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应急指挥人员

时间：2026-11-11 14:20:04

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某危险化学品事故应急预案导则（优选10篇）

发布时间：2026-11-11

适用岗位：应急指挥人员、危化品单位负责人、安全管理人员

1.范围

本导则规定了危险化学品事故应急救援预案编制的基本要求。一般化学事故应急救援预案的编制要求参照本导则。

本导则适用于中华人民共和国境内危险化学品生产、储存、经营、使用、运输和处置废弃危险化学品单位(以下简称危险化学品单位)。主管部门另有规定的，依照其规定。

2.规范性引用文件

下列文件中的条文通过在本导则的引用而成为本导则的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本导则，同时，鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本导则。

制定目的	厂里怕出大事，比如大坝垮了、厂房被水淹、设备炸了、人被电着。这些事一出就完蛋。
适用范围	只管小浪底和西霞院两个地方的厂房、大坝、进水塔、开关站这些地儿。
职责分工	厂长拍板，副厂长和总工帮着干，安监部盯着，各分厂自己救自己，办公室管吃住送药。
管理要求	发现险情马上报，先隔离再处理，穿好衣服戴好装备，火场戴面具，电场穿绝缘鞋，水上穿救生衣。
监督与检查	安监部天天查，不按规矩来就扣钱罚人，出了事要写报告，谁漏报瞒报谁挨批，演练不认真也挨说。

制定目的	怕学校出意外，学生老师跑不快、乱跑受伤。想让大家练熟路线，心里不慌。
适用范围	全校所有老师和学生，教学楼、楼梯、操场这些地方。
职责分工	校长总管，班主任带班跑，楼梯口老师盯人，操场老师整队清点人数。
管理要求	提前看路线，门要开着，两人开门，按队走，不推不挤不串道。
监督与检查	演练时领导巡查，老师互相提醒，谁没跟上马上找，出事要重练一遍。

制定目的	采石场容易出大事故，比如石头滚下来、爆破出问题、工人没戴安全帽。怕伤人、毁设备、污染环境，所以得有个快速反应办法。
适用范围	就管这个小石场，6个工人，破碎机、空压机、凿岩机这些设备，还有爆破、排险、开采这些活儿。
职责分工	老板总负责，安全员盯现场，工人发现危险马上报。应急队带头救，其他人听指挥一起干，谁都不能躲着不管。
管理要求	不准违规指挥、不准不戴防护用品、不准超角度开采。爆破物品锁好，松动石头天天查，警戒线拉严实。
监督与检查	每月查六类危险，每年练1—2次救援，全员必须参加培训和演习。不参加的扣钱，演练不到位重来，检查漏项要整改。

制定目的	怕学生出去活动出意外，比如走路摔倒、乱摸东西、生病没人管。
适用范围	全校师生，所有校外大型活动，像参观、听报告、集体出行。
职责分工	校长盯总，老师管自己班学生，校医带药箱，体育老师和班主任带队排好队。
管理要求	出发前讲安全，排队走两路纵队，进屋排一队慢慢进，不乱碰东西，带小药箱。
监督与检查	活动前要检查准备没，校长和年级组长看着，谁没做到就马上提醒，再犯要重新学规定。

制定目的	怕起重机、冲剪压设备出事，伤到人。怕事故来了手忙脚乱，没准备。
适用范围	只管起重机、冲剪压这些大机器的作业。
职责分工	老板是总负责人，生产部、安全部、设备员都要一起管。操作工要持证上岗。
管理要求	机器要定期保养，防护罩、限位器必须好用。吊具要有档案，吨位标清楚。
监督与检查	安全科不定期查，设备员天天看。没做到就通报，再犯要停岗培训。检查记录要留底，谁查谁签字。

制定背景	有人出事不敢说，说了又拖着不报，现场乱动没法查原因。想让大家快说真话、快救人、别毁证据。
适用范围	所有干活的员工、管生产的领导、安全员、值班的人。
职责分工	出事的人要马上喊；班组长和安全员得立刻到场；老板负责对外上报；安监部门盯着整个过程。
管理规定	出事必须马上报，不能瞒不能拖；现场不准乱动；拍照画图留证据；轻伤也要组队查清楚。
监督与罚则	谁不报就追责，查不清就重来；处理结果要公开；档案得存好，每月还得统计分析；违反的按奖惩制度罚钱或处分。

