| 设立背景 | 医院要保证住院楼正常运转，病人和医生需要安全舒适环境，所以设这个岗管后勤保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水电气这些基础运行，盯设备别出问题，让住院楼不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 查电梯、空调、氧气站、信号灯是否好用，修水管电线，填维修单，做日常巡检记录。 | ||
| 协作关系 | 向分管副院长汇报，跟护士长、科室主任聊问题，配合维修班干活，找工程师处理大故障。 | ||
1.在院长、分管副院长领导下，做好住院大楼的物业管理及各项规章制度完善工作，树立为医疗及病人服务的思想，不断提高服务质量。
2.负责住院大楼水、电、气的畅通，保证电^梯、中央空调、氧站、信号装置、净化等设备的安全运行。
3.负责管理水、电、气、电梯、中央空调、净化设备、氧气管道、信号装置等设备的维修保障工作，经常检查各班组的工作情况，及时发现和解决问题，保证大楼的正常运行。
4.在院长、分管副院长的带领下，搞好医疗行政查房，深入科室、班组调查了解情况，听取、征求意见，解决实际问题，不断提高科学管理水平。
5.组织科室、班组人员学习有关业务知识，熟练掌握本岗位的专业技能，不断提高业务技术水平。
| 制定目的 | 怕出事没人管，损失人命财产环境。想让大伙儿一出事就明白咋办，快点控制住别恶化。 | ||
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| 适用范围 | 所有在设施上的人，包括承包商和访客。管火灾、落水、台风这些突发状况的应对。 | ||
| 职责分工 | 管理层定方向拿主意，环保部日常维护计划，各岗位按角色行动，监督靠定期演习和检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不培训就上岗，不能让应急设备没标示或不测试，不能集合超时，不能演习后不改计划。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先培训再上岗，每月查设备标示，每季度搞演习，没做到就补训重练，年底全盘复盘更新计划。 | ||
本网据“安全、健康和环境”报导:
1 说明
对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能找出，风险也降低到一个相当实际的水平，紧急情况还是可能发生，并且如果得不到控制会出现严重的后果。应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况，并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况。
2 领导和控制
管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划。
·应急反应计划应当概括描述出应急反应行动。该计划应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链。