| 制度目标 | 管好加班这事，不让员工白干，工资算清楚，也别加太多班。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理负责安排加班，员工填加班单，领导签字，财务发钱。 | ||
| 核心条款 | 休假日或下班后要加班，没特殊情况不能推；超1小时才给钱，按小时算补贴。 | ||
| 执行要求 | 加班得先填单子，领导签完交财务；每月加班时长不能超法律上限；补贴分三档算清楚。 | ||
在酒吧这样场所工作的朋友们，可能会在工作中面临着加班，为了对工作以外加班这一事项的管理，酒吧管理制度中特意加上了关于酒吧员工加班管理规则的内容。
| 设立背景 | 公司要定方向、做规划、管风险，得有人帮总经理想大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着定公司大方向，写中长期规划，搞年度目标计划，提决策建议。 | ||
| 工作内容 | 看行业资料、分析宏观形势、写规划文件、拟指标、宣传目标、汇报突发问题。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门一起定目标计划，和外部单位谈项目，配合其他部门做调研。 | ||
标题发展规划部副总经理岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、协助总经理的工作。
2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。
3、协助公司核心竞争力的分析，编写公司中长期发展规划。
4、协助编写公司年度"工作目标"和"工作计划"，拟订年度主要技术经济财务指标，指导各部门制定相应的年度"工作目标"和"工作计划"。
5、协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。
7、协助对公司经营管理重大问题进行调研，提出决策建议。
8、负责公司目标、计划、方针的内外部宣传。
9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
| 制定目的 | 怕项目没搞清就瞎干，出错没法收场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰项目的同事，从接洽到卖房全过程。 | ||
| 职责分工 | 领导盯方向，组长管进度，组员守自己活儿，谁出错谁补。 | ||
| 管理要求 | 材料要核对两遍，现场必须去，数据不能抄，结论要有依据。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天看进度，主管每周查记录，漏一项重做，三次不改换人干。 | ||
第一阶段:初步考察
与项目方初步接洽，对项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，对项目的可操作性做出初步结论。具体工作:
一、对项目方提供基本材料包括项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划、发展商投资商背景实力、项目的发展意向等初步进行了解，确定初步印象;
二、根据项目的状况、开发进度，初步拟定考察内容、范围;
三、根据项目的具体情况和拟定的考察计划，立即成立专案项目组赴实地进行初期市场调研;
四、分析项目本身是否具有可操作性。
初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围，作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市旅游业、历史、现状、土地资源、开发商、管理方的情况以及对区域房地产市场的初步了解。
五、提出项目操作的总体思路。