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中控值班员

时间：2026-08-08 14:53:42

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：中控值班员、集控室操作员、电气检修工

编制目的	防止带电作业出事，保证停送电和操作设备时安全，避免误操作引发事故。
适用范围	控制室内外操作员、机电检修工、集控系统相关岗位。
职责分工	控制室操作员执行操作，另一人必须盯着看，电气负责人批准特殊作业。
操作流程	先送总电源再送各分电源，运行中不乱动开关，紧急按钮只在真出大事时按。
执行标准	密码要输对才让开机，铃声响几秒停几秒得掐准时间，模拟屏开关位置不对马上调，软盘光盘不准往工控机里插。

1.控制室内，外均不得带电作业，检修机电设备必须办理停电手续。但在特殊情况下，经厂主管电气负责人员批准，且有安全措施者例外。

2.凡控制室停送电或需登高作业时，应一人操作一人监护。

3.集控室电气开关、按钮操作顺序:

(1)设备运转前，应先送集控总电源、plc电源、模拟屏电源、工控机电源。

(2)在设备运行过程中，不得随意切换上述电源。

(3)原煤系统运行方式开关有就地控制位置、停止位置、试验位置、集中控制位置四个挡位。若选择就地控制位置时，则被选择的设备只能用现场的信控箱进行启动或停止设备;在停止位置时，其余档位都不能选定;在试验位置时，只能调试程序用;在集中控制时，应用“原煤工艺选择开关”选择三个工艺流程，即有:流程一工艺、流程二工艺、返煤系统工艺三档位置。

制定目的	小区里常有电线老化、杂物堵楼道、灭火器过期这些事儿，怕着火没人管没人救。
适用范围	消防领班和他带的队员，管新凯公寓所有楼栋、消防栓、灭火器、监控室设备。
职责分工	领班要定制度、带演练、查隐患、做培训；队员听指挥、守岗位、勤检查、报问题。
管理要求	每天巡楼看消防通道通不通，每周练灭火，每月换坏灭火器，每季搞全员培训，发现乱堆东西马上清。
监督与检查	保安经理来抽查，领班每天记工作本，漏查一次扣分，整改不力停岗学习，三次出错调离岗位。

制定目的	怕火灾时消火栓用不了，大家手忙脚乱耽误救火，想让它随时能喷水。
适用范围	所有用消火栓的人，包括拿水枪、开水阀、收水带这些事。
职责分工	物业主任牵头查，保洁和保安天天看，主管每月翻记录本核对。
禁止行为	不准堵消火栓箱，不准偷拿水带水枪，不准让阀门生锈卡死，不准放任漏水不管。
检查与监督	每天交班前瞄一眼箱门和水带，每周五下午三人一起试开一次阀，没做到就补练半小时，漏检三次扣当月安全分。

设立背景	新凯公寓要有人守门看院，得管好进出安全，防小偷防火灾防乱停车，项目得正常运转才行。
核心职能	守好大门，盯紧进出人车，查可疑事，报突发情况，帮住户解小麻烦。
工作内容	站岗巡逻、查证件、问访客、记进出、理停车、擦岗亭、报问题、用对讲机喊话。
协作关系	听物业主管安排，跟保洁阿姨换信息，帮前台接待引客人，和维修师傅一起处理漏水漏电小事故，遇事马上找领班。

制度目标	管好中控室，不让乱来，保证消防设备随时能用，出事反应快。
职责分工	中控员负责日常值守和操作；工程部配合测试检查；消防总负责人管大事上报。
核心条款	24小时有人、不准离岗、不许吸烟喝酒会客、报警要查真伪、设备放自动位、操作按程序来。
执行要求	每班测讯号、交接清事项、每月交运行报告、每季联合测试、记录全要填、保存好表格、衣服工具守规矩。

