| 制定目的 | 项目前期审批太乱了，大家经常搞不清顺序，怕漏掉关键步骤，想让流程顺一点，少跑冤枉路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与前期工作的人员，盯紧施工图、规划证、施工证这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头排计划，各专员按节点干活，总监定期翻记录看有没有卡住。 图纸没盖章不能报审，没开协调会不能往下走，缺一个部门签字就停住不推进。 | ||
| 检查与监督 | 每步做完当天填表，主管三天内查一次，超期没完成扣当月绩效，每月初复盘上月卡点。 | ||
| 设立背景 | 公司接了社区智能化改造项目，得有人盯着施工全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工，盯质量工期安全，控材料钱和图纸。 | ||
| 工作内容 | 排进度表、查工地、审图纸、盯施工队、管付款、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排，跟设计部、采购部、施工队天天碰，和总包单位签合同、查进度、评表现。 | ||
职位描述：
1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施;
2、负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;
3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作并负责日常监督与评审;
4、负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作;
5、负责随时跟进施工队的进度状况，对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故;
6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查，审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等，严格管控项目成本和工程造价;
7、负责审核工程进度款及保修金等费用，组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。
| 设立背景 | 无线充电公司刚起步，得有人从零开始搭班子、管技术市场财务这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把公司建起来，带着团队跑技术、找钱、推产品、定方向。 | ||
| 工作内容 | 筹备注册公司，盯技术落地，和北美团队线上开会，写融资材料，定产品路线图。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，和北美技术团队天天沟通，跟投资机构谈b轮，拉研发销售一起做推广方案。 | ||
岗位要求：
5年以上公司管理经验，有初创型公司管理经验优先;2年项目融资经验，汽车背景优先;良好的英语听说读写能力，可独立进行外语沟通;具备基本的财务、法务基础，可独立进行商业谈判;具备理工科背景。 1、全面负责无线充电公司的筹备建立及运营(技术、市场、财务、资本等);
5年以上公司管理经验，有初创型公司管理经验优先;2年项目融资经验，汽车背景优先;良好的英语听说读写能力，可独立进行外语沟通;具备基本的财务、法务基础，可独立进行商业谈判;具备理工科背景。