| 制度目标 | 让商户文明规范做生意，环境干净好看，市场不乱不危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市场管理部门管监督考核，物业公司管卫生保洁，商户自己管摊位前后卫生。 | ||
| 核心条款 | 不能乱扔垃圾、不能占道经营、不能卖假货、不能私拉电线、不能改消防设施。 | ||
| 执行要求 | 每天早上六点半到七点半上货，八点到七点营业，卫生三包要签责任书，每月消杀一次，违规按次数处罚。 | ||
为了积极引导市场经营户文明经营、规范经营，创造清洁、优美、文明的购物环境，维护市场公共秩序及市场安全，根据国家有关法律法规，以及结合本市场实际情况，特制定本规定，请各商户遵照执行。
一、小商品市场经营户经营行为管理标准
（一）凡进入市场经营者，必须遵守国家法律、法规，以及市场管理的各项规章制度，自觉服从管理人员的监督管理。做到持证、亮证经营，依法纳税。
（二）经营者不得转让、出租、出借、出卖、涂改营业执照和行政许可证，不得擅自改变营业执照和行政许可证的核定内容。
（三）热情服务，文明待客，不准在市场内大声吆喝、打牌、下棋、赤膊。
（四）维护市场整洁，自觉遵守卫生制度，保持商位整洁，不准在墙上随意涂写、张贴、钩挂、钉牌，自觉爱护场内公物，不准随地吐痰，不准乱丢瓜皮、果壳、纸屑和乱倒垃圾、污水。
| 制度目标 | 让大家知道该怎么做工作，不乱来，有规矩可依，提高做事效率，让团队更整齐。 | ||
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| 职责分工 | 上级安排任务，下级执行；部门负责人监督落实；全员遵守纪律和保密要求。 | ||
| 核心条款 | 必须服从安排、按时完成；保持沟通顺畅；维护公司形象；遵守公司制度；严守客户和公司信息。 | ||
| 执行要求 | 从发布日起就照着做，日常工作中随时检查，主管不定期抽查，发现不对马上提醒改正，每月汇总一次执行情况。 | ||
房地产开发公司营销中心管理制度:工作准则
第一条 服从原则
下级须充分尊重和服从上级的安排及调配，依时完成任务，不得拖延 拒绝或终止工作。没有服从就没有执行力，没有执行力就没有管理。
第二条 沟通原则
保证人员之间良好的沟通，保证信息的畅通，要树立相互服务 相互制约的意识，创造一种团结协作、互相帮助的氛围。
第三条 专业操守
营销中心的每一个人都代表着公司的形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以任何时间都要维持专业态度:以客为尊，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
第四条 遵守公司纪律原则
营销中心全体工作人员必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。
第五条 保密
所有销售部工作人员必须遵守公司的保密守则。
| 设立背景 | 卖药要进药店，得有人盯otc渠道 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品塞进药店货架，带人干活，盯销量不掉队 | ||
| 工作内容 | 拆销售任务、招人培训、跑药店、报数据、反馈问题 | ||
| 协作关系 | 听大区总指挥，和市场部要物料，跟药店采购谈进货，带销售团队一起干 | ||
otc业务经理(总监) 岗位职责:
1、负责otc渠道产品指标分解落实，确保销售指标完成;
2、负责公司零售产品销售管理工作和人员招募培训工作;
3、有产品终端销售团队及丰富的客户渠道资源;
4、具有快速导入产品的能力，有客户上量经验;
5、定时提报市场各类数据信息;及时反馈各类问题;
任职资格：
1、大专及以上学历，医学、药学、市场营销等相关专业;
2.、5年以上医药零售相关工作经验，2年以上管理工作经验;
3、善于沟通，具有较强的团队合作精神，较强的分析和解决问题的能力;
4、良好的独立工作能力及自我管理能力; 岗位职责:
4、良好的独立工作能力及自我管理能力;
| 设立背景 | 公司要开新商场，得有人管招商这事。不然租不出去，项目就干不起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个招商过程。定策略、找品牌、谈主力店、盯合同执行。 | ||
| 工作内容 | 看政策市场信息，定租金参考标准，写项目定位，做招商计划，落位品牌，维护主力店，查合同履约，建商户库，管代理公司。 | ||
| 协作关系 | 和地方商管公司一起干活，向分管副总裁汇报。跟设计、工程、运营团队配合，和品牌方、代理公司天天打交道。 | ||