| 制度目标 | 管住水电气乱用问题，防漏电起火出事，保大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 后勤处全管水电气线路施工检查维修。电工负责装修电路。老师学生要配合不乱接线。 用气要关阀，用电要人走断电，不准私拉电线，不准乱装大功率电器，老化线路得换或加防护。 | ||
| 执行要求 | 后勤每月查电路，登记隐患马上改。老师发现异常立刻停用报修。学生不能碰电闸，看到危险要报告。宣传栏贴安全提醒，班会讲用电常识。 | ||
学校用水、用电、（用气）的范围和消费量都在不断扩展，此等安全已成为学校消防安全工作的重中之重。为搞好用水、用电、(用气)的安全管理，特制定本制度。
一、安全用水、用电、(用气)管理由后勤处负责，校内的所有内外电源线路供水管道布局、施工、检查、验收、维护均由后勤部门统一办理。
二、校内电源线路和水路一律由后勤处统一管理、任何个人均不得私自接水、接电。各办公室、教室、实验室、微机室等地禁止任何个人私自安装大容量的电器设备。
三、电源线路在布局设计时，必须充分考虑发展的需要，使电路有足够的剩余容量，对陈旧老化、超负荷的电源线路，必须有计划地逐步更换。一时难于更换的，必须在确保安全的条件下，采取特别防护措施，否则，必须暂停使用。
| 制度目标 | 让备品备件不缺货，也不堆太多，保证设备能正常干活。 | ||
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| 职责分工 | 生产中心编计划、报批、审批变更；物资部门验收入库；技术部门做鉴定。 | ||
| 核心条款 | 按原厂买配件；变更要领导批；入库要有合格证；定额每年调一次。 | ||
| 执行要求 | 计划表是日常依据；入库必须验收；库存定期抽检；报废要写报告；修复要算账。 | ||
为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、 生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、 凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
| 制度目标 | 让闲置设备不坏掉，保持能用状态，省下维修钱，避免生锈丢零件。 | ||
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| 职责分工 | 使用单位填单子，工艺科、生产科、设备科、财务科都要同意。专人负责擦油盖罩挂牌，定期看看。 | ||
| 核心条款 | 断电放油擦净涂油，盖防尘罩挂标牌，附件工具一起封存，不能丢。 | ||
| 执行要求 | 封存前必须填通知单走流程，启封要先办手续再检查，清洗注油试运行后才能用。设备科要参与启封检查，保养记录每月交一次。 | ||
1. 因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上，应进行封存，由使用单位填写 ;;；，报工艺科、生产科、设备科、财务科同意后，方可就地封存。封存设备应是完好设备，对封存的设备应切断电源，放尽油品，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，悬挂标牌显示，指定专人保养，定期检查和维护，随机附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。
2. 现场封存设备需启封使用时，使用单位持原封存申请单，先到生产计划部门和财务部门办理启封手续，会同设备科检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行，待正常后方可使用。