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应急值班员

时间：2026-11-10 11:13:08

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：应急值班员、安全技术副经理、车队调度主管

制定背景	怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让大家快点说、准确说、按规矩说。减少损失，保护人和公司东西。
适用范围	公司里所有干活的人，所有部门，所有生产中出的事。
职责分工	安全部门带头干。各部门负责人自己管自己人。值班经理夜里顶上。安全主管盯着看。
管理规定	大事马上报，12小时内交名单。小事24小时内报清楚。不能瞒、不能拖、不能瞎说。现场要护好，证据不能丢。
监督与罚则	报慢了罚钱，瞒报重罚。安全部查记录、看报告、跑现场。整改不到位发通知单。再不改就扣工资或开除。奖快反应、救得好的人。

第一章总则

为了建立安全生产事故报告处理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故报告处理监督管理，加强全体员工的安全意识，有效地防止和减少事故，保障公司财产和员工生命安全，根据《中华人民共和国国务院生产安全事故报告和调查处理条例》、《浙江省生产安全事故报告制度》等法律、行政法规，制定本制度。

第二章事故的概念及分类

第一条、公司在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故（以下简称事故）报告、调查和处理，适用本制度。

制度目标	管住醋酸酐、硫酸这些危险东西。不让买错、存错、用错、运错、扔错。保护大家安全，也守好国家规定。
职责分工	安环部牵头定规矩、盯全程。采购部办证、买货、管运输。物管科管装卸和仓库。生技科和车间管怎么用、怎么扔。
核心条款	买前得领导批、公安发证。运输要专人押车、不能搭闲人。仓库专放专人管。用时两人一起操作、班长复核、记清楚账。
执行要求	所有环节都要登记台账，领料要单子、发货要核对、用完马上销账。仓库每月查一次，使用现场随时检查。安环部不定期抽查，发现不对马上改。

制度目标	防止触电事故，保障电气作业安全，保护设备不被雷击损坏，让供电系统稳稳运行。
职责分工	主管矿长审批带电作业；电气工作人员持证上岗操作维修；值班调度室处理倒闸异常。
核心条款	必须用漏电保护装置；裸露带电部分要加罩或遮拦；停电送电执行工作票；断电作业要挂牌加锁。
执行要求	上岗前穿戴防护用品；维修必须由电气人员干；防雷接地要定期检查；作业前验电挂地线；倒闸一人操作一人盯。

制定目的	汽轮机老出漏水漏气漏油，超速和机械坏掉，影响干活，还可能伤人烧东西。
适用范围	管汽轮机的师傅、修机器的同事、开设备的操作工。
职责分工	班长盯紧运行状态，检修员查零件好坏，操作工按步骤开关机，老师傅带新人学规矩。汽缸要压紧不松动，油管焊死别晃，超速保护必须天天试，螺丝按中间往两边拧。每天巡检记本子，组长抽查签字，漏查一次扣分重学，出事要停岗写检查。从下月一号开始执行，技术科王工管更新，换新机型或出大事故就改条款。

制定目的	最近化工园区事故多，有毒物品用得太多，怕出事没人会处理。
适用范围	开发区里所有碰危险化学品的人、仓库、运输车、生产车间。
职责分工	领导要盯紧风险点，班组长管好现场，工人得按步骤操作不乱来。
管理要求	中毒了马上抬人通风，烧伤先冲水再包扎，氰化物漏了立刻隔离撒石灰。
监督与检查	安监员每周查记录，没填表扣奖金，演练不达标要重练，三次不过换人干。

制定目的	有毒原料容易让人中毒，比如甲苯会伤肝、丁酮能让人窒息，泄漏后影响周边，得管住这事。
适用范围	所有用甲苯、乙酸乙酯、丁酯类、丁酮的车间和操作工。
职责分工	班组长盯现场，员工守操作，安全员报情况，副总指挥接警安排，总指挥拍板救人。
管理要求	戴防毒面具、开窗通风、湿毛巾捂口鼻、清水冲溅液、马上打120、按msds处理。
监督与检查	每天查劳保用品是否齐，安全员巡检，没做到扣当月安全分，出事要写报告，领导签字才过关。

制定目的	怕装卸野蛮出火花、混装起反应、车坏了冒火、静电点燃油、开车猛撞车、不懂性质乱处理。
适用范围	押运员、驾驶员、运输车、所有化学危险品。
职责分工	驾驶员管车况和开车，押运员盯货物和操作，单位要培训发证，消防部门检查发证。
管理要求	培训拿证才上岗；车年检消防检测双合格；不混装；禁烟禁明火；中速小心开；包装破的不装。
监督与检查	公安消防查证件和车况，交通部门管驾驶行为，没证没检的不让运，违规一次停运整改，两次取消资格，出事追责到人。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，现场干净点，按规矩来。
职责分工	项目部管监督罚款，班组长管自己人教育和守规矩，工人要听安排。
核心条款	戴好防护用品，不乱拉电线，不偷不打不喝酒，不带家属小孩进场。
执行要求	违规当天开罚单，拒签也算数，结账时直接扣钱，办公室备案身份证。

制定目的	怕危险化学品车出事没人管得快，人命和钱都保不住，得有个反应快的办法。
适用范围	张家港市内所有运危险化学品的车和路上的事。
职责分工	市安监局长当总指挥，各组分头干活，警戒组管人车进出，医疗组抢人，环境组测污染，专家出主意。
管理要求	先救人，再灭火堵漏，穿好防护服，设警戒线，测空气水土，疏散周边人，清理现场残液。
监督与检查	市应急办盯着，现场指挥部发号施令，谁不听指挥就换人顶上，物资不到位要追查，救援不力要通报，每步都要留记录报上去。

