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中层管理者

时间：2026-09-28 16:20:53

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发布时间：2026-09-28

适用岗位：中层管理者、全职员工、新进员工

制度目标	管好考勤和请假，让大家按时上班，少迟到早退，别随便旷工，工作能顺顺利利干完。
职责分工	值班队长管当天考勤；办事员汇总考勤、管记录、建台账；主管队长审阅签字；班组长安排替岗。
核心条款	迟到早退15分钟算一次；旷工有三种情况；请假要提前申请证明；脱产学习按出勤算。
执行要求	每月25日前交上月考勤表；请假条必须交办事员备案；每周办公会讲评考勤情况；罚款当场交或工资扣；考勤记录不能涂改毁损。

为加强本队的考勤及请假管理，提高出勤率，保证各项工作的顺利进行，根据矿有关规定，结合本队的实际情况，特制定本制度：

一、考勤管理

1、值班队长负责当日的考勤管理。

2、每月25日前办事员负责汇总上一个月的考勤，汇总后，将汇总表呈主管队长审阅后，交劳资科。

3、考勤文档包括考勤原始记录和考勤报表，由办事员负责管理。

4、考勤记录为逐日登记职工的考勤情况以及相关的证明文件；考勤报表为月末编写的统计表，其中包括：职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟到、早退、旷工天数等。

5、职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。

6、考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报。

制定目的	新员工不熟悉店里规矩，容易出错。怕服务不到位，顾客不满意。也怕大家做事没标准，影响餐厅形象。
适用范围	所有新来的员工，包括服务员和领班。覆盖前厅后厨所有岗位。
职责分工	店长要安排培训，领班要带人实操，员工要认真学、照着做。谁教谁负责，谁学谁记住。
管理要求	发培训信息表，讲清各项规定。按步骤教操作，边做边练。重点内容反复说，随时提问检查。
监督与检查	店长每周必须抽时间培训。人事部要记录每次培训情况。没完成的要补训，老出错的要单独再教。检查靠看现场、问问题、查记录。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，气瓶别炸了，东西别装错，记录要写对。
职责分工	班组长盯现场，安全员查隐患，操作工按步骤来，谁出错谁负责。
核心条款	气瓶要检查合格才能上台，阀门不能猛开关，不准穿化纤衣服，不准空重瓶混放。
执行要求	每天开工前检查设备，充装中全程守岗，记录每只瓶情况，班长随时抽查，月底汇总问题。

制定目的	怕着火出事，单位里东西多、人多，容易烧起来。
适用范围	本单位所有人、所有地方、所有设备、所有日常活动。
职责分工	领导要管总，部门头儿管自己块儿，员工守规矩不乱动火电。
管理要求	定期查火患、配齐灭火器、建义务消防队、搞灭火演练、不准堵消防通道。
监督与检查	每月查一次，安全部盯着，谁不干就通报批评，隐患不改就停工整改，出了事要追责。

制定目的	大家老不守规矩，做事凭感觉、看面子、听领导，结果事情总做不稳。想让大家慢慢习惯按章办事，少点随意性。
适用范围	所有员工，特别是干部，管上班时间、报销流程、票务规则这些日常小事。
职责分工	我带头盯迟到，干部互相提醒，hr查考勤记录，老总最后看执行情况。
禁止行为	不准改合同说“签错了”就不认，不准说“特殊情况”就绕开规则，不准干部带头迟到。
检查与监督	每天早上我在厂门口记迟到人名，贴墙公示，连续八天，谁再迟到扣绩效，月底汇总通报，没做到就重来。

制定背景	工资发得乱，时间不统一，员工有意见。怕大家觉得不公平，影响干活积极性。
适用范围	公司所有正式员工，含新招和老员工。
职责分工	人事部管发工资、算钱、改制度。各部门领导配合报数据。财务部负责打款。
管理规定	月薪月底算，每月固定日发。休假日提前发。不能随便扣工资，只扣法律允许的和工会费。
监督与罚则	人事部每月核对名单和金额。发完后让员工确认。漏发少发马上补。三次出错要被谈话。投诉找人事经理处理。

制定目的	公司想一直发展下去，得有接班人。关键岗位不能没人干，得提前挑好人、培养好，让队伍稳稳当当。
适用范围	管集团和各子公司里列进后备名单的人，管他们怎么被挑、怎么学、怎么考、怎么升、怎么走。
职责分工	人才工作委员会定名单、审计划、做考核；人力部写报告、办轮岗、填表格、存档案；上级领导推人、带人、评人；后备本人配合安排、守秘密、认真干。
禁止行为	不能不按时交盘点报告；不能漏报关键岗位；不能轮岗少于两个岗或一岗不满三个月；不能不签培养协议；不能擅自删改档案。
检查与监督	每年1月15日前交盘点报告，3月前定好培养计划，轮岗记录要留痕，考核结果分三档处理，没按时交的通报，连续两次不交的扣绩效。

