| 制定目的 | 怕进生产区干活出事，想让施工维修更安全点，减少事故风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进生产区干普通活的人，比如搭架子、刷漆、修泵、保洁这些。 | ||
| 职责分工 | 设备部管维修类，行政部管保洁，安环部总盯着，车间办证盯现场，施工方自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 节日期间少干活，夜里不干非必要活，没证不能开工，监护人不在场不能动手。 | ||
| 检查与监督 | 先办许可证才能干，车间领导签字才放行，安环和设备部不定期查，没证或乱干就停工整改，月底汇总问题通报。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强对进入生产区域一般作业的安全管理，防止事故发生，根据集团公司相关要求，结合公司实际，制定本规定。
第二条 本规定所称进入生产区域一般作业，是指在运行生产装置、储存罐区、系统管廊、公用工程、装卸台站、危险化学品仓库等区域进行的除特殊作业以外的施工、维修作业，主要包括以下6类作业:
(一) 建筑施工、设备管线测厚、搭拆脚手架、场地清理、设备清洗、绿化保洁等作业;
(二)设备、管线的外防腐、保温等作业;
(三)拆装人孔、盲板、阀门、垫片、螺栓、换热器等设备维修作业;
(四) 在线注胶、打卡等堵漏作业;
(五) 仪表仪器等维修作业;
(六) 机泵类维修作业。
| 制定目的 | 工地常有图纸看不懂、材料乱堆、验收马虎的事，怕出事故伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工项目现场的工程师们。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工程师盯图纸解释和材料检验，工人按图干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 图纸要讲清楚，材料得验过才用，验收必须到场签字，发现大问题马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次记录，监理随时抽查，没做到就扣当月绩效，三次就调岗。 | ||
施工项目现场工程师职责
1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;
2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;
3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;
4、主持编制施工方案;
5、监督现场设备材料的检验工作;
6、监督工程质量验收工作;
7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;
8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;
9、监督现场测量控制工作;
10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;
11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。