| 设立背景 | 公司做美妆快消小电生意,分仓多,销售计划老不准,得有人专门盯补货和预测。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售计划、补货逻辑、单量预测。让系统能用,帮运营省成本。 | ||
| 工作内容 | 拆商家销售计划、算补货量、填预测单、和运营对数据、调预测模型。 | ||
| 协作关系 | 天天跟运营同事碰头,向供应链主管汇报,找it改系统,和仓储配送组同步库存信息。 | ||
供应链计划 岗位描述
1、根据美妆、快消、小电分仓体系,结合商家销售计划,制定并梳理销售计划、补货逻辑,并能促进系统层面的拓展;
2、根据商家日常销售计划、结合促销商品,提供单量预测给到运营部门;
3、定期和运营部门沟通并提升预测精准率,降低运营成本;
岗位要求
1、大型b2c物流经验至少3年以上;
2、熟悉仓储、配送管理,并有独立团队经验至少3年以上;
3、大型供应链项目推广经验、系统需求提交及推进经验; 岗位描述
3、大型供应链项目推广经验、系统需求提交及推进经验;
| 制定背景 | 以前东西领得乱,浪费多,想管住用量,让大家省着用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管污水处理站的人和用品。 | ||
| 职责分工 | 运营主管负责发东西、记账、报数据。后勤仓库管发货。站长盯着看。 | ||
| 管理规定 | 月初三天内领完配额。旧的坏了才能换新的。不能随便多拿。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账查记录。发现多领不报,扣当月考核分。主管不定期翻登记本检查。 | ||
公司劳保、办公用品配额使用制度
一、本着加强劳保、办公用品使用管理、促进节约使用的原则和理念,养成个人良好习惯而制订本制度。
二、污水处理站劳保及办公用品实行定额管理。
三、污水处理站在月初3天内根据本部门的劳保用品和办公用品配额,向后勤仓库领取。
四、污水处理站运营主管负责劳保及办公用品在部门内配发,并登记存档,每月上报核对。
五、临时增加的劳保、办公用品需临时申报,经主管批准后方可领取。
六、各人员领用的办公用品、劳保用品,应妥善使用与保管,不可浪费,秉持以坏(旧)换新的更换原则。
七、劳保用品配额和办公用品配额见本办法附表一。
| 设立背景 | 酒店要管好仓库东西不乱不丢不浪费,得有人专门盯备品工具和库存。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库里所有东西的进进出出,数量质量都得对得上,账和实物不能差一点。 | ||
| 工作内容 | 收货验货发货返仓,填单子记账盘点,查保质期,找供应商比价,整理图纸资料。 | ||
| 协作关系 | 跟值班工程师聊要啥零件工具,跟采购说买得咋样了,向部门负责人报领料情况,和财务对账。 | ||
职责一:酒店仓管员岗位职责
1、负责申请采购和控制备品,包括订购、收货、发货、返仓、分类、维护以及控制备品数量;
2、负责工具箱的运转,包括申请使用,备品控制,发放,归还确认和维护;
3、与值班工程师协调决定零件、工具需求量,包括规格和数量;
4、通过仓管卡片,存货记录,组织和分类存放物品;
5、严格把关所有购买货物的质量标准;
6、保留供货商的名单并经常核对价格和标准;
7、每月清点一次库存,并填写报告决定适当补充库存;
8、决定年度用货数量以便和供货商协商价格并修改存货数量;
9、按照标准程序填写采购申请表;
10、与采购部门及时沟通和落实物品采购情况;
11、通过价格比较,根据工作方式方法的不断改善,应不断寻求和定购最适宜的物品和材料,将不适宜物品的材料作报废处理;
12、保管所有酒店相关图纸资料和全部库存资料。
| 制度目标 | 管好教室和办公室的东西,别乱用乱丢,坏了要赔,省电省资源,让东西多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班主任管教室物品,组长管办公室,分管老师管功能室,总务处记账查账,校委会考核。 | ||
| 核心条款 | 电脑不能玩游戏,灯扇人走关掉,桌凳损坏超量要赔,黑板玻璃坏一块赔80元,窗帘专人管。 | ||
| 执行要求 | 开学发卫生工具,一学期换一次;平时谁用谁管,坏了写清原因交总务处;期末总务处检查打分,结果进考核。 | ||
一、各教室责任人、班主任
物品设置:电脑、电灯、电扇、桌凳、黑板、门窗、窗帘、拖把、笤帚、簸箕、水桶
1、电脑:要严格按要求操作,严禁上课时间查阅与教学无关的内容,上班时间禁 止玩游戏。不用电脑时,及时用电脑罩罩上。
2、电灯、电扇:本着节约用电,物尽其用的原则,做到人走灯灭,阴天开灯,晴天少开或不开灯,及时关灯。电扇根据天气变化而定速度,人走扇停,对于开关、调速器要保护好。
3、桌凳:责任期为一学年,责任期内每室损坏课桌两张,凳子四个为正常,但要写出损坏原因,总务处记录,按排更换或维修,超过规定数量,要由班主任查时责任学生,找家长维修(保证质量)或照价赔偿。
| 设立背景 | 公司要管好加盟店铺,得有人盯销售目标和店铺运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售目标、管店铺分类、帮新店开业、分析问题店铺、做数据总结、推订货会、拉老客开新店。 | ||
