| 制定背景 | 想让员工更主动干活，多赚钱给股东，也给自己拿更多奖金，大家更有干劲，公司发展更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和人员，包括超市、服饰、西点、贸易、业务、奶品、调味、罐头这八个中心。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总目标，各部经理负责自己中心的盈利，会计部算账，稽核室查问题，财务部管钱，秘书室统文书。 | ||
| 管理规定 | 每个中心定年度盈利目标，内部交易要开单子，资金找财务部贷款要付息，每月十五日前交报表。 | ||
| 监督与罚则 | 会计部每月出盈亏表，稽核室分析经营情况，迟到交材料就扣奖金，连续不行经理要让位，奖金按业绩发，特别贡献另奖。 | ||
综合性公司的利润中心制度
□总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬
金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，
俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从
而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以
分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体
管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
| 设立背景 | 托育中心要开亲子课，得有人管课程和老师，不然课上不好，家长不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修课程、带老师上课、定教学计划、搞教研、管教具，让课上得稳，家长愿意续报。 | ||
| 工作内容 | 改教案、写目标、带课堂、反馈家长、开教研会、查教具、补耗材、帮招生、填表格。 | ||
| 协作关系 | 跟托育中心老师一起备课上课，向教学主管或园长汇报，和市场部配合招生，跟家长常联系。 | ||
1. 负责托育中心亲子课程的修编工作，制定各阶段教学目标，编写教学方案课程。
2. 带领早教中心教师完成课堂的组织及教学工作，及时反馈给家长，并为家长提供日常家庭育儿指导建议。
3. 制定教学计划，组织托育中心教师定时开展教研活动，不断优化教学方案，提升授课质量及家长服务质量。
4. 早教中心设施设备及教具的维护和管理工作，根据教学计划及时补充耗材，确保活动顺利进行。
5、配合进行宣传及招生工作，协助跟进续报及转介绍工作。
6、按公司要求完成各项工作，并接受领导检查与指导。
【任职要求】
1. 大专或以上学历，幼儿教育/学前教育等幼儿师范类院校毕业;
2. 拥有幼儿园或早教中心2-3年以上工作经验;
3. 优秀的沟通、协调能力，具备团队合作精神;
4. 具备教育行业经历、尤其是幼教类工作者优先。
| 制定背景 | 食堂脏乱差，学生吃饭不安心。地面油污多，桌子有残渣，苍蝇乱飞。怕食物中毒，怕家长投诉，得赶紧管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校食堂所有区域，包括大厅、厨房、操作间、保管室、库房。 | ||
| 职责分工 | 食堂经理总负责，清洁工扫地擦窗，厨师管厨房卫生，保管员盯库房，校医不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 地板天天拖两三次，餐桌随时擦，生熟食品分开放，腐烂菜肉不准用，员工必须穿工装戴帽子。 | ||
| 监督与罚则 | 每天值班老师检查打分，每周后勤处汇总通报，扣分超三次扣奖金，严重问题停岗培训。检查记录本要签字留痕。 | ||
学校食堂卫生制度
一、环境卫生
(一)就餐大厅整洁明亮，餐桌上无灰尘，地板无垃圾，凳子无脏水、灰尘等。地板要求明亮干净，清洁工对大厅的地板每天至少要清扫、拖洗2—3次，对餐桌要随时清理，保证就餐大厅整洁卫生。
(二)食堂周边无杂物、垃圾、食堂外围排水沟无污物、垃圾，每天最少清扫1—2次，保证室外整洁、干净。
(三)大厅窗户要求每周至少擦拭一次，玻璃上无灰尘、无痕迹，保证清洁明亮。
(四)就餐大厅四周墙壁、天花板无蛛网，每周至少打扫一次。墙砖至少每月擦洗2—3次。
(五)食堂内外栏杆干净，无灰尘，坚持每天擦拭。
| 制定目的 | 学校管得严了，后勤集团要抓实，中心得有人统管全局，别乱套，让活儿有头有尾干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管校园管理中心所有人，管钱、开会、计划、制度、人事、学习、廉政这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定方向，各部门执行具体活，集团和党总支盯着看，主任自己带头不搞特殊。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱，不能不落实会议精神，不能不报计划就开工，不能绕过制度用人，不能把思想问题往上推。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月查一次计划执行，集团每季度抽查经费和制度，没做到的当月补，两次不改换人盯，年底考评挂钩绩效。 | ||
大学校园管理中心主任职责:
1、在后勤集团的直接领导下，负责本中心全盘工作;
2、负责本中心经费使用;
3、负责召集、主持中心工作会议、中心工作总结，贯彻执行学校、集团各项工作会议精神，并及时了解落实;
