问题不过夜。 | ||
一、概况:
化机厂使用的管道天然气体为公司储运部直供气，在机动车间煤气站降压后分为两路分别输送至各生产车间和新建千吨级厂房热处理炉。降压前管道内气体压力为0.4mp，降压后管道内气体压力分别为0.05mp(供生产车间)和0.1mp(供新建千吨级厂房热处理炉)。在生产稳定的状况下其主要成分为甲烷。为了有效控制风险，确保我厂安全生产，特制定本规定。
事故风险主要表现:火灾、爆炸、窒息、高温灼烫
二、管道气使用一般管理规定
1、作业人员必须熟悉的主要成分的理化性质，掌握燃烧、爆炸、窒息的应急处理技能和急救知识。
2、车间各缓冲罐必须标示“天然气”中文标示，缓冲罐油漆、编号、无锈蚀。
3、车间管道只用于设备制造过程中的加温预热，不得用于烤火取暖等与生产无关的用火。
| 制度目标 | 防止事故变大，减少伤害和损失，总结教训，别再出同样事故。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门负责汇报和协调，现场人员第一时间上报，领导配合调查处理。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报，别拖；配合调查不隐瞒；处理完写书面报告；最后要总结存档。 | ||
| 执行要求 | 事发后1小时内口头初报，24小时内补书面说明；安全部门跟踪督办；每月抽查执行情况，没做到的要登记提醒。 | ||
生产安全事故报告处理是安全管理的一项重要内容，其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。
一、建立健全突发事件的应急处理机制和制度，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。
二、发生安全事故应及时向有关部门和主管部门汇报。
三、发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安一事故调查和处理。
四、事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。
五、进行事故总结，存档备案。