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中控值班员

时间：2026-11-09 16:20:14

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：中控值班员、隧道运维员、机电工程师

制定目的	怕出大事，想让大家干活时少受伤、不丢命，工地别着火别塌方，把重伤轻伤人数压下来。
适用范围	所有在工地干活的人，管用电、开机器、进山洞、动火、开车这些活儿。
职责分工	项目经理带头扛总责，安全监察部天天盯着，施工队队长管自己人，班组长盯工人干活，安全员到处查。
禁止行为	没证不能碰电、不能开吊车、不能焊东西；进洞不登记不行；机器坏了硬用不行；出事瞒着不上报不行。
检查与监督	每月查两次安全，问题写本子上，定人定时间改完，改不完扣钱；新工人必须培训考试；电工焊工得亮证；检查由安全监察部干，月底交结果，没做到就通报批评加扣绩效。

(一)安全目标:

1、杜绝因工较大及以上生产安全事故;

2、严防重大爆炸、火灾、坍塌和交通事故;

3、年重伤率、轻伤率分别控制在5%以下。

(二)安全管理机构

为了加强项目部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，根据发包人的要求，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人其他各职能部门负责人为成员的安全生产管理保证体系;健全安全管理网络。

项目经理成立安全监察部，配备专职安全监察人员，各施工作业队设专职安全管理人员、班组设兼职安全环保人员。设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫专业管理人员。

制定背景	怕店里着火没人管，火苗小的时候没发现，拖成大事故。
适用范围	商场所有员工、保安、各柜台的人，还有营业厅和重点区域。
职责分工	保安部带头干，每天派专人巡查，主管要签字，柜组自己也得清火种。
管理规定	营业时每两小时查一次，关门后还要查两次，不能漏掉消防设备和通道。
监督与罚则	巡查要填表，签名留痕；看见问题马上改，改不了立刻报；火刚起就得报警加扑救；不戴证不算数。

制定目的	小区安全老出问题，监控不严，想让大家盯紧点，别让坏人钻空子，保护业主平安。
适用范围	管所有安全员和部门负责人，盯巡逻、查岗、消防、夜班、装备、记录这些事。
职责分工	分管领导总管，品质部每年查一次，运营管理组每月查片区，管理处每月自查，安全主管每周练兵带班。
禁止行为	不准漏查岗，不准交接班记录乱写乱画，不准装备不齐就上岗，不准通信设备失灵，不准巡逻路线不报备。
检查与监督	按计划时间查，填表签字留痕，品质部通报a级结果，管理中心通报b级，管理处通报c级，没改的要追责，记录全存档。

设立背景	公司要管好消防，保护大家生命和财产安全。
核心职能	盯监控、报火警、操作报警设备、记录情况、处理故障。
工作内容	提前十分钟到岗，填值班记录，24小时守岗，查火警现场，开监控设备，保养机器，存录像资料，打扫卫生。
协作关系	听设备部领导安排，跟维修人员联系修设备，向有关部门报火情，配合执行应急预案，和交接班同事对清楚记录。

设立背景	大厦要有人守着出入口和车场，不然乱糟糟的没人管，消防和治安容易出事。
核心职能	盯住人、车、火情这些事，不让闲人乱进，不让东西乱丢，不让设备瞎摆。
工作内容	登记访客、查大件物品、收邮件、盯监控屏、指挥停车、巡楼层、记车况、收停车费。
协作关系	跟保洁阿姨换班时打招呼，向物业主管汇报异常，配合维修师傅查线路，帮前台拦推销员，和司机说停车位置。

制定目的	冬天太冷阀门冻裂，法兰漏气，罐子破了会喷液化气，容易着火爆炸。
适用范围	液化气站所有罐子、管线、阀门、灌装车、卸车台、泵房、重瓶库。
职责分工	站长盯全局，班组长管现场，操作工守阀门，维修工抢修漏点， everyone听指挥。
管理要求	关阀门断气源，棉被包住喷水结冰，倒罐降压，喷淋降温，挂警戒牌，熄所有火种。
监督与检查	班长每班查三遍，站长抽查，漏检一次扣钱，不按步骤干要停工重学，出事追责到人。

制定目的	设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。
适用范围	管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。
职责分工	维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。
禁止行为	不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。
检查与监督	操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。

设立背景	大厦要有人守着，租户客户才安心，安全这事不能马虎。
核心职能	看大门、查证件、盯可疑人、管进出、防小偷、会报警、懂消防。
工作内容	查胸卡、盘问陌生人、巡楼、记交接、报问题、守停车场、拨火警匪警电话。
协作关系	听安防主管安排，跟前台、保洁、维修偶尔碰面，有事马上喊主管，不自己乱决定。

制定目的	设备老坏，业主老投诉，想让设备少出问题、多用几年，大家干活有规矩可依。
适用范围	管物业里所有设备，比如电梯、配电柜、水表这些，还有维修保养、编号贴牌的事。
职责分工	工程维修中心牵头定计划、查问题；管理处的人日常操作、巡检、填记录；质量管理部每月检查执行情况。
禁止行为	没证不能碰电工电梯活；设备标牌不贴、颜色乱刷、危险状态不标识；计量表铅封撕了不行。
检查与监督	维修班每天点检并记好本子；班长抽30%查保养是否做完；机电主管再抽30%查一级二级保养；质量部每月打分；没做到就补、再查、扣分通报。