制定目的	怕煤气漏出来点着火，烧伤人或炸坏房子。
适用范围	小区里所有闻到煤气味的员工。
职责分工	发现人要马上行动，消防中心接报后协调，工程部和煤气公司来修。
管理要求	不能点火、不能用对讲机、不能关电闸，开窗通风，叫消防中心，通知煤气公司。
监督与检查	主管每天查记录，物业经理抽查现场，没照做要重新培训，出事要担责。

制度目标	让公司生产不乱套，防止出事，保护员工和公司东西安全。
职责分工	安全委员会管全局，办公室是办事点。各部门有组长和安全员，各干各的活。
核心条款	不准违章操作，不准带危险品进办公区，下班关门窗，禁烟区不能抽烟，设备坏了马上停用。
执行要求	安全员定期查，发现问题当场改。门卫查出门证，用电设备专人管，下班必须断电。事故要马上报，不能瞒着。

制定目的	火场里容易中毒、摔伤、被砸、爆炸，还有玻璃掉下来砸人。
适用范围	消防员进火场侦察、排烟、救人、搬化学品这些活儿。
职责分工	队长盯全局，安全员查装备、记人数、喊停危险动作，队员自己戴好护具、不乱跑。
管理要求	水枪掩护再进屋，测毒气，开窗防爆燃，梯子不超载，穿防化服救病人，化学瓶快挪走。
监督与检查	安全员天天盯着，装备不齐不让进，动作不对马上喊停，登记进出人，发现楼要塌立刻撤，不听的扣分通报。

设立背景	馆校用电安全和日常运转需要专人管电
核心职能	管供电设施、修线路设备、保用电安全、防火防盗电
工作内容	装维护供电设施、查修用电设备、检修电话广播、抄表收电费、保养维修机械
协作关系	向综合总务处汇报，配合房管员查表收钱，接受科长监督，跟经理对接任务，和用户签合同

制定目的	怕出事，想少出事，出了事能追责，保大家安全，让厂子顺顺当当往前走。
适用范围	全厂上下所有人，包括领导、职工、外边干活的队伍，管所有生产中出的事儿。
职责分工	安委会牵头定调子，安全环保质监部跑腿落实，各队站长盯自己地盘，厂里派人查漏子。
禁止行为	不能瞒报迟报漏报，不能破坏现场，不能拒绝调查，不能作假证，不能逃掉不露面。
检查与监督	出事马上报、马上救、马上查，安委会查结果，3天内交罚款，没做到就扣钱加处分，严重就开除。

制定背景	新员工安全意识不够，老员工知识更新慢，怕出事故。
适用范围	所有加油加气站员工。
职责分工	站长负责组织，班组长带大家学，安全员检查学习情况。
管理规定	新人必须考过才能上岗；每月至少学一次；要学安全、车辆、营销这些内容。
监督与罚则	每次学习要签到，月底抽查掌握情况；没参加的补学，两次不学扣绩效；站长每月报学习记录给公司。

制定目的	怕火警火灾没人管，烧了房子伤了人，物业和住户东西被烧光。
适用范围	保安部所有人，值班的班，还有应急小队。
职责分工	指挥员别慌，对讲机别乱喊；保安疏散人、搬东西；工程断电断气；监控发广播、开消防系统。
管理要求	先报警119，填记录；发火警信号停电梯；三人一组疏散，楼上躲避难室，楼下跑出去；易燃品赶紧挪走。
监督与检查	队长盯着干没干，监控中心查对讲纪律，谁乱喊就批评，漏疏散要重做，记录不全扣分，每月抽一次演练看动作快不快。

制定背景	现场出事没人及时报，乱动现场，证据没了，查不清原因。大家怕担责不敢说，救援也拖拉。
适用范围	所有在建项目部、项目经理、现场施工人员。
职责分工	项目经理最先接报并组织救人的，项目部管日常执行，集团公司负责查大事故和监督。
管理规定	出事马上报项目经理，不能破坏现场，移动东西要画图留记录，必须写清时间地点伤亡和措施。
监督与罚则	项目部自己查小事故，集团查大的。罚法写得明明白白，警告、记过、撤职都有对应等级。每月抽查报告记录，漏报迟报直接扣绩效。

设立背景	大厦保安部要管钱管人管文件，得有人专门做这些杂事。
核心职能	管钱、管考勤、管文件、管接待、管翻译，啥都沾点边。
工作内容	打文件、算工资、记考勤、收发信、整理档案、接待客人、登记押金。
协作关系	天天跟保安部经理和副经理打交道，听他们安排；偶尔帮保安员填表、查人、传话。

制定背景	怕火灾没人管，报得慢、灭得晚，现场乱动，责任查不清，教训不记牢。
适用范围	所有岗位人员、警卫、保卫部，管火灾报警扑救全过程。
职责分工	岗位人员先动手，警卫保现场，保卫部牵头查原因，上级和公安消防盯着。
管理规定	火一起马上报，立马扑；现场谁也不准动；查事故要搞清原因、分清责任、写清楚报告。
监督与罚则	保卫部检查执行情况，没做到就追责；出问题按情节轻重处理，严重就交公安；档案里必须登记备案。

制定目的	小区要评安全文明示范小区，得防偷车、防入室盗窃、防打架斗殴，让居民住得踏实点。
适用范围	zz花园所有住户、保安、物业人员、停车场、楼道门禁、报警器这些地方。
职责分工	物业经理管总，保安队长盯巡逻，门岗守大门，保洁员顺手报隐患，住户自己锁好门窗。
管理要求	车棚有锁有专人看，每栋楼装电控门和防盗网，报警器全接通，24小时有人巡更。
监督与检查	每周查一次门禁和监控，保安队长每天点名查岗，漏岗扣钱，报警不响罚50元，整改不过关停发奖金。