4、制定中心工作计划、审批、监督、检查各部门的工作计划、方案及落实情况;
5、按照集团有关条例，制订完善本中心的各项制度、奖罚条例;负责中心考评工作及业务培训;
6、负责中心人事安排。负责中心职工的招聘、解聘及岗位调配工作;
7、根据党总支的安排，负责中心的政治学习。
| 制度目标 | 管住工地着火和偷盗的事儿，让大家干活时心里踏实点，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 消防保卫组带头干，专人管器材，材料员管易燃品进出，保安盯出入。 | ||
| 核心条款 | 动火要审批，区域要分开，消防通道不能堵，器材得配够，电炉不准私烧。 | ||
| 执行要求 | 每天有人巡，隐患马上改，难改的定人定时定法子；每月查一次，记录留底，组长签字确认。 | ||
工程项目消防治安保卫管理制度(五)
一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。
二、项目应对现场消防设施、消防器材安排专人进行日常维护，还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手续。
三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火险隐患，必须立即消除;一时难以消除的隐患，要定时间、定人、定措施限期整改。
四、施工现场必须布置有现场平面图，明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定的防火间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材，保证有足够的消防水源。
五、施工现场的动火作业必须执行审批制度。动火时，设有监护人员，配备消防器材，或采取有效的安全隔离措施。
六、施工现场发生火警或火灾，保卫组应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
| 设立背景 | 党委要管安全，党员干部得带头守安全，不然队伍容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯党员和干部的安全表现，搞安全宣传，组织党员身边无事故活动。 | ||
| 工作内容 | 办安全教育课，写安全宣传稿，统计党员安全情况，开安全动员会。 | ||
| 协作关系 | 听党委副书记安排，跟安全部核数据，和车间支部书记一起推活动，帮工会贴安全标语。 | ||
1.协助党委，负责做好对党员、干部安全教育和培养使用工作。
2.把安全工作业绩作为选用干部、发展党员的考核内容。
3.负责开展党员身边无事故活动。
4.负责做好安全生产的宣传、鼓动工作，发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。
5.负责做好对职工多种形式的安全教育，提高职工的安全责任，树立企业形象。
6.协助党委做好发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。
7.协助党委抓好党团员的安全教育，开展好党员身边无事故活动。
| 制定目的 | 医院怕实验室出事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院做实验的人和地方 | ||
| 职责分工 | 领导管协调和资源，专家管看病，工作队管现场救人 | ||
| 管理要求 | 出事马上去现场，分轻重挂颜色卡，先保命再治伤，写清楚病人情况 | ||
| 监督与检查 | 医务科盯着，科主任要报，不按时报或乱处理会被批评，严重时要追责 | ||
第二医院实验室生物安全事故应急预案
根据《危险化学品安全管理条例》，《突发公共卫生事件应急条例》，《四川省 实施办法》和《灾害事故医疗救援管理办法》及省卫生厅、县卫生局相关文件精神，为进一步加强我院实验室生物安全事故应急工作，特制定本预案。
第一条、组织机构
(一)成立射洪县人民医院实验室生物安全工作领导小组:
组长: z
副组长:z
秘书:z
成员:z
领导小组下设办公室，办公室设在医务科。
(二)成立射洪县人民医院实验室生物安全事故应急医疗救护专家小组:
组长:z
(三)成立射洪县人民医院实验室生物安全事故医疗应急工作队:
队长:z
第二条、职责分工
领导小组职责:
(一)协调与卫生局所属各相关部门及各区级政府机构的关系，在县卫生局及县政府的统一指挥下，保证实验室生物安全事故应急工作高效有序地进行。
(二)收集、汇总、分析与事件相关的信息，及时向主管局及各相关部门汇报，交流信息。
| 制定目的 | 车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。 | ||
学院后勤总公司车辆管理办法
为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。
一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。
二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。
三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。
四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。
五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。