| 制定目的 | 叉车突然出事会伤人、砸东西，怕损失大、影响坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里开叉车、修叉车、管叉车的所有人。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头扛总责，副组长分头盯协调和实操，组员听指挥快干活。 | ||
| 管理要求 | 出事马上报、现场不能动、救人第一、留痕迹、拍照片记清楚。 | ||
| 监督与检查 | 组长随时在线，谁漏报瞒报就追责，每月查一次落实情况，没做到扣绩效，领导要带头演练。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备事故的危害，最大限度地减少特种设备事故造成的损失，维护社会稳定，促进经济的发展，根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求，结合我单位的实际情况，制定本预案。
第二条 本预案所称特种设备(叉车)事故，是指在本单位内使用叉车突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，包括以下的事故:等起重设备造成的人身伤亡事故。
第三条 叉车事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依据科学、加强合作的原则。
第二章 应急处理机构和职责
第六条 为应对突发的发生特种设备事故，本单位成立特种设备事故应急处理领导小组，由总经理 任组长， 、 任副组长，以下人员为组员:
所有小组成员必须保证24小时通信畅通。
| 制定目的 | 怕出大事没人管，学生受伤没人救，东西坏了没人修，老师慌了不知道咋办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、教室、操场、楼梯、校门口、水塘边。 | ||
| 职责分工 | 校长带头管，班主任盯班，科任老师看课间，门卫守大门，保洁查角落。 | ||
| 管理要求 | 电线天天看，楼梯不堆物，点名查缺人，急救包放门房，消防器挂走廊。 | ||
| 监督与检查 | 值日老师每天查三遍，校长每月听汇报，没做到扣当月安全分，两次没改要谈话。 | ||
东城小学安全事故应急救援预案
根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《安徽省人民政府关于加强安全生产工作的决定》的规定，为及时有效地开展重、特大安全事故应急救援工作，最大限度地减少事故损失、保障学校师生生命、财产安全、制定本预案。
一、应急救援工作原则
重、特大安全事故应急救援是指在发生重、特大安全事故时，能迅速有效地组织事故施救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失、防止事故扩大。重、特大安全事故应急救援工作应坚持以下原则:
(一)统一指挥，分工负责，相互配合、快速高效;
(二)以事故发生单位和发生地乡(镇)政府为主组织自救;
(三)事故发生单位承担施救费用;
(四)任何单位和个人都必须主动支持、配合事故救援，并提供事故施救所需的一切便利条件。
| 制定目的 | 工地容易出事，比如火灾、触电、高处掉东西、模板塌了、中毒这些。提前想好怎么救、怎么跑、怎么报信。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、副经理、各组工人，还有现场所有设备和施工点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理批预案，副经理写和带着干，各部门按分工配合，谁管哪块谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 列清楚哪些地方危险，配好灭火器、照明灯、逃生工具、急救包，定好报警电话、逃跑路线、怎么救人。 | ||
| 监督与检查 | 平时要培训、要演练，检查谁来盯？副经理带人查。不练不配不报，出了事就追责，补救也得及时做。 | ||
工程项目事故的应急救援计划
1目的
通过环境因素、危险源识别，确定潜在的事故和紧急情况，建立并保持应急计划和相应管理，以防止和减少事故及可能带来的疾病、伤害和环境影响。
2职责
1、项目经理负责应急救援(预案)的审批，并上报公司审批。
2、项目副经理负责应急救援(预案)编制及审批后的实施。
3、各职能部门按预案要求配合执行。
3应急救援预案编制
1、项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危险源，进行风险评价，确定潜在的重大事故和紧急情况，组织项目部技术人员编制应急救援预案。
| 制定目的 | 怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。 | ||
