| 设立背景 | 打磨这活儿太关键，表面不平客户就退货，得有人专门盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个打磨车间，盯进度、盯质量、盯人手，不让活儿卡住。 | ||
| 工作内容 | 排班派活、查安全、管工具、开班前会、算计件工资、填生产数据。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带木磨油磨这批人，常找质检员、计划员、采购员碰头，有问题马上拉人一起解决。 | ||
家具公司打磨主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:油磨管理
岗位名称:打磨主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理权限:对本车间生产计划拟定，人员安排，产品作业分配，生产进度控制与跟进，生产数据统计分析及提交，新产品的(计件)拟价。
管理职能:按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，解决日常遇到的打磨技术问题;与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督打磨质量。
任职条件:从事灰磨、油磨管理工作多年，能够熟练运用5s及kpi等企业管理系统。能够合理的调配人力、物力、保质保量完成生产任务，且能够快捷、有效、合理地处理日常中存在的问题及突发事件。对物料控制，生产计划、交货编排都有一定的经验。更学会了做人做事的原则，以及树立了正确的人生观、价值观、锻炼出正直、自信、自强的个人品质。
| 制度目标 | 让设备验收不乱套，大家按规矩来，快点弄完别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部牵头组织，采购部配合追东西，车间人员现场核对，安委会盯安全设备。 | ||
| 核心条款 | 开箱要一起看，资料缺了得补，外观坏了得换，安全设备必须标清楚。 | ||
| 执行要求 | 货一到马上去现场，边开箱边查清单，问题当场记下来，签字单子不能少，调试出问题还得找厂家修或换。 | ||
为了加强对公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的展开，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。
1、验收的内容和标准
1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。
2、设备设施的验收
2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员，及时到达现场，共同参加设备的开箱验收工作。
2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况，在确认设备外包装完整无损的情况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。