| 制定目的 | 剧院业务乱，演出质量不稳，政府任务常拖。想让全年计划清清楚楚，训练有人盯，演出不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管演出团、乐队、指导小组、艺校。管排练、演出、考核、人员调配这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定计划、抓考核、配人手。副主任帮着干。人事和院领导盯着执行对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自改演出安排。不准漏训少练。不准把新员工没考就上岗。不准拖着不交考核材料。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交月计划，月底交完成情况。主任查进度，人事看材料齐不齐。没交或错太多，下周补，再错报院里。每季度末汇总一次。 | ||
1.制定剧院全年业务计划，安排业务活动，督导业务训练，确保演出质量，落实完成各项政府指令性任务。
2.配合中心及剧院其他业务职能部门，统筹安排演出团、混合乐队、业务指导小组、艺校的相关工作，科学合理地调配业务人员，确保业务工作的顺利进行。
3.制定人才培养计划，并组织实施。组织专家组对新进员工进行业务考核，主持实施专业人员年度考核工作，并向人事部门提供聘任、晋升的相关业务资料。
4.完成院领导交办的其他任务。
5.副主任协助主任开展工作。
| 制定目的 | 怕市场调研做不实，定位方向跑偏，影响后面卖房和设计。 | ||
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| 适用范围 | 营销、设计、成本三个部门的人，还有项目现场。 | ||
| 职责分工 | 营销牵头干活，设计成本配合；小组长盯进度，领导拍板方向。 | ||
| 管理要求 | 开务虚会定思路，按计划收资料，每块内容要照片 图表 说明，报告要多人审核。 | ||
| 监督与检查 | 营销负责人每周查进度，没按时交材料要补，三次拖期报公司领导，成果不合格返工重做。 | ||