| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。 | ||
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的主体意识。
| 制定背景 | 公司工资乱，高低不一，员工老比来比去。想让干活多的拿得多，干得好的有奔头，外面招人也有吸引力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管哪个部门、什么岗位都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责发工资、调工资、解释政策。各部门负责人给员工打分、提建议。总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 工资分好几块，基本工资固定600元。绩效和年底奖要看考核结果。销售岗按业绩拿提成。加班要给钱，病事假要扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度考一次绩效，年底总评。考得好涨工资，考得差降一级。连续两年差就待岗。工资明细每月发单子，有问题24号后去人力部问。 | ||
薪酬机制:
本公司遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系:
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划::的副主任和销售/营销职系的员工。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理，大家干啥活拿啥钱，调动积极性，不乱调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管定级和发工资，部门经理提奖金人选，总经理批大额调整。 | ||
| 核心条款 | 工资按职务或岗位定级，变动后下月调薪，新员工试用后定级，提成按销售达标算。 | ||
| 执行要求 | 每月做工资表准时发，奖金要提名-审核-批准三步走，试用期必须满一个月再定级，人事部每月统计离职率和人工成本。 | ||
一、工资标准：
１、实行职务等级岗位工资制；
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
二、工资构成：
１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
| 制定目的 | 工地质量老出问题，想让每个人干活都盯紧质量，不返工不浪费，最后验收能一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，干钢筋、模板、混凝土、钢结构、进度计划这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工员和班组长天天盯着，质检员专门查，工人自己也要管好手里的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒省步骤，不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准糊弄检查，不准不参加质量学习。 | ||
| 检查与监督 | 每周开质量会，每月评一次，质检员随时抽查，没做到就返工加扣分，月底总结改问题，下月再盯。 | ||
建筑工程全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc小组活动。
项目施工的五大因素为"人、机、料、法、环"而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc小组活动来保证全面质量管理目标的达到。
| 制定背景 | 怕文件乱传，客户资料被偷看，技术方案被人抄走，公司开会说的事被外人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体员工，所有部门，所有带字的纸和电脑里的东西。 | ||
| 职责分工 | 行政部管收发，副总或总经理批外传，员工自己守嘴守手守电脑。 | ||
| 管理规定 | 保密文件不能私藏、不能乱印、不能聊给外人、不能带回家、不能随便删。 | ||
| 监督与罚则 | 发现泄密马上报，查实按奖惩条例罚；离职要交还材料；桌面不许堆密件；销毁得先检查再烧。 | ||
z科技公司保密制度
一、保密范围:
1、公司重要的文档性资料及公司高层签发的相关文件。
2、市场调研分析报告及对策、各种技术方案，质量体系文件以及公司开发的计算机管理软件等。
3、销售方案、业绩;人力资源管理规章制度，公司掌握的员工内部档案和员工个人资料。
4、公司财务帐目、报表和公司现金流量。
5、公司掌握的客户资料，其中客户的身份、住址、联络方式、职业、公司情况、私人及商务行程安排以及个人习惯等。
6、公司经理办公会讨论、通过、形成的重大决策、决议、政策性文件以及相关会议纪要。
7、标有"保密"、"绝密"的各种报告、文件、请示等。
8、未经公司领导批准公开的文件、资料、图纸、档案等。
| 制度目标 | 让导游带团更规范，服务更到位，游客满意，公司少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 导游自己负责执行，部门主管监督，经理管大方向和问题处理。 | ||
| 核心条款 | 提前半小时到、穿得得体、不擅自改行程、不骗游客消费、账目清楚、不脱离游客。 | ||
| 执行要求 | 每天照着做，主管抽查，游客反馈算考核，出错要马上报，月底汇总检查。 | ||
一、导游人员应严格按照国家《旅行社条例》和《导游人员管理条例》及公司要求进行各项工作。
二、导游人员应保持良好的仪容仪表，穿着朴素大方，使用文明语言、带团时严禁穿高跟鞋、奇装异服、浓妆艳抹。
三、导游人员应提前半个小时抵达团队集合的地点，做好各项准备工作：携带话筒、公司旗帜、行程安排书、确认书、意见表。团队出发时致欢迎词，行程概况、景区概况，注意事项，路途中要尽量调动游客情绪，结束时要致欢送词。
四、导游人员应始终坚持微笑服务，认真负责，细心周到，体贴入微，尽量满足游客合理而可能的要求，能与每一位游客交流、沟通。如遇问题立即报公司解决。
五、导游人员应配合并监督司机、全陪工作，尊重领队意见。团队夜间行车时导游要提醒司机行车安全，不开疲劳车，合理安排时间停车休息。
六、导游人员处理各种事情要以大局为重，时刻维护公司与游客的利益及自身的合法权益。
| 制定目的 | 公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。 | ||
| 检查与监督 | 每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。 | ||
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划::公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条 原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
| 制定背景 | 公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。 | ||
| 管理规定 | 表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。 | ||
某地产集团员工手册:奖惩
奖励
公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
2、热心服务，有显着善行佳话
3、检举违规或损害公司利益者
4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩
6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
| 制度目标 | 让大家有责任心，干活更积极，别出安全事故，工作能顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部负责培训和签合同，部门主管管考勤签字，厂长最终审批各种申请。 | ||
| 核心条款 | 必须打卡上下班，迟到早退要扣钱，请假得写单子逐级批，上班不能穿拖鞋玩手机。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职先培训再签名，打卡机坏了24小时内补卡，全勤奖每月发50元，加班要提前填单子。 | ||
为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用
1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
| 制定目的 | 班组长能力不够，现场管理乱，隐患没人发现，员工安全意识差，想让大家会管、会查、会说、会抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长，管现场管理、隐患排查、安全培训、生产监督这些事。 | ||
| 职责分工 | 单位组织培训，班组长自己学，hse部门检查落实，班长带头做七个主动，员工跟着学。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学hse知识，不能不查隐患，不能不讲安全要求，不能不监督生产过程，不能不记录班组活动。 | ||
| 检查与监督 | 自学加集中培训，每月考核hse绩效，20%奖金挂钩，季度查指标完成，没做到扣钱还通报，年底看责任书兑现。 | ||
提高班组长素质，规范培训体系
.1 开展班组长培训
通过班组长的自学和单位组织的集中培训两种途径，不断提高班组长的现场管理能力、行为约束能力、应急反应能力。班组长要会学，具有扎实的专业功底，掌握hse体系运行的相关知识，确保体系在本班组得到有效运行；要会查，要发现管理流程的问题，员工的思想波动，及时消除隐患；要会说，针对本班组hse相关要求，能够对班组员工进行培训；要会抓，要对生产过程进行监督，培养员工安全行为习惯养成。
| 制度目标 | 让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目 绩效双算奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。 | ||
薪酬管理过渡实施方案
天津市××研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。