| 设立背景 | 公司接了商业地产咨询项目,得有人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做咨询模块工作,跟客户沟通,培训成果,跟踪实施。 | ||
| 工作内容 | 写方案、改ppt、开会讨论、陪客户看现场、整理会议纪要。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和客户方对接人联系,和内部同事一起改稿子、分任务、对口径。 | ||
| 设立背景 | 公司要研究住宅和商业项目,得有人专门做市场调研和报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接,听部门主管安排,和策划同事一起改报告,有时要问销售要数据。 | ||
职责描述:
对房地产住宅项目或商业项目调研分析有浓厚兴趣,并希望在房地产行业发展;具有灵敏市场触觉,思维敏捷,有较强的沟通能力及团队精神,较好写作能力;欢迎应届生毕业加入,市场营销、房地产、广告学等相关专业优选。
任职要求:1、负责各开发项目的市场调研工作,及时作出相应调研报告;
2、数据处理,项目跟踪,文献资料收集,实地考察;
3、负责撰写项目前期策划报告。
| 设立背景 | 因为要搞产品创新和优化升级,得有人搭方法论框架,让产品更值钱,公司也跟着赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭方法论框架,优化老模型,建新信用模型,解释方法论,支持产品变好变强。 | ||
| 工作内容 | 调收益率曲线、改估值方法、弄隐含评级、挖个人信用数据、建企业评估模型、写说明材料。 | ||
| 协作关系 | 跟公式管理岗对接把模型变公式;听产品和质量部门提需求;给客户讲清楚方法论咋回事;向直属领导汇报。 | ||
金融产品研究岗 1.搭建产品方法论框架体系,支持产品创新和优化升级,实现产品价值和企业价值的增加。从事收益率曲线、估值、指数、隐含评级等现有产品方法论的优化研究。负责信用领域相关产品方法论及模型搭建,包括结构化产品信用评估模型、个人信用评估数据挖掘和模型搭建、企业信用评估模型研发等。从事金融信息服务创新产品方法论研究,以及方法论相关的模型研究。负责对外解释产品方法论。完成直接上级临时交办的任务。
2.部门内部负责对接公式管理岗,将与方法论相关的模型落地为可供生产使用的公式。对接产品部门和质量部门,接收和反馈涉及方法论及相关模型的研究需求。负责向客户解释方法论。
3.硕士及以上学历,统计学、计量经济学、金融工程等相关专业。
| 设立背景 | 公司要管好资金,得有人专门盯货币变化和投资机会。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资金计划、分析市场波动、用软件看k线、提改进建议、控资金风险。 | ||
| 工作内容 | 编资金使用计划、研究货币影响因素、操作分析软件、写风控建议、做试岗培训。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报,配合财务和业务同事,一起盯资金动向,听领导安排临时任务。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人盯着市场、定销售法子、管销售团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向,定销售策略,带销售队伍,做项目前期准备。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划,培训销售员,整理客户档案,准备销售资料,监控销售过程。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部一起做项目前期,跟财务对销售账,跟各部门协调事情,向总经理汇报。 | ||
房地产市场营销部部门岗位职责
1、从市场的角度向公司提供整体发展的建议;
2、参与公司发展策略的制定与实施;
3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划;
4、销售工作的组织、管理工作;
5、公司销售人员的培训、选拔;
6、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作;
7、销售过程的监控及业绩评估和表彰;
8、搜集当地房地产市场信息,及时反馈;
9、参与公司项目销售策略的制定;
10、与公司策划人员共同组成项目策划小组,进行项目的前期准备;
11、客户档案的建立;
12、进行销售资料的准备;、
13、进行销售工作中策划延伸;
14、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结;
15、对销售人员进行项目的培训和素质的培训;
16、对老客户的售后服务延伸。
| 设立背景 | 公司要做新产品,得先知道市场啥样。没数据瞎选产品容易踩坑。老板说信息得准得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门盯市场动静。找数据、看趋势、比对手、写报告。帮公司决定做啥产品。 | ||
| 工作内容 | 查国家政策、扫行业新闻、问消费者要啥、记竞品价格质量、每月交分析报告、管好数据库。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理天天聊,给研发部递报告,听市场总监安排。有时帮销售部查对手动作,数据共享用邮件和钉钉。 | ||
1.专业化收集、分析市场信息;为新产品的筛选及产品线的确认提供数据依据。
2.负责调查国家宏观经济、各项法规、有关外部环境最新发展趋势信息,为项目研究及市场决策做准备,根据市场的发展做出可行性分析方案。
3.收集行业的商业情况,消费者需求,与本企业有竞争关系的产品价格、质量、服务方式、市场占有率的信息,及时提供有参考价值的调研报告。
4.定期的市场分析报告。
5.建立维护信息资源数据库。
| 设立背景 | 公司做客户体验管理,要搞满意度研究,得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度和质量,管数据准不准,带访问员干活儿。 | ||
| 工作内容 | 写内部计划书,做培训,陪访试访,核对数据,管项目节奏。 | ||
| 协作关系 | 跟访问员一起跑现场,向项目经理汇报,和数据分析同事对接数据,和客户体验团队配合出报告。 | ||
工作职责:
1、 负责根据项目框架制定项目内部计划书;
2、 负责项目培训;
3、 参加访问员培训、试访和陪访;
4、 负责项目运做的进度管理和质量管理;
5、 负责核对数据的准确性及有效性。
背景要求:
1、 本科,专业不限,xxxx年/无相关工作经验者亦可,对市场调研行业满意度研究感兴趣;愿意在市场调研行业发展。
2、 熟练应用办公软件,ppt,excel,word等;
3、 责任心强,为人细致,耐心,可靠;
4、 良好的时间管理能力、项目管理能力、问题解决能力、团队合作精神;
5、 良好的沟通协调能力、适应能力及学习能力。
6、 良好的抗压能力,坚忍不拔
| 设立背景 | 帮内地公司去香港和海外上市 | ||
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| 核心职能 | 做一手电话访谈,查二手资料,写英文报告,支持上市和投资决策 | ||
| 工作内容 | 打专家电话,搜宏观行业公司信息,设计访谈提纲,写摘要和报告,回客户问题 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,配合资深顾问,对接投行和私募客户,用英语沟通,偶尔跟香港团队联动 | ||
职位描述:
consulting analyst
job purpose
provide professional industry consulting services to assist chinese companies in their initial public offering on hkex and overseas stock markets
