| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 公司要拿地做开发，得有人盯惠州及周边的地 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找地、拿地、评估地值不值得拿。帮公司把土地资源搞到手 | ||
| 工作内容 | 查城市规划和政策、整理挂牌成交数据、参加招拍挂、谈收购、写协议、算项目收益 | ||
| 协作关系 | 跟投资部、财务部、法务部一起干活。向投资总监汇报。和政府、中介、合作方打交道 | ||
任职要求：
1、大专及以上学历，房地产相关专业，同等工作岗位两年以上经验;
2、熟悉惠州及周边区域土地和房地产市场情况，有良好的社会关系及人脉资源
3、具有较强的分析判断能力、组织协调能力、商务谈判能力及文字表达能力;