| 设立背景 | 公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。 | ||
| 工作内容 | 编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。 | ||
岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
| 制定背景 | 学校安全没人总管，出事反应慢，想让安全有人盯、有事快办、全校都平安。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、学生、各班、各部门。 | ||
| 职责分工 | 校长带头，安全领导小组主抓，班主任管班级，全体老师一起干。 | ||
| 管理规定 | 班班设安全小组，定期开安全会，每月报平安或事故，出事马上配合处理。 | ||
| 监督与罚则 | 开会布置任务，每月查班级上报情况，不报或瞒报要提醒，出事没配合要谈话，严重就通报。 | ||
为了加强对本校安全工作的领导、综合协调和监督管理，提高办事效率，确保学校平安，特制定本制度:
一、为保证领导到位，学校成立了安全领导小组，分工负责，密切配合，共同完成安全任务。
二、各教学班要以班主任为组长组建安全领导小组，落实安全职责和任务，努力创建平安班级。
三、经常召开安全会议，讨论研究安全生产方面的重要事项，落实学校安全的具体措施和办法。
四、各班要定时向学校报告安全工作情况，学校每月要汇报安全形势，做到有事故报事故，无事故报平安。
五、参与处理重大事故，积极配合有关部门调查处理，并保证上级有关部门的果断措施顺利实现，防止事态扩大或蔓延，减少损失。