| 设立背景 | 集团项目越来越多，得有人统管所有工程。不然进度乱、质量难控、事故没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全部工程项目。建标准流程。审关键技术文件。盯进度衔接。查重大事故。带工程团队。 | ||
| 工作内容 | 开会协调各项目进度。看施工方案和界面划分。检查现场质量与安全。组织事故调查。做人才培养计划。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。和各项目公司工程负责人对接。跟成本、设计、招采部门常碰头。和政府质监站保持联系。配合审计和法务查问题。 | ||
工作职责：
1、 负责组织管理集团所有工程项目;
2、 负责工程建设和技术质量管理标准化体系建设工作，组织建立及完善各项制度和流程;
3、 审核、审议权限内项目工程建设过程中有关技术文件，包括重大施工组织设计、专项施工方案、工程界面划分等;
4、 负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调确保各项计划相互衔接;
5、 组织工程重大质量事故、安全事故的调查、处理及项目公司之间的考察、交流;
6、 组织团队的创建、优化、激励，形成梯队型人才培养用人机制，保证工程管理类人员的持续和稳定。
| 制定目的 | 怕墙板被乱打洞、地面被油污弄脏、材料被划伤碰坏、油漆滴到成品上、工人乱涂乱画。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、工地现场、砖墙板、地面墙面、管道设备、玻璃石材、木门地板。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管本班，工人守自己活儿，材料员查进出，质管员验每道工序。 | ||
| 管理要求 | 开洞先申请、专用工具划线、地面垫板防油、焊活做隔离、戴手套穿工服、油漆滴了马上擦。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，质管员随时抽，发现没保护就停工整改，再犯扣钱或清退，记录写在流程卡上。 | ||
[1 土建成品保护措施
1、墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。
2、砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
3、现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
4、在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。
5、在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。
6、管道、电气、通风以及顶棚刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，灰尘大、材料堆得歪歪扭扭、工人随便吸烟，怕出事也影响形象，想让现场干净整齐安全些。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、门卫、材料员、宿舍管理员，管大门、场地、材料、宿舍、防火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看，发现不对就记下来报上去。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴工作卡进门，不能在作业区抽烟，不能用煤气灶煮面，不能把泥浆水排到路边，不能在厨房里睡觉。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上班前检查一遍，安全员拍照片发群，三天没改就扣班组钱，月底汇总贴墙公示，整改完才发当月进度款。 | ||
装饰装修工程文明施工管理
1.封闭管理
1.1施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。
1.2门头应有企业“影象标志”，力求美观、大方。
1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
2.施工场地
2.1施工场地应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路也应硬化处理。
2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁，无散落物。
2.3施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。