| 制定目的 | 怕经理忙不过来漏事出错，怕电话邮件没人管乱成一团，怕客人来了没人接耽误正事。 | ||
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| 适用范围 | 不动产分店所有秘书，经理办公室、会客室、文件柜、电话、收发邮件这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 经理说了算，秘书照着做；秘书要盯紧日程、接好电话、收好文件、安排好客人；事务员和勤杂工听秘书安排打扫。 | ||
| 管理要求 | 电话开头必须报公司名；文件分三类放好，正办的、常用的、办完的；客人来了先问清谁找、什么事；经理外出前把笔、文件、包都配齐。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周看一次日程表和文件分类表；秘书每天检查桌面、日历、文件柜；没做到就重做一遍，三次不对要当面跟经理说清楚原因；事务员扫不干净扣当天绩效。 | ||
z不动产分店秘书工作细则
第一章秘书的任务
第一条秘书的任务是代替公司经理处理些可由其他人完成的工作和为经理的工作做好准备。
第五章本公司秘书的工作有很多项内容，简单地表示如下:
第三条传达;第四条运转;第五条助手;第六条书籍文件整理第七条室内整理第八条代行事务;第九条会议事务;第十条调查;第十一条记录;第十二条接待。第五章以上工作的内容以及分量，根据经理的意图和各项工作的具体内容决定。
| 设立背景 | 公司要管好资金，得有人专门盯货币变化和投资机会。 | ||
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| 核心职能 | 管资金计划、分析市场波动、用软件看k线、提改进建议、控资金风险。 | ||
| 工作内容 | 编资金使用计划、研究货币影响因素、操作分析软件、写风控建议、做试岗培训。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报，配合财务和业务同事，一起盯资金动向，听领导安排临时任务。 | ||
| 设立背景 | 公司接了汽车认证审核的活儿，得有人专门干这个。 | ||
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| 核心职能 | 看客户文件合不合格，现场查体系有没有漏洞，写报告提建议。 | ||
| 工作内容 | 审文件、做审核计划、跑客户现场、写英文报告、口头反馈问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排任务，跟客户直接聊，和同事一起改报告，偶尔和英语老师对稿子。 | ||