市场部经理

房地产售房部销售道具管理

销售道具主要包括:沙盘、模型、销控表、效果图、楼书、表格、户型图、销讲夹、名片、计算器、电脑等。用来展示楼盘形象，介绍楼盘情况的用具都属销售道具。

1、销控表:每天根据案场的销售情况，小定、大定、签约等情况及时在销控表中体现。

2、销讲夹:是销售员接待客户时使用的重要的销售道具，销售员的销讲夹要统一，从形式到内容，颜色素雅，内容主要为:公司资质、公司简介、总体平面图、户型图、价格表、付款方式、交房标准、办理按揭流程、按揭提供资料、税费、手续费、利率表、空白信纸、客户资料表、名片、笔等

3、楼书、户型图、单片等销售资料数量不足时，及时补充。

4、每天来电来人量的资料由专人输入电脑，存档管理。

岗位职责：

1、 及时回复销售询价，确保价格具有竞争优势;

2、 负责运价和订舱渠道的管理，负责价格体系的建立、维护和优化;定期更新运价表;

4、推广公司产品，有效发挥公司平台的集货效应，保证利润最大化;

5、定期提供各类报表和数据分析;

6、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、工作经验:从事国际货运行业、空运市场工作5年以上，

3，熟悉各大航空公司的优势航线，且有一定的航空公司资源;

4，具有灵敏的市场反应能力及丰富的市场推广经验;

5、具有良好的团队领导力;具备较强的沟通协调和快速应变能力;

6、具有锐意进取、敢于开拓的精神;

7、具有良好的职业操守。

为了积极引导市场经营户文明经营、规范经营，创造清洁、优美、文明的购物环境，维护市场公共秩序及市场安全，根据国家有关法律法规，以及结合本市场实际情况，特制定本规定，请各商户遵照执行。

一、小商品市场经营户经营行为管理标准

（一）凡进入市场经营者，必须遵守国家法律、法规，以及市场管理的各项规章制度，自觉服从管理人员的监督管理。做到持证、亮证经营，依法纳税。

（二）经营者不得转让、出租、出借、出卖、涂改营业执照和行政许可证，不得擅自改变营业执照和行政许可证的核定内容。

（三）热情服务，文明待客，不准在市场内大声吆喝、打牌、下棋、赤膊。

（四）维护市场整洁，自觉遵守卫生制度，保持商位整洁，不准在墙上随意涂写、张贴、钩挂、钉牌，自觉爱护场内公物，不准随地吐痰，不准乱丢瓜皮、果壳、纸屑和乱倒垃圾、污水。

房地产开发公司营销中心管理制度:工作准则

第一条 服从原则

下级须充分尊重和服从上级的安排及调配，依时完成任务，不得拖延 拒绝或终止工作。没有服从就没有执行力，没有执行力就没有管理。

第二条 沟通原则

保证人员之间良好的沟通，保证信息的畅通，要树立相互服务 相互制约的意识，创造一种团结协作、互相帮助的氛围。

第三条 专业操守

营销中心的每一个人都代表着公司的形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以任何时间都要维持专业态度:以客为尊，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。

第四条 遵守公司纪律原则

营销中心全体工作人员必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。

第五条 保密

所有销售部工作人员必须遵守公司的保密守则。

otc业务经理(总监) 岗位职责:

1、负责otc渠道产品指标分解落实，确保销售指标完成;

2、负责公司零售产品销售管理工作和人员招募培训工作;

3、有产品终端销售团队及丰富的客户渠道资源;

4、具有快速导入产品的能力，有客户上量经验;

5、定时提报市场各类数据信息;及时反馈各类问题;

任职资格：

1、大专及以上学历，医学、药学、市场营销等相关专业;

2.、5年以上医药零售相关工作经验，2年以上管理工作经验;

3、善于沟通，具有较强的团队合作精神，较强的分析和解决问题的能力;

4、良好的独立工作能力及自我管理能力; 岗位职责:

4、良好的独立工作能力及自我管理能力;