| 设立背景 | 学校要抓体育艺术教学和活动 | ||
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| 核心职能 | 管好教研组日常，带老师搞教学改革，组织学生活动，管档案器材 | ||
| 工作内容 | 写计划、开教研会、组织听课、安排一小时锻炼、搞比赛训练、建学生档案 | ||
| 协作关系 | 听体卫艺主任和教导主任指挥，跟体育艺术老师一起干活，配合班主任安排活动 | ||
职责一:体育、艺术教研组长岗位职责
一、体育、艺术教研组长要在体卫艺主任的直接领导下，负责体育、艺术教研组的工作，依照学校对体育、艺术工作的要求，制定体育、艺术教研组的工作计划。
二、组织体育、艺术教师政治学习、业务学习，关心体育、艺术教师工作、生活，调动和发挥他们的积极性。
三、带领体育教师认真落实教育部国家体育总局关于《进一步加强学校体育工作，切实提高学生健康素质》的意见，积极贯彻新的教育理念，积极推进课程标准，深化体育课程教学改革。组织好体育、艺术观摩课，提高教学质量。
四、组织体育、艺术教师深入开展“体育、艺术2 1项目”和教育部倡导的“亿万学生阳光体育运动”活动和学校艺术节活动，安排好学生每天一小时体育活动的内容。
五、组织体育、艺术教师搞好运动队的训练和社团活动，积极参加国家、市、区各项体育、艺术竞赛活动，力争在田径、篮球、美术、合唱、健美操等各级各类比赛中获奖。
| 制定目的 | 怕教学乱套，怕老师上课没准备，怕学生学得不好。 | ||
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| 适用范围 | 全校各科教研组长，只管自己组里老师和课。 | ||
| 职责分工 | 组长带头干，老师跟着做。组长盯计划、查教案、看上课、管考试；老师要备好课、上好课、改好作业。 | ||
| 管理要求 | 每学期初定计划，每周集体备课，互相听课评课，统一出题改卷，分析考试结果，组织课外活动。 | ||
| 监督与检查 | 教导处来抽查，组长每月自查一次。没做到的，组长要被提醒，老师要补上。三次不到位，要单独谈话。 | ||
中心小学教研组长职责
1、对本组的教学研究和教学质量管理负责，每学期初制订教研组工作计划，并作出具体安排。
2、组织本组教师的业务学习，确定教研课题，开展说课、听课，评课活动，积累教学资料，总结推广教改经验，提高教学质量。
3、执行教学大纲，检查本组教师备课、上课、批改作业和试卷、完成教学计划和进度等情况，协助教导处做好各项教学检查工作。
4、落实集体备课制度，组织本组教师进行考试命题，流水评卷、质量分析等工作，积极开展课外活动。
5、认真执行学校的各项决议，完成各项任务，做好上传下达的工作，协助教导处安排好代课和教师考勤工作。关心本组教师的思想、学习和生活，引导教师同心同德搞好教学工作。
6、完成领导委托的其它工作
| 制定背景 | 怕乱收费惹麻烦 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、财务、总务和学生家长 | ||
| 职责分工 | 管副校长带头，总务主任干活，财务人员收钱开票 | ||
| 管理规定 | 凭许可证收钱，贴出标准，发通知单，持证上岗，代收费要自愿 | ||
| 监督与罚则 | 每月查票据，每学期查公示，发现乱收马上停，扣当月绩效，通报批评 | ||
初级中学(学校)教育收费制度
认真贯彻上级有关教育收费的指示精神，严格执行教育行政部门和物价部门关于教育收费项目和收费标准的规定，做好收费的组织和管理工作。为了进一步规范我校的收费行为，杜绝乱收费现象，特制定如下制度:
1.管副校长，组员:总务主任、财务人员。
2.建立健全学校收费制度，凭物价部门审批颁发的《广东省教育收费许可证》进行收费，学校必须张贴公布物价部门规定的收费项目、标准。收费时，必须向家长发出书面通知单，明确说明收费的项目及其标准。收费人员必须持有《广东省企事业单位物价员证》收费。
3.根据现行“代收代管费”项目、标准，实行学生自愿选购。
4.坚决制止和纠正如下各种“乱收费”现象:(1)越权立项收费(2)擅自恢复已取消项目的收费;(3)擅自分解项目，重复收费;(4)擅自把职能任务转变为有偿服务;(5)擅自扩大收费范围;(6)擅自提高收费标准;(7)擅自提前收费。
| 制度目标 | 让各部门经理每周碰头，说说干了啥、下周干啥，互相配合，别拖拉。 | ||
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| 职责分工 | 总经理管请假审批；各部门经理汇报工作、提建议；行政部安排会议场地和通知。 | ||
| 核心条款 | 周五4点开会，60分钟内开完；带本子记重点；不迟到早退；手机静音；不准闲聊吃东西。 | ||
| 执行要求 | 行政部提前发通知；经理必须参加，有事要当面跟总经理说；会议记录当天交行政部；每月抽查三次签到和笔记。 | ||
物业公司办公管理制度(十二)
[1工作例会制度
为加强公司管理，提高各部门工作效率，促进各部门管理人员的责任心，特建立公司工作例会制度。
