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年级主任

时间：2026-08-09 08:05:45

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：年级主任、高中班主任、教务处人员

制定目的	校报老是乱七八糟没规矩，想让每期内容清清楚楚，大家知道登啥、咋登、谁把关。
适用范围	管宣传中心、各版编辑、投稿的老师学生，管校报四个版面内容和增版调整。
职责分工	宣传中心牵头定流程，各版编辑改稿写方案，主管领导签字拍板，校领导核对名单。
禁止行为	不能随便换版面主题，不能跳过领导审阅就送印，不能用没上传网站的新闻稿，不能漏校对样稿。
检查与监督	编辑初筛→领导一审→编辑再改→样稿多人校对→签字后才印刷；宣传中心每月查一次执行情况，没做到就返工重来；每学期末通报稿件质量。

一、版面设计

第一版：校园新闻。主要刊登校内外有关城临中学工作的新闻报道。

第二版：学校管理。主要刊登校领导、中层干部的管理类文章，社会各界人士的建议文章，反映各处室、年级组工作成绩、管理经验的文章，领导、教职工外出学习考察报告和心得体会等。

第三版：园丁之家。主要刊登校内外教职工的文章和反映其学习、生活、先进事迹的文章。

第四版：桃李争妍。主要刊登在校学生、历届校友作品及反映学生学习、生活和先进事迹的文章。

根据需要可以在主管领导批准后适当增版并调整内容。

二、选稿编辑

1、新闻类稿件从已经上传校园网站的稿件中筛选，其他文章稿件从个人上报的稿件中筛选。

制定背景	怕大型活动出事，乱哄哄的没人管，容易出安全事故。
适用范围	校内外所有大型活动，像演唱会、讲座、体育比赛这些。
职责分工	举办科室负责申请和执行，安全办公室审批和检查，安全领导小组也管这事。
管理规定	办活动要提前申请，要有安全方案，按方案来，工作人员得在岗尽责。
监督与罚则	安全办1天内给答复，现场发现隐患马上处理，不批或不按方案就叫停，出事追责到人。

制定背景	食堂老出问题，菜不新鲜，证照不全，怕学生吃坏肚子。
适用范围	管学校食堂买菜买米买油这些事。
职责分工	总务处主任带头，食堂管理员天天跑市场，校医不定期查票证。
管理规定	只去有证的店买；米面油酱醋必须定点；蔬菜当天买当天用；不买烂菜、脏菜、人情菜。
监督与罚则	每笔采购要登记签字；验收记录每月订成册；校医翻本子抽查；谁乱买就扣当月绩效。

制定背景	学校发展需要大家一块商量
适用范围	全校教职工代表
职责分工	教代会主席团牵头，工会执行，校务监督组检查
管理规定	必须开会听校长报告，重大事情要讨论通过，福利方案得表决，章程修改要报批
监督与罚则	每年开一次正式会，提案有专人跟进反馈，没落实的要说明原因，三次不改要通报批评

制定背景	学校搞改革，想让大家更爱岗敬业，工作有规矩可依。
适用范围	全校所有在聘教职工。
职责分工	校长批假，年级组长初审，教导处管教师考勤，总务处管职工考勤，办公室汇总检查。
管理规定	不准随便请假，不准校外兼课，调课要报备，病假当天要报，签到不能漏，开会不能缺。
监督与罚则	每天签到，上课有人查，会议有人记，每月统计一次；迟到早退扣钱，缺课旷工会扣钱、不评优、辞聘；检查结果公开，处罚直接扣工资。

设立背景	年级管理需要有人盯课堂、盯学生、盯考试
核心职能	帮年级主任管教学事务，盯学生状态，组织考试和竞赛
工作内容	进班听课、收学生意见、办知识竞赛、统计考试成绩、排课调课、看公开课
协作关系	听年级主任安排，跟各科老师对接调课，帮班主任收集学生情况，和教务处交考试材料

制定背景	老师老是忙教学，政治理论和业务提升跟不上。怕大家学得散、学得少、学得不实。
适用范围	全校所有在岗教职工，含行政人员。
职责分工	党总支管政治学习，校长室和各处室管业务学习。书记校长主任和学习组长都要盯紧这事。
管理规定	间周集中学，每次两小时起。每周自学也要两小时。不准迟到早退，缺勤要请假，没假算旷职。
监督与罚则	学习组长负责点名记考勤。分管领导批假。缺一次当一天事假，无故不来就按旷职处理。笔记和讨论情况也会被看。

制定目的	怕地震来时乱套，学生老师受伤，东西砸坏。想快点反应，少死人，少损失。
适用范围	全校师生、教室宿舍操场、所有上课和活动时候。
职责分工	校长带头管全局，班主任盯自己班，老师带学生跑，门卫守大门不让人乱进。
管理要求	警报一响马上撤，关电关水不点火，扶伤员送医院，常练逃生动作。
监督与检查	每月查一次路线是否通，值日老师每天看应急包在不在。谁没教学生跑，谁被点名批评；谁忘关电闸，全校通报。