编制目的	管好中控室这些系统，电视监控、报警电话、电梯求救、卫星天线。出事能马上知道马上处理。
适用范围	物业各项目中控室监控岗的人。
职责分工	监控室安全员自己干清洁操作监控记录。安全部主管带着干，也盯着看。维修员来修设备。
操作流程	接电话三声内要接，说“您好中控室”。盯屏幕别走神。报警一响马上处理。电梯困人先安慰再通知人。可疑人重点看还要录像。
执行标准	电话记录写清时间内容。值班表记全报警位置和结果。镜头歪了马上叫人调。背景音乐夏天播到19：30，冬天到17：30。录像带存15天，系统自动存3天。设备按钮都放手动位。

制定目的	怕陌生人乱进大厦，怕有人带危险东西进来，怕门前堵车影响形象，怕客人丢东西没人管。
适用范围	大厦门口值班的保安，只管大门和门前那块地。
职责分工	领班盯现场，监控中心看屏幕，保安自己守门、查人、报事、发伞套、登记施工员。
管理要求	拦衣衫不整的人，拦宠物和烟，拦危险品，拦精神病患者，雨天发伞套，施工员要查证登记。
监督与检查	领班每天巡岗，监控中心随时看画面，没做到就扣分，三次扣分要重新培训，严重就调岗。

设立背景	电梯要天天用，得有人盯着安全和毛病。业主一叫就得来，不能没人管这事儿。
核心职能	管电梯运行，查问题，修小毛病，保安全，让业主坐得放心。
工作内容	记故障、报问题、自检互检、挂牌标识、准点上班、穿工装戴工牌。
协作关系	听项目经理安排，跟维修同事换班交接，和业主打交道，处理投诉马上回，大事立刻上报。

制度目标	让考勤和排班更清楚，不乱套，大家按时上下班，有事提前说。
职责分工	客服部专人管考勤；考勤员报数据、做排班；行政人事部收表存档。
核心条款	每月25日报考勤；排班表要人手一份；调班得领导批；节假日排班提前一周交。
执行要求	考勤员每天记好出勤；排班表改了马上重发、旧表收回；外出必须请示领导；行政人事部每月底核对一次。

制定目的	怕商户进场离场乱套，想让流程顺一点，大家省事少扯皮。
适用范围	所有在广场开店的商户，管签合同、交钱、装修、开业、撤店全过程。
职责分工	运营中心牵头办手续，财务收钱算账，物业管交接，三块一起盯全程。
禁止行为	装修没验收不能布展，旧货架道具不准用，没批完不能撤店，押金票丢了不补。
检查与监督	每步都要留单据，运营中心查手续齐不齐，7天内没交全材料重办，漏一步停办后续。

制定目的	小区里有火灾隐患，怕火情发生时没人管、没人救、耽误事。
适用范围	物业消防主管、义务消防队、小区所有楼栋和公共区域。
职责分工	主管听队长安排，带队员训练，查消防问题，做业主宣传，火来了要一起灭火。
管理要求	定期练消防技能，天天查灭火器和通道，发现堵了或坏了马上报，火警响了立刻集合。
监督与检查	队长每周看训练记录，物业经理每月抽查检查表，没做到的要重练，漏报隐患扣当月绩效。

设立背景	小区要防火安全
核心职能	管消防设备、查隐患、处理小火情、组织演练
工作内容	检查灭火器压力、试烟感报警、填巡查表、学新法规、练操作流程
协作关系	跟保安队长汇报，和维修工一起修设备，教保洁阿姨怎么报火警，配合社区做宣传

编制目的	让巡逻更靠谱，别让小区出事，盯紧可疑人和坏情况，保护住户安全。
适用范围	住宅小区里巡逻的保安员，管辖区所有楼栋和公共区域。
职责分工	巡逻岗保安员自己干，当值班长抽查打分，管理处盯着提意见。
操作流程	每2小时巡一遍，每天三次重点巡楼，固定三个时间段，边走边看听嗅，发现问题马上记。
执行标准	用巡逻登记表写清时间地点问题，带对讲机随时联系，异常要当场处理或上报，设施破损、可疑人员、卫生消防都得查到。

