| 设立背景 | 公司要推新项目、卖产品，得有人想清楚怎么干、怎么卖、怎么让流程更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞项目可行性研究，定销售策略，管策划部日常，推营销方案落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解营销计划，做产品推广方案，盯活动效果，搞品牌推广，收竞对信息。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、产品、设计同事天天碰，向市场总监汇报，帮其他部门理流程、配资源。 | ||
岗位职责：
1.协助制定业务发展总体规划，制定、分解营销计划，参与统筹调配营销资源，并跟踪市场推进效果；
2.制定产品总体营销方案及营销实施方案，开展重点产品、标杆项目方案规模化复制、推广；
3.对营销活动进行跟踪、指导和监督，分析营销活动的成效；
4.组织和实施品牌推广计划，开展营销推进和评估等管控工作；
5.收集、分析和总结行业市场的竞争情报，提出应对策略及措施。
| 设立背景 | 公司要搞会员运营，得有人专门管这事，不然会员数据乱糟糟，活动没人盯，销售上不去。 | ||
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| 核心职能 | 管会员从进来到花钱全过程，拉新人、留老客、催复购、做活动、分析数据、提客单价。 | ||
| 工作内容 | 整理会员资料，跑crm软件，做excel表，策划发券活动，盯活动效果，写分析小结。 | ||
| 协作关系 | 跟客服说怎么回会员消息，跟设计要活动图，跟运营对活动档期，向运营经理汇报，和仓储确认发货时效。 | ||