| 管理要求 | 编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。 | ||
| 监督与检查 | 技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。 | ||
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
| 制定目的 | 沼气工程越来越多，但设计施工运行不规范，安全消防也不重视，老出隐患，得管一管，让工程稳稳当当产气又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管养殖场、加工企业建的大中型沼气工程，管设计、施工、运行全过程。 | ||
| 职责分工 | 县农业局牵头调研，市农业局核实条件，省厅组织专家论证审批，设计施工要找有资质的单位，监理全程盯质量，操作员必须培训合格才能上岗。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没资质的设计或施工单位，不能跳过可行性研究直接上马，不能没培训就让工人操作，不能不按ny/t1220系列标准干。 | ||
| 检查与监督 | 先调研再报材料，专家审完才批，批了才能招标施工，监理天天盯现场，完工后要试运行加培训，谁没做到就卡住下步流程，检查由省市县三级轮着来。 | ||
目前，许多规模化畜禽养殖场(小区)及农畜产品加工企业自发建设了一批大中型沼气工程。这些工程在产生清洁能源--沼气的同时，对粪便、加工废水的资源化开发利用以及污染治理起到了积极的作用。但有些工程存在设计工艺、施工和运行管理不规范等问题，对安全和消防也不够重视，存在不少安全隐患。
一、建设原则
发展大中型沼气工程要坚持以气养气、自负盈亏的市场化运作方式，保证沼气设施长效运转。对于有相当规模、并有自筹资金能力的养殖场或养殖小区的村，鼓励发展大中型沼气工程。
| 制度目标 | 让客户报修快点被看到、快点被修好，服务更顺一点，客户少等一会。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 客服部员工记报修、传给机电部。机电人员去现场看、动手修。机电主管盯着修得对不对，还管那些没写进表里的活儿。 | ||
| 核心条款 | 接到报修马上填单子，分三联；预约时间前必须到场；材料客户给的要写明合不合格；收费按表来，修完让客户签字。 | ||
| 执行要求 | 管业助理接报修就填《报修记录表》和《维修单》，送机电部要签字；机电员接单写时间；修完客户试用满意才签字；表格都要按时交齐存档。 | ||
商住大厦客户报修管理制度
1 制度内容
客户服务部应与工程部之间有密切的配合，对客户无论电话、口
头还是书面形式的保修都应予以充分的重视与及时、专业的处
理。
2 适用范围
适用于对辖区内客户提供的维修服务要求的处理。
尽快处理客户的报修， 规范维修服务工作， 确保为客户提供满意的服务。
1.大厦客户服务部员工负责记录报修内容， 并传达至机电部.
2.机电人员负责报修内容的现场确认及维修.
3.机电主管负责维修工作的监督及对"维修服务项目表"以外的报修内容进行评审。
3 管理标准
提高工程维修的工作效率，加强客户服务部与其他服务部门的总体工作协调水平，使客户单元内的工程设备维修问题得以最有效的解决。
| 制定目的 | 厂里怕突然出大事，比如着火、地震、水灾这些，手忙脚乱救不了人，损失大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间、仓库、办公区，还有灭火器、发电机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 厂长总管，副厂长帮着指挥，班组长临时顶上，各组分头干活，谁在岗谁负责。 | ||
| 管理要求 | 备好灭火器沙子铁锹，记住119、120电话，起火先断电，油着火就地打滚，地震马上停机器。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次器材，班组长天天看，演练不参加扣钱，出了事要写报告，还要罚人。 | ||
工厂安全事故应急救援预案5
一、应 急 救 援 预 案
为了在发生突发性重大事故时，能以最快的速度，有序、有效的抢险抢修，实施救援，从而达到尽快控制事态的发展，降低事故损失、保护环境、减少环境污染的目的，本着“预防为主、自救为辅、统一指挥、分工负责”的原则，根据本厂的具体情况，制定本厂事故应急救援预案。
本厂按照“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，从本厂实际情况出发，特制定切实可行的安全生产事故应急救援预案。
(1)总指挥:
主要负责组织指挥厂应急救援。
(2)副总指挥:
主要职责是协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
(3)指挥部成员:
在总指挥、副总指挥都不在的情况下，带管理人员对突发事件有权行使指挥权。