编制目的	让小区用水排水不出问题，水泵能一直好好干活，别突然停摆影响大家生活。
适用范围	花园小区里所有水泵，包括生活、消防、污水泵这些。
职责分工	工程主管负责盯总，值班人员天天看、月月查、年年保养，还要写记录给主管签字。
操作流程	每天至少看两回水泵房，每月加润滑油查渗水，每年拆开洗轴承换盘根，压力表要清锈，控制柜要除尘紧线测绝缘。
执行标准	渗水要少到几乎看不见，轴承油得用专用的，螺丝不能生锈，电流温度得正常，绝缘电阻必须超0.5mω，压力表指针要活，阀门开关要顺，接地线得牢牢绑好。

制定目的	怕护卫员值班不认真，出事没人管，业主不放心。
适用范围	所有物业护卫员，各岗亭、巡逻路线、宿舍区。
职责分工	班长盯现场，队员守好自己岗，主管查纪律，大家互相提醒。
管理要求	不喝酒不吃东西，不玩手机不闲聊，不带外人进宿舍，不碰赌博麻将。
监督与检查	领班每天巡岗记问题，月度通报扣分，三次违规调离岗位，严重直接辞退。

编制目的	让上下班保安顺利接上活儿，别出乱子，值班时看着整齐精神。
适用范围	商业城所有保安，特别是换班那会儿的岗点。
职责分工	当班队员自己交接，领班安排岗位和检查，副队长偶尔来看看。
操作流程	提前二十分钟打卡，十五分钟前集合，领班分岗、动员、查仪表、带队进岗，双方面对面交接。
执行标准	打卡不能晚，集合地点固定，动员要开口说几句，仪表得干净利落，队列走直线，交接时站一米距离，互相敬礼，说清未完事。

编制目的	写这个规程是为发生火灾时大家能快反应、快处理，减少损失，保护人和财产安全。
适用范围	嘉园物业区域里所有消防应急的事儿，包括火警、火灾这些情况。
职责分工	管理处主任带头干，安管部主管、工程主管、楼管员、保洁员、安防员一起上，主任全程盯着。
操作流程	先报火警，再侦察火情，接着通报情况，然后现场指挥，接着灭火救人，最后疏散人员和收拾现场。
执行标准	用对讲机、灭火器、消防栓这些工具，门要试温度再开，救人优先，广播只通知受影响区域，毛巾捂鼻弯腰跑，清点人数不漏人。

制度目标	让天然气买卖时计量准，不乱，大家用的数一样。
职责分工	生产运行部管总，定规矩、查仪表、调纠纷。分公司管现场，天天看设备、签单子、换零件。
核心条款	按合同交接，上游数为准；仪表不能超量程；坏表要报批才能调；没检定或过期的表不准用。
执行要求	每天签单交接；仪表每月检查；换孔板提前24小时通知下游；检定找法定机构；备件按3%存；资料原件归生产运行部存。

制度目标	防止仓库被偷被抢，让报警系统一直管用，出事能马上知道马上处理。
职责分工	保安部经理管全局，当班班长管日常使用和维护，领班每周检查设备。
核心条款	系统必须24小时开着，报警后10秒内要到现场，布防撤防要登记，密码只有经理能改。
执行要求	值班员发现报警马上叫班长，领班每天交接设备状态，故障两小时内修好，停电时立刻加派人手守门口。

设立背景	别墅园区需要防翻墙、防偷拍、防踩草坪，得有人守外围。
核心职能	盯围栏外头，拦翻墙人，赶拍照的，不让人乱踩草坪。
工作内容	每小时巡两次，站岗看围栏，哄走拍照的，哄走踩草的，抓翻墙的带回去。
协作关系	向领班汇报，有问题马上喊领班；和管理处交接抓到的人和东西；和园区其他警卫互相照应。