制定目的	想让干活有劲头，大家更守规矩，把安全指标干完，别出岔子。
适用范围	集控站所有人，正式工、外聘、派遣、农电工，管值班、操作、巡检、缺陷上报这些活。
职责分工	站长牵头，副站长管日常，专责师和值长一起打分，值长盯当班，站长盯他们几个。
禁止行为	不能虚报工分，不能漏掉安全措施，不能不按流程办票，不能监盘时干别的事，不能缺陷不上报。
检查与监督	值长每天记分，每月5号前交表，绩效管理员汇总，小组签字确认，弄虚作假扣一半分，结果要公示，有问题可找站长查。

制定目的	班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。
适用范围	管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。
职责分工	班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。
禁止行为	不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。
检查与监督	班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。

制定背景	公司工资乱，高低不一，员工老比来比去。想让干活多的拿得多，干得好的有奔头，外面招人也有吸引力。
适用范围	全体在职员工，不管哪个部门、什么岗位都算在内。
职责分工	人力资源部负责发工资、调工资、解释政策。各部门负责人给员工打分、提建议。总经理最后拍板。
管理规定	工资分好几块，基本工资固定600元。绩效和年底奖要看考核结果。销售岗按业绩拿提成。加班要给钱，病事假要扣钱。
监督与罚则	每季度考一次绩效，年底总评。考得好涨工资，考得差降一级。连续两年差就待岗。工资明细每月发单子，有问题24号后去人力部问。

制度目标	让工资发得公平合理，大家干啥活拿啥钱，调动积极性，不乱调工资。
职责分工	人事部管定级和发工资，部门经理提奖金人选，总经理批大额调整。
核心条款	工资按职务或岗位定级，变动后下月调薪，新员工试用后定级，提成按销售达标算。
执行要求	每月做工资表准时发，奖金要提名-审核-批准三步走，试用期必须满一个月再定级，人事部每月统计离职率和人工成本。

制定目的	工地质量老出问题，想让每个人干活都盯紧质量，不返工不浪费，最后验收能一次过。
适用范围	所有进工地的人，干钢筋、模板、混凝土、钢结构、进度计划这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，施工员和班组长天天盯着，质检员专门查，工人自己也要管好手里的活。
禁止行为	不准偷懒省步骤，不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准糊弄检查，不准不参加质量学习。
检查与监督	每周开质量会，每月评一次，质检员随时抽查，没做到就返工加扣分，月底总结改问题，下月再盯。

制定背景	怕文件乱传，客户资料被偷看，技术方案被人抄走，公司开会说的事被外人知道。
适用范围	全体员工，所有部门，所有带字的纸和电脑里的东西。
职责分工	行政部管收发，副总或总经理批外传，员工自己守嘴守手守电脑。
管理规定	保密文件不能私藏、不能乱印、不能聊给外人、不能带回家、不能随便删。
监督与罚则	发现泄密马上报，查实按奖惩条例罚；离职要交还材料；桌面不许堆密件；销毁得先检查再烧。

制度目标	让导游带团更规范，服务更到位，游客满意，公司少出错。
职责分工	导游自己负责执行，部门主管监督，经理管大方向和问题处理。
核心条款	提前半小时到、穿得得体、不擅自改行程、不骗游客消费、账目清楚、不脱离游客。
执行要求	每天照着做，主管抽查，游客反馈算考核，出错要马上报，月底汇总检查。

制定目的	公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。
适用范围	所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。
职责分工	部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。
禁止行为	不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。
检查与监督	每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。

制定背景	公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。
适用范围	所有正式员工，不管在哪个部门干活。
职责分工	人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。
管理规定	表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。
监督与罚则	每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。

制度目标	让大家有责任心，干活更积极，别出安全事故，工作能顺顺利利干完。
职责分工	人事行政部负责培训和签合同，部门主管管考勤签字，厂长最终审批各种申请。
核心条款	必须打卡上下班，迟到早退要扣钱，请假得写单子逐级批，上班不能穿拖鞋玩手机。
执行要求	新员工入职先培训再签名，打卡机坏了24小时内补卡，全勤奖每月发50元，加班要提前填单子。

制定目的	班组长能力不够，现场管理乱，隐患没人发现，员工安全意识差，想让大家会管、会查、会说、会抓。
适用范围	管所有班组长，管现场管理、隐患排查、安全培训、生产监督这些事。
职责分工	单位组织培训，班组长自己学，hse部门检查落实，班长带头做七个主动，员工跟着学。
禁止行为	不能不学hse知识，不能不查隐患，不能不讲安全要求，不能不监督生产过程，不能不记录班组活动。
检查与监督	自学加集中培训，每月考核hse绩效，20%奖金挂钩，季度查指标完成，没做到扣钱还通报，年底看责任书兑现。

制度目标	让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。
职责分工	人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。
核心条款	工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目绩效双算奖金。
执行要求	每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。