| 制度目标 | 管好新建改建扩建项目的安全和职业病防护设施，让它们跟主体工程一起设计、施工、用起来。 | ||
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| 职责分工 | 工程部管“三同时”；设计部门准备材料；安保部审安全；财务部参与验收。 | ||
| 核心条款 | 项目要同步设计施工使用安全和防护设施；评审不通过不能建；验收不合格不能用。 | ||
| 执行要求 | 设计部门先交材料，工程部组织开会评审；施工完后多个部门一起现场查；签字才过关；没签字的不准投产。 | ||
1 目的
为规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施和职业病防护设施 “三同时”评审、验收的内容和有关要求，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于在新、改、扩建项目和技术改造项目中安全设施和职业病防护设施的“三同时”评审、验收等。
3 引用文件
4 职责
工程部负责公司“三同时”的管理。
5 内容与要求
5.1 “三同时”评审
5.1.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料报工程部。
（1）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；
（2）建设和技术改造工程任务书或建议书；
（3）采取的预防措施及可行性技术论证报告。
| 设立背景 | 工地要管安全，得有人盯现场、带新人、查隐患。 | ||
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| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯住干活安全，教新人规矩，出事马上报。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听工长和安全员安排，跟新工人打交道，和同班组人一起干，有问题找项目领导。 | ||
i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
| 制定背景 | 怕大家干活不注意安全，出事故伤人。想让领导和工人都绷紧安全这根弦，少出事、不出事。 | ||
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| 适用范围 | 整个合同段的所有人，不管谁在工地上干活都得守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头管这事，工区负责人、班组长、技术员都要盯现场，安全员专门查漏洞。 | ||
| 管理规定 | 不准冒险蛮干，不准违章作业，不准不戴安全帽、不系安全带、不穿救生衣，不准酒后上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 发现违规先口头警告，再罚钱，50到500元不等；屡犯翻倍罚；隐患不改就停工；罚的钱从工资里扣。 | ||