provide commercial due diligence services to enable investors to fully understand the growth prospects and competitive strengths of the listing companies and to evaluate their investments
provide clients with strat
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人懂市场又会写方案 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做楼盘全周期策划,写方案,分析客户怎么想,研究市场啥情况 | ||
| 工作内容 | 查市场数据,看竞品,写策划案,做调研报告,改推广文案 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,和销售部、设计部、工程部一起开会,帮营销部定推广节奏,听市场部给数据 | ||
房地产策划总监职位要求
1.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业
2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析
3.具有较强的综合能力,良好的沟通协调能力
4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力
1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
| 设立背景 | 公司要帮企业客户做管理改进,得有人专门干这活儿。 | ||
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| 核心职能 | 给企业客户做调研诊断,出方案,推变革,搞绩效和战略咨询。 | ||
| 工作内容 | 跑客户做访谈,写诊断报告,设计激励方案,组织培训,维护大客户。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起见客户,向总监汇报,配合产品部开发培训课,和hr对接制度落地。 | ||
职责描述:
对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;
对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:
管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;
公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理;
战略管理:组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设;
其他事宜:如管理思想宣传贯彻、集团制度体系规划,实施企业培训和解决方案等;
参与企业文化创建和培训产品开发;
维护和发展与大客户的关系。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:10年以上
| 设立背景 | 公司要做新产品,得先知道市场啥样。没数据瞎选产品容易踩坑。老板说信息得准得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门盯市场动静。找数据、看趋势、比对手、写报告。帮公司决定做啥产品。 | ||
| 工作内容 | 查国家政策、扫行业新闻、问消费者要啥、记竞品价格质量、每月交分析报告、管好数据库。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理天天聊,给研发部递报告,听市场总监安排。有时帮销售部查对手动作,数据共享用邮件和钉钉。 | ||
1.专业化收集、分析市场信息;为新产品的筛选及产品线的确认提供数据依据。
2.负责调查国家宏观经济、各项法规、有关外部环境最新发展趋势信息,为项目研究及市场决策做准备,根据市场的发展做出可行性分析方案。
3.收集行业的商业情况,消费者需求,与本企业有竞争关系的产品价格、质量、服务方式、市场占有率的信息,及时提供有参考价值的调研报告。
4.定期的市场分析报告。
5.建立维护信息资源数据库。
| 设立背景 | 要搞懂商业怎么变,得找真正在一线干的人聊。老师上课需要真实案例,得有人专门去找这些活生生的榜样。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找靠谱的企业家和学者,拉他们来上课。帮老师把课讲得更接地气。把现场课变成好用的视频课。 | ||
| 工作内容 | 翻各种新闻找新锐人物。打电话约人聊合作。写邀约邮件和合同条款。听课记要点。剪视频、配字幕、传平台。 | ||
| 协作关系 | 向教学总监汇报。跟授课老师天天磨课。和视频组一起剪片子。跟学员运营同事对活动反馈。跟市场部同步嘉宾亮点。 | ||
1、硕士及以上学历。
2、逻辑清晰,善于分析,能够基于现象总结规律。
3、独立思考,有批判性思维,善于找到理论的边界与盲点。
4、良好地沟通能力,面对不同行业和背景的权威,能够迅速理解场景,厘清观点,延伸思路,最大限度达成多方一致。
5、书面表达清晰严谨,符合商业规范,能够胜任商务交流和课程资料的准备。 1、全球范围内跟踪、甄别、评估和筛选高端、知名商业创新企业家与学者,并与该群体建立 / 维护广泛的交流和合作关系。
5、书面表达清晰严谨,符合商业规范,能够胜任商务交流和课程资料的准备。
| 设立背景 | 公司要签大合同、做收购、管股权,得有人懂法律把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写合同、查收购风险、处理股权问题、管融资法律事。 | ||
| 工作内容 | 拟合同、审条款、做尽调、写英文文件、盯股权变更。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部聊收购需求,向法务主管汇报,配合财务做融资,和外部律所对接细节。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞房地产营销,得有人统筹策划和市场分析,不然项目没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目策划、做市场研究、写报告、组织会议、盯宣传材料、控营销费用。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、开营销会、做调研、起项目名、编策划书、审宣传稿、跑代理合作。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、广告、工程、报建部门常碰头;向总经理汇报;帮其他部门办活动;和代理公司谈合同。 | ||
1.负责制定部门工作计划及部门工作安排,起草部门工作汇报及工作总结。
2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。
3.负责组织公司营销决策小组的日常工作,组织召开有关营销会议。
4.负责组织对房地产行业进行系统的研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测,撰写有关报告。
5.负责组织市场调研,组织撰写市场调研报告。
6.负责组织项目命名工作及项目各项专题研究。
7.负责编制和控制项目发展计划。
8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。
9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。
10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。
11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
12.负责审核项目对外宣传文件及宣传稿件。
13.负责协助总经理控制项目营销费用。