| 制定目的 | 保洁活儿多，人手杂，怕扫不干净出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区里所有保洁员、绿化工、主管自己。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场，员工按标准干，组长带好组员。 | ||
| 管理要求 | 每天巡查，设备教着用，消杀按方案来，投诉马上管。 | ||
| 监督与检查 | 主管自己查，领导不定期看，没做到扣绩效，严重要谈话。 | ||
保洁主管职责
一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。
二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。
三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。
四、负责编制人员的计划安排。
五、负责制定消杀服务实施方案。
六、负责核实工具用品的申购计划。
七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完成的情况。
八、对一些专用设备进行使用指导。
九、负责处理涉内外纠纷、投诉。
十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。
十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。
十二、完成领导交办的其他任务。
| 制度目标 | 让保洁员干活更规范，客户更满意，避免乱翻东西、迟到、收小费这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 客务部管安排任务和检查，保洁员负责执行每一步，技工配合特殊清洁。 | ||
| 核心条款 | 敲门报身份、挂清洁牌、填时间表、带垃圾袋、不乱动客户东西、要签字确认。 | ||
| 执行要求 | 接到单子马上准备，按步骤做，全程留记录，客户签字才算完，主管不定期查，发现错要重做。 | ||
商务大厦有偿服务管理制度
(1)保洁员或技工在接到“清洗任务单“后，应在最短的时间来准备好清洗工具，在客户要求的时间内赶到工作现场。
(2)保洁员到达工作现场应先轻敲房门(手指微弯曲，以中指第二关节部位轻敲门二次，每次三下，并报称“客户服务员”，每下相隔2-3抄钟)。
(3)保洁员如听到客人有回音，服务员应说：“我是客务部服务员，请问我现在能进来为您清洁房间吗(may i come in and clean yourroom)。
(4)保洁员开门时应注意开左边门用左手，开右边门用右手，把门轻轻推至自动静止。
(5)保洁员打开房门后，把“正在清洁“牌从大的圆口处挂入门锁把手上，轻轻摆放平稳，然后巡视一遍房间以确定房间是否有人或有什么特殊情况。
(6)然后转身到门外，在工作表上填写开始清扫的时间(及时填写表格，确保原始记录的准确性)。
| 制度目标 | 让施工前大家明白图纸和做法，避免做错返工，保证幕墙装得对、装得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人主讲交底，设计人员讲解图纸，工长带班落实，质检员检查首件和抽查。 | ||
| 核心条款 | 每道工序前必须书面交底；图纸要甲方和设计院签字才准用；埋板位置不对要补救；锚栓要做拉拔试验。 | ||
| 执行要求 | 交底要用图表 文字，工人随时能查；下料前复核结构尺寸；自检 班组长复查 质检抽检；问题当天记、四方签字、留档。 | ||
幕墙工程技术管理制度
1、技术交底制度
项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。"技术交底"是在本单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:
1)技术交底:有技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。
| 制定目的 | 设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。 | ||
| 检查与监督 | 操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。 | ||
机电设备设施尽管组成、构造和性能不同，但管理基本内容是相同的，主要是对机电设备设施的使用、日常养护、维修的管理。而日常养护维修是机电设备设施管理最重要的环节。通过经常性的养护与及时的维修，使设备设施处于正常良好的运行状态，保证24小时连续供电，并且延长设备设施使用寿命，是设备管理的最终目的。
1．设备管理的原则
（1）以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备经常处于良好状态。
（2）对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管好重要设备；"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。