制定目的	怕港口出大火、翻船、撞车、死人这些大事。想快点救、少死人、少赔钱、别乱套。
适用范围	港口所有公司、运货坐船的地方、路上水上的大事故。
职责分工	总经理扛总责，副总帮着干。安质部管协调，派出所管现场，装卸队救人，医生管治伤，各部门按分工干活。
管理要求	一出事马上打电话报总指挥。分组干活：控危险、救伤员、设警戒、保水电、送物资、通消息、请专家。
监督与检查	安质部盯着大家练和做。没报事、没到位、没配合，要被查被问。每年必须演一次，不练就扣分。

制定目的	怕烟花爆竹炸伤人、烧房子，减少出事后的损失。
适用范围	全区268家卖烟花的临时小店，9个镇街都算。
职责分工	副区长总管，安监局牵头干活，公安管疏散警戒，消防灭火救人，卫生局管送医，环保测空气，财政出钱，民政帮善后。
管理要求	出事马上报110、119、120，现场留痕迹拍照，不准乱动东西，各组按分工冲上去干。
监督与检查	安监局平时检查预案有没有写，镇街要练演习，没按预案做就追责，指挥部现场盯进度，谁掉链子谁负责。

制定目的	厂里老出安全问题，想让经营这块别拖后腿，大家干活心里有数，少出事，保平安。
适用范围	管计划经营系统所有人，管订制度、批钱、开会、培训、盯指标这些活儿。
职责分工	经营副厂长牵头定规矩、盯落实；各科室主任执行日常动作；安全部不定期查记录和现场。
禁止行为	不许把安全经费挪作他用；不许发包没安全指标的活；不许跳过安全培训就上岗；不许制度写了不检查。
检查与监督	每月初开安全会，月底交执行记录；安全部每季度查一次，缺一次扣绩效分；连续两次不合格换人盯。

制定目的	怕设备出事伤人，比如压力容器炸了、电葫芦掉下来、厂内车撞人。想早点发现、快点处理，少死人少赔钱。
适用范围	压力容器、电葫芦、厂内车辆这些设备，还有它们可能发生的泄漏、爆炸、坠落、碰撞。
职责分工	负责人管总，管理员听指令干活，组员分灭火、疏散、检查、宣传、维保五块，各干各的活。
管理要求	火警马上报、电源立刻断、广播喊疏散、水带铺好、5到7分钟内扑救启动。
监督与检查	值班人手机24小时开机，谁没做到就扣绩效，每月查消防器材，组长天天巡，漏查一次通报。

制定目的	怕危险化学品出大事，比如爆炸、毒气泄漏，伤人太多，损失太大。
适用范围	广州全市，干生产、储存、运输、使用、废弃处理这些活的单位和人。
职责分工	市长总负责，副市长们分头管，区县领导现场顶上，各部门按自己活儿干，消防救火救人，环保测毒气，卫生管中毒，交警保路通。
管理要求	出事马上报警报安监局，抢救伤员，疏散群众，控制泄漏点，测空气水土，封锁现场，不乱动东西。
监督与检查	市安监局盯着，区县和部门每月查演练，没按预案做要被处分，瞒报谎报直接追责，现场不服从指挥算失职。

制定背景	怕出事没人管没人报，怕小问题拖成大麻烦，想让事故马上被看见、马上被处理。
适用范围	所有部门、所有当班人员、所有安全意外事故。
职责分工	出事部门先报，当班管理层要到场，协调员收报告，总部部门盯后续，安全小组负责分享和整改。
管理规定	出事必须当天报，大小事故都不能漏，要现场分析，填《第一时间意外报告》，不能瞒报迟报。
监督与罚则	每天每周例会都要讲事故，要分享教训和改进办法，还要全面清查隐患。没报或乱报的，按公司制度处理，严重就交有关部门。