制度目标	让消防控制室工作更规范，防止出错，保障安全。
职责分工	主管部门排班、监督；操作人员持证上岗、守岗尽责；单位负责培训记录和设施维护。
核心条款	24小时值班，严禁吸烟明火，不准脱岗睡岗，禁止无关人进出，不准放杂物危险品。
执行要求	提前10分钟到岗交接，饮酒娱乐不准干，有事要请假批假，外线电话和灭火器必须配齐，入口要有明显标志。

制定目的	怕服务慢出问题，怕现场没人管，怕用户投诉没人理，怕维修出错伤人，怕公共地方乱糟糟没人动手。
适用范围	物业所有员工、外包清洁绿化公司、小区住户、公区设备设施、家政维修类服务。
职责分工	发现人要马上处理不跑开，受理人要记清姓名电话，主管要到场解决纠纷，经理要知道重大事故，客服中心统一收投诉。
管理要求	不能和住户吵架，动手只许最低自保，公区问题谁看见谁先拦，修灯修水修气必须按步骤试三次，漏气漏电立刻关阀断电。
监督与检查	客服中心15分钟内回复，调度员填单派工，维修后客户签字才算完，回访每月10号前做完，没做到的要重做，闹矛盾不汇报扣绩效，漏登记要补写说明。

制定目的	怕坏人混进学校，怕学生乱跑出校门，怕危险东西带进来，怕校门口堵车出事，怕夜里没人管丢东西。
适用范围	所有保安员，校门口、宿舍楼、电脑房、财务室、配电房这些地方。
职责分工	校长盯着整体，保安队长管日常，每个保安盯自己岗。值勤时眼睛不能眨，手不能闲，嘴不能懒，腿不能软。
管理要求	穿制服戴标志，大门按时开关，外来人必须登记，学生出门要看假条，巡逻要走遍重点地，发现不对马上喊人。
监督与检查	每天队长查记录本，校长不定期蹲点看，谁漏岗少记一次扣钱，两次停岗培训，三次直接换人。检查结果贴在保安室墙上，谁没做到名字写上去。

设立背景	商场需要有人管消防和治安，不然出事没人负责，得有专人盯设备、做预案、跟派出所打交道。
核心职能	管商场消防、治安、车辆，检查设备是否好用，组织演练，处理交铺时的消防问题。
工作内容	写月度年度计划和总结，巡场查隐患，保养消防器材，安排队员值班，做培训和考评。
协作关系	跟派出所、防火监督处、陆管处常联系；向物业经理汇报；和工程部、招商部一起处理交铺消防问题；带安全部队员干活。

制定目的	空压站有六台空压机、四个储气罐，压力高容易出事。怕着火、爆炸、烫伤，想早点控制住。
适用范围	只管生产部空压站，白班前夜后夜三班的操作工、站长、安全员、义务消防员。
职责分工	组长是部门一把手。操作员要第一时间关电灭火。安全员盯现场。企管部搞培训。生产部负责演练和报告。
管理要求	着火就断电、用灭火器、水冷罐子、开泄放阀、报警。爆炸也要断电、泄压、报警、撤人。烫伤马上送医。
监督与检查	生产部自己组织演练，企管部检查培训有没有做。没按步骤来，出了事要追责。每月查一次方案有没有漏，谁没做到谁负责补上。

制定背景	想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。
适用范围	物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。
职责分工	人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。
管理规定	不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。
监督与罚则	每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。

制定目的	怕娱乐场所出事，怕东西被弄坏，怕大家干活时受伤，怕各部门只顾自己不管安全。
适用范围	所有在店里上班的人，每个角落，每台机器，每次营业活动。
职责分工	老板要带头抓安全，主管要天天讲安全，安全员要月月查隐患，员工要守规矩不乱来。
管理要求	出事马上按预案跑，新员工先考试再上岗，发现危险立刻报，设备坏了不能硬用。
监督与检查	安全员每月查一次，主管随时盯现场，谁没做到就扣钱或调岗，事故必须当天报，不报要挨批。

设立背景	管仓库东西太多容易乱，得有人专门盯着库存和工具，不然维修活干不下去。
核心职能	管好库房所有东西，让物料不丢不坏不积压，工具随时能用上。
工作内容	清点库存、摆整齐、做标识、填领用单、记台账、打扫卫生、查消防设备、报采购计划。
协作关系	跟维修师傅拿工具借材料，向部门经理报计划和问题，和总办库房办出入库，配合安全检查。

编制目的	防止治安事件变大，减少对业主和园区的伤害，让处理又快又准。
适用范围	软件园项目里遇到抢劫、丢东西、打架、可疑人、非正常死亡这些事。
职责分工	保安部带头干，客服部安抚业主，绿化保洁部收拾现场，项目经理拍板决定大事。
操作流程	保安主管马上到现场，调监控、封录像、抓人或追人、问清细节、不碰现场、记录全过程。
执行标准	用监控设备盯紧出入口，警械只在安全前提下用，笔录要写清时间地点人物，录像带必须封存，现场物品不能动，补偿或道歉按领导说的办。

编制目的	让消控设备一直好好的，别出毛病，保护住户不受伤、不丢东西。
适用范围	消防报警系统，消控中心里那些机器。
职责分工	保安员天天守着干活，消防专管员修机器管事儿，保安经理盯着看有没有做错。
操作流程	24小时盯屏幕、火警马上派人去看、故障立刻报修、每天写记录、每月抽检设备、每天查消防设施。
执行标准	用《消控值班记录本》写字，手电筒要常备且能亮，烟感温感一响就得联动卷帘门，手动按钮一按就切空调电、开排烟阀、启风机、广播响、电梯下去，所有设备都能单独按启动。