1、每周五下午4点召开工作例会，各部门经理参加。
2、工作例会内容为:
*各部门经理汇报本周工作情况及下周工作计划;
*部门间工作协调、配合;
*各部门经理工作建议;
*公司工作安排;
3、工作例会原则上为60分钟。有话则长，无话则短。
4、本制度一经确立，不再另行通知。非紧急事务处置，不得请假。
5、如遇公司特殊工作安排，不能按时开会，开会时间另行通知。
6、会议地点:**物业公司本部。
[2会议纪律
为了加强本公司会议期间纪律的管理，同时使会议制度化、规范化、科学化，提高会议效率，促进各部工作的协调，结合公司的实际情况特制定此纪律、本制度。
| 制定背景 | 老师教得乱，没统一方向。想让教研活动有内容、不瞎忙，把教学水平提上去。 | ||
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| 适用范围 | 全校各学科教研组和所有任课教师。 | ||
| 职责分工 | 教研组长带头干，组员一起做，教务处盯着看，校长偶尔来听会。 | ||
| 管理规定 | 每周活动不能少，时间地点别乱改；学政策、钻教材、听评课、帮新教师，样样要落实。 | ||
| 监督与罚则 | 计划要写清楚，活动要有记录，教务处抽查本子；做得差的谈话提醒，好的经验全组推广；每学期汇报两次工作。 | ||
教研组是学校教学研究组织，它的任务是组织本学科教师进行教研活动，以提高教学质量。它的活动内容是组织本学科的教师学习有关教学方针、政策;研究教学大纲、教材和教学方法;结合教学实践，学习专业科学知识教育理论;总结、交流教学经验，指导学生课外活动。学科教研组的活动时间、地点要得到保障，不要任意更改，每次活动都要有充实的内容。教研组的设置要便于教师教研活动，以学科分别建立。
教研组主要工作内容：
一)组织本学科的教师学习党和国家的教育方针、政策和上级部门的有关指示，统一和提高本学科教师对方针政策，上级指示的认识，端正教育思想。
二)组织本学科教师认真学习本学科教学大纲，明确本学科的教学任务。根据学校教学工作计划和本学科的教学任务及本组的实际情况，制订出教研组工作计划。
| 制定背景 | 大家学得乱，没固定时间也没计划。想让政治理论、教育政策、法规学习变成日常习惯。提升思想素质和依法治校能力。 | ||
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| 适用范围 | 全校党政领导、党员、普通教职工。 | ||
| 职责分工 | 书记带头管整体安排。支委、校长、副校长一起定内容。党小组长、年级组长、办公室主任负责各自组里学习组织和记录。 | ||
| 管理规定 | 领导每周五学半天，老师每周二下午学两节课。必须按时参加，不能随便缺勤。请假要提前说，没请假就算缺勤。 | ||
| 监督与罚则 | 每组有考勤本，专人登记。每月向支部书记报一次出勤和学习情况。自学要记笔记，讨论要有中心发言人。不参加学习的会被提醒，多次缺勤要谈话。 | ||
第三中学教职工学习制度
为了进一步加强党政领导班子成员、党员及教职工的政治理论、教育政策和理论、法规的学习，使之做到经常化、制度化、规范化，切实提高广大干部、党员、教职工的思想政治素质，提高政策水平，依法治校，特制订了学习制度。
一、组织领导
党政领导班子成员由支委、校长、副校长组成。书记任组长，主要负责审订学习制度、计划和安排，确定党政领导班子成员学习议题和内容;组织召集党政领导班子成员的学习;监督、检查学习任务的落实及完成。
| 制定背景 | 怕教学质量滑坡，领导不常进课堂，信息不通畅，理论指导不够，检查只靠期末考试。 | ||
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| 适用范围 | 学校领导管理人员和任课教师。 | ||
| 职责分工 | 校领导带头干，教务处具体办，年级组长盯落实，全体教师配合做。 | ||
| 管理规定 | 必须进课堂听课，要开调查会，要兼课，要组织学理论，检查要贯穿全过程。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查听课记录，每学期评教学案例，没完成的口头提醒，两次不改开会说，问题多的单独谈话。 | ||
一、实行质量控制。学校领导管理人员要根据学校的条件和教学质量的实际，对有关教学质量的因素提出一些控制指标。
二、搞好教学信息流通。学校领导管理人员要经常深入课堂，开调查会，了解情况，及时发现问题，解决问题。
三、亲自听课，适当兼课。课堂教学是教学的基本组织形式。课堂是提高教学质量的主要阵地。学校领导管理人员要深入课堂，亲自听课，了解教学的全过程，实行面对面的指导。
四、重视教学理论指导。教学工作需要有教学理论来指导。教学理论指导在很大程度上制约着教学质量。学校领导管理人员应要求教师学习教育理论。组织教师学习教育学、心理学，研究教材教法，培养和形成研究教育科学的良好风气。
五、搞好教学质量检查。对教学质量进行检查，是教学质量管理的重要一环。教学质量检查要经常化、制度化。