| 设立背景 | 学校教学要正常运转，得有人管仓库东西，不然上课缺物资就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仓库所有东西，登记清楚，发东西有手续，不丢不坏不乱放。 | ||
| 工作内容 | 清点物资、记账入库出库、整理堆放、办借还手续、报损报废、发办公用品。 | ||
| 协作关系 | 和采购员通气要买啥，听总务主任安排，找他批借东西，跟各部门老师交接物品。 | ||
学校行政仓库保管员岗位职责
(一)树立为教学服务的思想，基本掌握每学期学校各部门所需的物资、数量，预先备足物资，保障供给。
(二)严格校产校具及各类物资的验收、领发、保管、报损制度，及时向采购员提供购物计划。
(三)物资应分类登记入册，进货发货做到有帐可查。经常清仓，做到帐物清楚帐物相符。出借物资不能擅自作主，要经总务主任批准和办理借还手续，并负责及时收回。
(四)实物应分门别类，堆放整齐，并妥然保管好，保证不霉烂变质，防腐防蛀，发放合理。物资报废要及时办理报批手续。
(五)注意仓库安全，切实做好防火、防盗、防爆工作，贵重物品和危险品必须放入专柜保管。
(六)上班时间，不得擅离开工作岗位，不得让无关人员入室闲谈、休息和索取物品。
(七)及时做好文具纸张等办公用品以及清洁卫生工具的供用工作，严格履行物品发放和领用手续，物品出库及时登记入帐。
| 设立背景 | 公司要收回来逾期的车贷钱，得有人专门干这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话催客户还钱，管外面跑腿的人，处理投诉，帮打官司。 | ||
| 工作内容 | 每天打催收电话，汇总催收数据，写投诉处理记录，准备诉讼材料。 | ||
| 协作关系 | 跟法务部一起准备起诉材料，向主管汇报进度，和外勤同事同步客户位置，配合客服处理投诉。 | ||
职责描述：
工作内容：
1.根据公司章程，对逾期车贷客户账户进行电话催收
2.协调和管理在外现场催收人员，找到逾期客户进行资产回收。
3.对催收过程中发生的客户投诉进行妥善处理
4.协助或直接参与司法相关诉讼或仲裁
要求：
1.有1年以上催收、电核或个贷审批经验者。
2.熟练使用office办公软件，能够对基础数据进行汇总，分析。
3.吃苦耐劳，能够接受日常加班。
4.语言：中文，普通话标准，英文流利者优先。
5.男女不限，貌端体健，年龄24-35之间。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制定目的 | 物业乱糟糟的，大家吵来吵去，得有个规矩让小区安生点，少扯皮，事情有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主、业委会、物业、装修队，管投票、备案、装修、防水、外立面这些事。 | ||
| 职责分工 | 街道盯着业委会成立，房管局管备案和处罚，物业日常巡查，业主自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准私改承重墙，不准乱拆暖气管，不准没资质就装修，不准不报备就动工。 | ||
| 检查与监督 | 业委会30天内去房管局备案，装修前交方案，物业每天看现场，没按规做的贴整改单，三次不改就上报处理，检查每月一次。 | ||
关于《物业管理条例》及《住宅室内装饰装修管理办法》测 试 卷
一、 单选择题(3分/题共30分)
1、国务院()负责全国物业管理活动的监督管理工作。
a、建设部 b、房地产行政主管理部门 c、建设行政主管部门 d、行政主管部门
2、 主大会作出决定，必须经与会业主所持投票权()以上通过。
a、1/3 b、2/3 c、1/2 d、3/4
3、经( )以上的业主提议，业主委员会应当组织召开业主大会临时会议
a、10% b、20% c、30% d、40%
4、业主委员会应当自选举产生之日起( )内，向物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门备案。
| 设立背景 | 公司车辆越来越多，管不过来，怕出事、乱花钱、没记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有车，从进来到出去，修车买保险年检违章都得盯紧。 | ||
| 工作内容 | 更新车辆台账，收发车走流程，安排保养维修，办保险理赔，处理违章年检，搞司机安全培训。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道；向部门总监汇报；和行政、财务一起控成本、查资料。 | ||
资产经理(车辆管理) 岗位职责:
1.建立科学、规范、可控的资产信息体系，完善车辆各项信息台账;
2.统筹车辆收发项目，建立合理、完善的收发流程;
3.统筹公司车辆的维修保养工作，开拓渠道，建立良好的合作伙伴关系，制定相关流程、制度，控制维修成本;
4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜，制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;
5.负责协调与各交通部门的关系，主持车辆违章、年检工作，确保公司车辆正常运营;
6.制定车队安全管理制度，主导司机安全培训工作，减少事故率、违章率;
7.负责部门内部管理工作。
| 制定背景 | 钱花得乱七八糟，发票不全、超支没人管，报销拖拖拉拉，财务没法对账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门和员工，买东西、修东西、发福利这些事都得按这规矩来。 | ||
| 职责分工 | 部门领导先签字，财务部收单子把关，酒店主管领导批超支，总经理管大额和特殊费用。 | ||
| 管理规定 | 发票必须有，超预算要领导批，没票先借钱但一周内补报销，固定资产得编号建卡。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不收不合规矩的单子，每月对账，年底盘点，发现错账马上改，重复错三次要问清楚原因。 | ||
1 、费用报销:
(1)一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销;
(2)已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字;
(3)未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
| 设立背景 | 因为厂里要管好成品进出和存放，得有人专门盯仓库这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成品入库出库，摆货盘点，查包装商标，填表报数，保安全干净。 | ||
| 工作内容 | 看单子核对产品、查商标包装、摆整齐贴标、巡仓清点、填报表、查消防隐患、每月盘货。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部收单子，跟品质部确认签字盖章，跟发货仓管员对数量，向厂部财务部交数据，听上级安排活儿。 | ||
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。