| 工作内容 | 盯进货额完成情况、树标杆店和标杆合伙人、分类型管店铺、做新店培训和ppt、分析问题店铺、跑销售数据做周月季年总结、做订货会资料、找老客户开新店。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟商打交道最多,向区域经理汇报,和培训部一起搞培训,和数据分析同事要数据,和订货会同事配合推目标。 | ||
加盟营运主管 1、负责完成辖区销售净进货额目标,并按计划达成;
2、树立区域标杆店铺、标杆客户、标杆合伙人;
3、按照不同的合作性质、不同的店铺等级进行分类管理;
4、加盟店开业支持,开展相关培训工作,并制作新店ppt总结;
5、对辖区危机店铺、闭店店铺及调位店铺等情况进行总结分析;
6、提取辖区店铺纵向、横向销售数据,进行周、月、季、年分析,并进行个案分享或问题的总结;
7、订货会资料制作,订货会目标的推动及达成;
8、加盟老客户的新店开拓。 1、负责完成辖区销售净进货额目标,并按计划达成;
8、加盟老客户的新店开拓。
| 制度目标 | 让钱和东西不丢不乱,账记得清楚,公司能多赚钱,保护大家的投资。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部统一管,出纳只管收付,会计负责记账,领导要签字把关,稽核人员查漏洞。 | ||
| 核心条款 | 钱要专户存,不能坐支;物资进出要有单据;账款分开管;投资得审批;资产定期盘点。 | ||
| 执行要求 | 所有收支必须凭单子办;每月盘库存;每季分析报表;年底全面清查;稽核随时抽查;违规要追责。 | ||
一、为了保障国有资产的安全、增值,保护投资者的合法权益,规范公司企业财务行为,有利于企业的发展,加强财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》,结合本公司的实际情况,制定本制度。
二、企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。
三、企业应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。
四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用,存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等,都应当及时做好完整的原始记录。
| 设立背景 | 学校教学要正常运转,得有人管仓库东西,不然上课缺物资就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仓库所有东西,登记清楚,发东西有手续,不丢不坏不乱放。 | ||
| 工作内容 | 清点物资、记账入库出库、整理堆放、办借还手续、报损报废、发办公用品。 | ||
| 协作关系 | 和采购员通气要买啥,听总务主任安排,找他批借东西,跟各部门老师交接物品。 | ||
学校行政仓库保管员岗位职责
(一)树立为教学服务的思想,基本掌握每学期学校各部门所需的物资、数量,预先备足物资,保障供给。
(二)严格校产校具及各类物资的验收、领发、保管、报损制度,及时向采购员提供购物计划。
(三)物资应分类登记入册,进货发货做到有帐可查。经常清仓,做到帐物清楚帐物相符。出借物资不能擅自作主,要经总务主任批准和办理借还手续,并负责及时收回。
(四)实物应分门别类,堆放整齐,并妥然保管好,保证不霉烂变质,防腐防蛀,发放合理。物资报废要及时办理报批手续。
(五)注意仓库安全,切实做好防火、防盗、防爆工作,贵重物品和危险品必须放入专柜保管。
(六)上班时间,不得擅离开工作岗位,不得让无关人员入室闲谈、休息和索取物品。
(七)及时做好文具纸张等办公用品以及清洁卫生工具的供用工作,严格履行物品发放和领用手续,物品出库及时登记入帐。
| 设立背景 | 公司要收回来逾期的车贷钱,得有人专门干这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话催客户还钱,管外面跑腿的人,处理投诉,帮打官司。 | ||
| 工作内容 | 每天打催收电话,汇总催收数据,写投诉处理记录,准备诉讼材料。 | ||
| 协作关系 | 跟法务部一起准备起诉材料,向主管汇报进度,和外勤同事同步客户位置,配合客服处理投诉。 | ||
职责描述:
工作内容:
1.根据公司章程,对逾期车贷客户账户进行电话催收
2.协调和管理在外现场催收人员,找到逾期客户进行资产回收。
3.对催收过程中发生的客户投诉进行妥善处理
4.协助或直接参与司法相关诉讼或仲裁
要求:
1.有1年以上催收、电核或个贷审批经验者。
2.熟练使用office办公软件,能够对基础数据进行汇总,分析。
3.吃苦耐劳,能够接受日常加班。
4.语言:中文,普通话标准,英文流利者优先。
5.男女不限,貌端体健,年龄24-35之间。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 制定目的 | 物业乱糟糟的,大家吵来吵去,得有个规矩让小区安生点,少扯皮,事情有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主、业委会、物业、装修队,管投票、备案、装修、防水、外立面这些事。 | ||
