| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想把好点子收上来，让管理变好，生意更赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。 | ||
| 职责分工 | 总经理当委员会主任，部门经理和工人代表一起干活，小组负责收建议、审建议、推落实。 | ||
| 禁止行为 | 空话别写，重复的别提，正在改的不用提，骂人或说私事的不算。 | ||
| 检查与监督 | 填提案表交到意见箱或委员会，一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内反馈结果，没按时办要说明原因。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
| 设立背景 | 做生物药的下游生产，得有人管缓冲液配制、设备清洁、层析操作这些事，不然产线转不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责gmp下游生产执行，包括层析、过滤、超滤、除病毒、文件编写、记录填写、物料管理。 | ||
| 工作内容 | 配缓冲液、洗灭器具和洁净服、做层析和过滤、填批记录、写sop、报采购、清设备和车间。 | ||
| 协作关系 | 跟上游生产、技术转移、工艺、工程、qa、qc、仓库打交道。听团队负责人安排，有问题马上报。 | ||
岗位职责：
1、在团队负责人领导下，进行生物制药gmp下游生产相关准备工作，包括生产过程中物料的准备、缓冲液的配制，设备清洁等工作;负责生产区域器具的清洗、灭菌;洁净服的清洗和灭菌。
2、按照生产计划开展生产活动，包括文件准备、物料准备、溶液准备、生产执行(蛋白亲和层析、蛋白离子交换层析、除病毒过滤、超滤等)、验证等相关活动。
3、按照生产工艺，编制及修订操作sop、批生产记录等gmp相关文件;按照生产计划进行生产物料的采购计划提交、物料验收、物料申领、物料入库及退库。
4、严格按照批生产记录及相关sop要求执行生产操作;有效及时的完成工段任务;确保及时、真实、规范的完成相关记录;生产过程中出现的任何异常、差错需及时汇报。