| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。 | ||
| 管理规定 | 每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。 | ||
工程项目安全生产检查制度(七)
一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
| 设立背景 | 环评项目要有人跑市场拉业务，不然公司接不到活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找客户、谈项目、盯招投标，把环评业务拉进来。 | ||
| 工作内容 | 跟甲方聊天对接，收市场信息，填标书，跑招标会，维系老客户。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部一起见客户聊方案，向市场主管汇报，和招投标专员配合做标书，偶尔帮领导跑杂事。 | ||
一、岗位职责:
1、负责环评项目市场开发，业务洽谈，与项目单位对接与交流。
2、负责环评项目市场需求信息的收集与整理，参与完成环评项目的招投标工作。
3、善于维护和建立开发客户渠道，开拓及发掘潜在客户。
4、协助技术部门与合作方进行技术交流、谈判，以及领导交办的其他工作。任职资格:
任职要求：
1、大专及以上学历，环境类、生态类、市场营销等相关专业。
2、3年以上环评项目或可研项目市场业务开发工作经验，熟悉招投标工作流程。
3、熟悉环评项目市场开发工作流程，能接受出差。
4、具有较强的沟通能力和市场开拓能力，能独立开展项目开发与洽谈。
5、有环评业务承接经验或环评工作经验者优先。