| 职责分工 | 街道盯着业委会成立,房管局管备案和处罚,物业日常巡查,业主自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准私改承重墙,不准乱拆暖气管,不准没资质就装修,不准不报备就动工。 | ||
| 检查与监督 | 业委会30天内去房管局备案,装修前交方案,物业每天看现场,没按规做的贴整改单,三次不改就上报处理,检查每月一次。 | ||
关于《物业管理条例》及《住宅室内装饰装修管理办法》测 试 卷
一、 单选择题(3分/题共30分)
1、国务院()负责全国物业管理活动的监督管理工作。
a、建设部 b、房地产行政主管理部门 c、建设行政主管部门 d、行政主管部门
2、 主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权()以上通过。
a、1/3 b、2/3 c、1/2 d、3/4
3、经( )以上的业主提议,业主委员会应当组织召开业主大会临时会议
a、10% b、20% c、30% d、40%
4、业主委员会应当自选举产生之日起( )内,向物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门备案。
| 设立背景 | 公司车辆越来越多,管不过来,怕出事、乱花钱、没记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有车,从进来到出去,修车买保险年检违章都得盯紧。 | ||
| 工作内容 | 更新车辆台账,收发车走流程,安排保养维修,办保险理赔,处理违章年检,搞司机安全培训。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道;向部门总监汇报;和行政、财务一起控成本、查资料。 | ||
资产经理(车辆管理) 岗位职责:
1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;
2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的收发流程;
3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;
4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;
5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;
6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;
7.负责部门内部管理工作。
| 制定背景 | 钱花得乱七八糟,发票不全、超支没人管,报销拖拖拉拉,财务没法对账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门和员工,买东西、修东西、发福利这些事都得按这规矩来。 | ||
| 职责分工 | 部门领导先签字,财务部收单子把关,酒店主管领导批超支,总经理管大额和特殊费用。 | ||
| 管理规定 | 发票必须有,超预算要领导批,没票先借钱但一周内补报销,固定资产得编号建卡。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不收不合规矩的单子,每月对账,年底盘点,发现错账马上改,重复错三次要问清楚原因。 | ||
1 、费用报销:
(1)一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支,超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销;
(2)已经取得原始发票的只要填制报销凭证,由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销,已批准的费用定额内的由部门领导人签字,定额外的由酒店主管领导签字;
(3)未取得原始发票而要先付款时,可以先到财务部办理借款,经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字,定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续,同时撤回借款单第三联。
| 设立背景 | 因为厂里要管好成品进出和存放,得有人专门盯仓库这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成品入库出库,摆货盘点,查包装商标,填表报数,保安全干净。 | ||
| 工作内容 | 看单子核对产品、查商标包装、摆整齐贴标、巡仓清点、填报表、查消防隐患、每月盘货。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部收单子,跟品质部确认签字盖章,跟发货仓管员对数量,向厂部财务部交数据,听上级安排活儿。 | ||
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。