（3）实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时要求设备的使用操作人员进行日常的维护保养和小修。
| 制定目的 | 公司怕出事，想把安全、消防、治安、交通这几块管牢点，让工作顺顺利利不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 所有管理处和财务、工程这些部门，管开会、制度、培训、钥匙、锁门、断电、贵重物品这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全管理小组牵头开月会，各处设安全员盯岗，主管检查记录，人事部管培训考勤和抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不锁门关窗断电，不准钥匙乱放乱借，不准保险柜密码不乱，不准私接电线，不准重点部位抽烟。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录看现场，月底前交检查表，没做到的口头提醒再犯扣绩效，主管每季汇总报总经理，整改三天内完成。 | ||
为加强安全管理，确保安全经营、消防、治安、交通安全工作的顺利进行，根据本公司具体情况制定本制度。
一、管理处共用标准：
1．安全管理小组按月召开部门安全工作会议，有会议记录。
| 设立背景 | 矿里要管好设备库和物料，得有人天天盯着干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管库房、管设备进出、管废旧东西回收修好、管报表和流程。 | ||
| 工作内容 | 收发物料、修旧利废、填单子、审报表、定计划、搞安全活动、算成本。 | ||
| 协作关系 | 听矿领导安排，跟机电组、班组、其他单位打交道，传消息、要东西、交活儿。 | ||
| 制度目标 | 管住医疗器械买啥、谁批、怎么买。不让乱买新器械，控制价格和用量，保证合法合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用科室提申请；设备科初审把关；医务科看临床必要性；院感科审一次性用品；财务科管收费；分管院长批；委员会定大事。 | ||
| 核心条款 | 新增器械要审批；同类产品用量不超15%；先试用三个月再招标定价；禁买无证器械；必须签合同；证件不全不采购。 | ||
| 执行要求 | 申请表填全才收；证件缺一不可；合同必须签；设备科每月查采购记录；每年复审一次供应商资质；违规采购一律退货不付款。 | ||
医院医疗器械采购管理制度
(一)审批
1.凡属新增(医院尚未使用过的、集中招标目录中没有的)医疗器械，使用科室需填写申请表交医疗设备科，申请表内容包括:医务科门对临床使用必要性的意见(对一次性性医疗用品，还需有院感部门的审核意见)，财务部门对收费情况的意见和设备科管理部门对医疗器械市场准入的合法性审查意见，然后经设备科长审核送分管院长批准后实施采购。必要时经医院仪器设备管理委员会讨论批准。
2.非正常使用医疗器械的控制:
(1)新增审批的器械，属临床未使用过的，在当前医疗工作中需要长期使用的，在审批中，要说明长期使用。
| 设立背景 | 公司要管好物流这块，得有人盯着库房和发货数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算库房效率、发货及时率、到货及时率这些数。看数据变没变，跟领班一起找问题。 | ||
| 工作内容 | 每天收各环节数据，每周做dc移库计划，填表、汇总、画简单图表。 | ||
| 协作关系 | 天天跟库房领班碰头，数据报给物流主管，偶尔和采购、销售同事对数字。 | ||
岗位要求
专科以上学历，物流管理专业优先。
良好的逻辑思维能力，数据分析处理能力。
熟练应用excel等办公软件。
英语读写能力。
| 制度目标 | 管住酒店现金不乱花，防止多拿少存，保证钱数对得上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管钱进出，会计审核单据，总经理批大额和特批事项。 | ||
| 核心条款 | 超5000元必须存银行；广告货款只能转账；报销要票 签字 审批才给现金。 | ||
| 执行要求 | 每天盘库存，超限当天存；取现要登记用途；每笔现金支付留凭证；财务每月查一次执行情况。 | ||
商务休闲酒店现金管理制度
1、不属于上述现金结算范围的款项支付，应当以支票进行结算，特殊情况需经总经理、财务会计批准后另行处理。
2、库存现金限额规定。酒店库存现金不得超过5000元，超过限额的现金应及时存入银行，低于限额时可视情况从银行提取补足，特殊情况上报总经理审批。
3、财务人员从银行提取现金，应当填写"空白支票签发领用登记薄"，并写明用途和金额。
4、符合现金结算范围的，凭发票、工资单、借款单等有效报销凭据或领款凭证，经手人签字，财务会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
5、广告费、货款等收款人为有银行帐户的单位，必须以转帐支票付款，不得以现金或现金支票形式支付。