| 制定目的 | 市场乱，信息不全，投标常出错，想让投标更准更快更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经营部所有人，管投标、资质、供应商、劳务队、合同这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划，专员做标书签合同，主管每月查台账和进度。 | ||
| 禁止行为 | 标书漏盖章、资质过期还用、没审批就签合同、数据库不更新、考察劳务队不写记录。 | ||
| 检查与监督 | 标书做完当天交主管检查，台账每周五下班前填完，月底没完成扣绩效，补不上要重做。 | ||
(一)部门主要职能
1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪;
2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;
3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;
4、建立公司经营资料数据库;
5、组织安排业主等有关考察接待工作;
6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;
7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;
8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。
9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。
| 设立背景 | 公司要推新量产技术，得有人盯进度、做评估和规划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新技术落地的事。看竞品怎么搞，帮研发定方向，算成本，分析整机需求。 | ||
| 工作内容 | 评估未来量产技术，分析产业新技术，拆竞品，算成本，看客户要啥，规划新工艺和下一代产品。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起定蓝图，向技术总监汇报，和市场、销售、产品团队常碰头，共享分析结果，帮忙推进项目。 | ||
职责描述：
1.未来量产技术的评估、规划、追踪。
2.产业新技术规划分析，与研发共同制定开发蓝图，追踪并提供相关协助。
3.竞手产品技术分析，反向工程规划、汇总。
4.新技术产品化的成本分析。
5.整机产品分析(客户需求导向)
6.新工艺技术与次世代产品规划
任职要求：
1.本科及以上学历
2.具备tft-lcd专业知识，熟悉大尺寸触摸屏技术，销售、市场相关工作经验5年以上
3.具新产品客户导入工作经历，熟悉商显产品运作模式优先
4.具备良好沟通能力、组织协调能力、抗压性高