| 制定背景 | 检测老出错，样品丢了、数据算错、报告发错，影响结果可信度。大家容易糊弄流程，得立个规矩管管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 实验室所有人，做检测、写报告、管样品、开仪器的都得守。 | ||
| 职责分工 | 实验室负责人带头管，检测员自己盯好活，组长平时看看，出事一起查。 | ||
| 管理规定 | 样品不能丢不能坏，必须按标准方法测，原始记录要当场写，报告数据不能算错，结果不能乱下结论。 | ||
| 监督与罚则 | 出事马上报负责人，填事故表，开会分析原因，该批评批评，该改改，还要写整改动作。小错提醒，大错通报，重大事故要报上级。 | ||
检测事故分析报告制度
一、凡属下列情况之一者均视为检测事故：
1、样品丢失损坏或因保管不当，样品性能丧失下降;
2、加工试样时，弄错规格以至无法弥补;
3、未事先协商，不按标准方法或不采用标准样品进行检测;
4、检测时未及时读数、未填写原始记录或漏检项目而写不出检验结果;
5、由于人员、仪器设备、环境条件不符合检测工作要求，使检测结果达不到要求的精度;
6、已发出的检测报告，其检测数据计算错误或结论不正确;
7、检测报告、原始记录丢失，检测资料失密;
8、检测过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏。
二、凡违反上述规定均为责任事故，按经济损失的大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。
| 设立背景 | 公司要管好工地，得有人盯着施工队、合同和项目进度。质量方针得落地，工程不能出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地全流程，管施工队选择，审方案，控进度和成本，抓质量和安全，带部门团队。 | ||
| 工作内容 | 开部门例会，审施工组织设计，签费用意见，查质量安全部署，做人员培训，报计划执行情况。 | ||
| 协作关系 | 向运营副总汇报，和施工单位打交道，跟设计部一起看方案，配合质安部门检查，带手下工程师干活。 | ||
工程管理部总监岗位职责
工程管理部总监 金科中原区域 郑州金科百俊房地产开发有限公司，金科百俊 1、贯彻实施公司质量方针、工作计划，按照公司的要求对施工队伍进行考查，并提出选择的建议，负责全面落实工程施工合同及开发项目的工程管理工作。
2、定期对部门人员进行业务知识的指导、培训，并监督各项工作的执行情况。
3、组织制定工程全面管理计划，审核月度、季度、年度工作计划并组织实施，监督实施的全过程，定期向运营副总经理报告计划的实施情况。
4、根据计划和制度，把控工程进度及投资成本，签署工程费用支出凭证意见，协助质量安全管理。
5、参与审查设计方案及初步设计。
6、参加定期工程质量、安全文明施工大检查。