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，标语不醒目影响形象，材料乱放还可能着火。
适用范围	所有进现场的工人、班组、宿舍、加工区、通道、配电箱、消防点。
职责分工	班组长盯现场整洁，工人管好自己工具材料，队长查防护栏和标志牌，项目经理抓总。
管理要求	戴安全帽、穿工装、挂胸卡；材料分区挂牌；通道每2米挂悬吊；禁烟火、禁乱拉电线。
监督与检查	每天收工前检查，总包来抽查，没做到扣钱或清退；每周评比文明班组，差的贴黄牌警告。

制定目的	怕危险化学品出大事，伤人毁物还污染环境。想快点压住事故，少死人少赔钱少遭罪。
适用范围	宁波全市干危化品生产、卖货、存东西、用东西、运货（陆路）和扔废料的活儿。
职责分工	市长拍板，副市长盯场子，安监局管日常，公安灭灾救人，环保测空气水土，卫生救伤员，交通运人运货，其他部门各守一摊。
管理要求	出事马上报110，划警戒线禁火禁人，疏散群众，专家到场定方案，洗消毒气，监测污染。
监督与检查	安监局常检查预案实不实，公安现场盯流程，谁拖拉不干就通报批评，出漏子要追责，演练后必须改漏洞。

制定目的	医院怕着火，病人跑不快， staff 不懂怎么跑，火大了人会出事。
适用范围	全院所有职工、住院病人、门诊楼和病房楼。
职责分工	保卫科长带队灭火，办公室主任管报火警，总务科长带人疏散病人，医生护士负责救伤员。
管理要求	先救人再灭火，电器着火先断电，油类着火不用水，发现火情马上喊人，广播通知大家快跑。
监督与检查	每月练一次疏散，保安每天查消防栓，没参加演练扣当月绩效，火警响了不行动要写检查，组长现场盯人，值班领导抽查。

制定目的	怕突发大事没人管，出事救不急，老百姓受伤受损失，社会乱套。
适用范围	全省所有地方，政府单位、企事业单位、社区村里都得照着做。
职责分工	省长带头管大事，副省长分块管，市县长守自己地盘，部门各盯各口子，基层干部第一时间响应。
管理要求	早发现早报告，4小时内必须说，红色橙色预警马上发，人命关天先救人，现场听统一指挥。
监督与检查	省政府应急办盯着查，瞒报缓报要挨批，出了问题追到人头，每年演练一次，培训不能少，谁不落实谁负责。

制定目的	怕出事没人管，瞒着不说，现场乱糟糟，证据没了，人伤了钱赔了。
适用范围	卖危险化学品的、存剧毒的、运化学品的、管安全的部门。
职责分工	现场人马上报，老板要救、要报、不能藏；公安和安监接到就得报上去；地方领导听说大事得立刻到现场。
管理要求	出事马上打电话报警报安监；剧毒丢了必须立刻找公安；路上漏了要摆警示牌；不能删照片、关监控、赶人走。
监督与检查	上级会查记录、看通话、问当事人；安监和公安一起盯；谁瞒报就追责，通报批评，扣奖金，严重开除。

制定目的	强酸强碱用着用着会漏出来，人一碰就烧伤，吸进鼻子还会伤肺。大家操作不注意，容器管道又容易坏，挺吓人的。
适用范围	水处理间、药品仓库、化验室这些地方，管药品入库出库、临时存、取样、用的活儿。
职责分工	车间主任带头指挥，主管协调干活，安全员跑现场盯安全，班组长报信并组织先处理，岗位工发现不对马上喊人、救人。
管理要求	出事立刻停手，设隔离带；伤者马上冲水半小时以上；酸用小苏打水洗，碱用硼酸或醋酸洗；重伤快送医院。
监督与检查	部门负责人每年拉人练一次，练完要写评估。谁不按流程来，出了事自己担着；安全员天天看，发现没戴护具、没通风就叫停。查到问题要改，不改就通报。

制定目的	怕出大事故，人受伤、东西砸坏。想早点发现危险，快点救人救东西。
适用范围	国内陆上挖油挖气的地方，特别大的事故、跨省的、省里搞不定的。
职责分工	总局领导管总，副局长分块盯，办公厅报信，应急中心调人调物，地方自己先动手。
管理要求	马上撤人、封现场、断电源、防爆炸、救伤员、测空气、压井堵漏、保护环境。
监督与检查	总局盯着看，省里天天报，不按时报要问为啥，漏报瞒报得追责，演练每年来一次。