编制目的	让比赛顺利进行，不乱套，动作不走样，打分有依据，大家心里都有数。
适用范围	各区县学校代表队、教练员、参赛学生、裁判组。
职责分工	教练带学生练动作，学生自己上场比，裁判盯着打分，领队管报名和证件。
操作流程	先报名再注册，赛前交齐身份证和保险单，按年龄分组，按套路做动作，音乐要配好，集体项目人不能少。
执行标准	报名用市系统提交，身份证必须原件，保险要有效，健康证明15天内开，动作按规则来，少一个组合扣0.2分，少一人扣0.5分。

制度目标	让学生懂安全，会防危险，老师也重视安全，让校园不出事，大家心里踏实。
职责分工	校长总负责，班主任管本班，体育老师盯操场，值勤老师看课间，后勤查设备，教导处安排安全课。
核心条款	老师不能留学生单独在校，学生不骑车、不打闹、不带玩具食品，上下楼靠右走，课间不追跑。
执行要求	每周上安全课，放学前讲安全话，值勤老师课间巡视，班级安全挂钩评优，出事要追责，保险必须买。

制定背景	怕老师随便请假影响上课，想让大家按时来上班，把课上好，也方便发绩效工资。
适用范围	镇中心小学所有老师和工作人员。
职责分工	办公室主任管本室请假，门卫记迟到早退，教导主任汇总公布，校长室批大假。
管理规定	请假要填单子，病假要有医院证明，没请假就走算旷工，迟到早退要登记，超次数扣钱。
监督与罚则	教导处每月贴考勤表，扣钱从考核奖里直接拿，旷课当旷工，多次迟到批评教育，严重就扣更多钱。

制定背景	学校想调动老师积极性，让学校更有活力。怕老师干劲不足，影响教学质量。也想推动教育改革，服务现代化建设。
适用范围	全校教职工、校长副校长、各处室负责人。
职责分工	校长牵头定方向，教导处和办公室执行日常事务，党组织和教代会一起监督，上级部门年底考核。
管理规定	校长要管好教学和经费，干部能上能下，老师能进能出，职称收入能高能低。聘任要公开公平，双向选择。
监督与罚则	每年考核校长，不合格就免职；老师年度考核不合格也不聘。聘任要走流程：设岗、报名、考核、签合同。落聘老师先安排培训或转岗，两次不行才下岗。旷工超15天直接辞退。

制定目的	怕学校管理乱套，老师说话没分量，决策没人监督，大家伙儿心不齐，干劲儿上不来。
适用范围	全校在职老师、行政人员、教辅人员，还有各年级组、处室这些地方。
职责分工	校长要定期汇报，认真听意见；代表们提建议、查落实；普通老师要守规矩、传精神、反映问题。
管理要求	每两年开一次大会，三分之二代表到场才开会，决议要过半数才能算数；提案必须回复，落实情况下次会上讲。
监督与检查	党委把关议题，主席团盯会后落实，工会负责日常督促；谁不按规矩来，代表团可以提意见，严重就换人；结果要公开，让大伙儿看见。

编制目的	让长跑比赛顺利进行，不乱套，不出安全事故，大家跑得开心又安全。
适用范围	营东一中六至九年级学生、各班班主任、体育老师、政教处。
职责分工	班主任组织报名和安全教育，体育老师负责现场执行，政教处监督全程，学生按要求参赛。
操作流程	先报名再领号码布，赛前热身，戴好号码布，女生先跑男生后跑，跑完交名次牌和号码布。
执行标准	号码布用四枚大头针别在胸前，平整不歪；报名表班主任签字才有效；名次牌和号码布缺一不可；看台同学不能乱走乱闹。

设立背景	教务处人手不够，主任忙不过来，得有人分担教学管理的事。
核心职能	帮主任管教学这块，盯课表、查教案、组织教研、收作业本这些事。
工作内容	参加活动要到场，写材料，填表格，整理档案，开会做记录，跑教室听课。
协作关系	听教务主任安排，跟年级组长对接排课，和老师沟通调课，帮班主任处理学籍问题，有时要和家长解释教学安排。

制定目的	怕老师出事影响教学，怕班级乱糟糟，怕工作没人认真干。
适用范围	全校在岗正式老师、班主任、行政人员。
职责分工	校长盯总，科室负责人查本组，老师管好自己班和课，班主任守好班级日常。
管理要求	不旷课不旷会，不体罚学生，不出责任事故，病事假不能超限，班级要守规矩。
监督与检查	科室交考评材料，评优小组核对，班子开会定名单，公示后有意见可提，不按流程的不算数，材料造假直接取消。