| 制定目的 | 怕出事没人管，火警匪警电梯坏掉这些事得马上动手，不让小问题变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工，管火警、匪警、电梯困人、水管爆裂、煤气泄漏、停电这些突发事儿。 | ||
| 职责分工 | 监控消防礼兵管火和贼，维修工管电梯水管电，物业中心拉总协调，大家各盯一块不推活。 | ||
| 禁止行为 | 火警时不准乱跑，匪警时不准动现场，抢修时不许漏记《维修单》，伤员没送医前不能撤人。 | ||
| 检查与监督 | 礼兵听到信号就冲，维修工10分钟内到场，物业中心当天写报告，没做到扣当月绩效，每月查记录本。 | ||
1、目的
采取迅速、有效的措施处理紧急事件，控制事态发展。
2、适用范围
适用于管辖区内各种紧急事件的处理。
3、职责
3.1监控专员、消防专员、礼兵负责火警、匪警的应急处理。
3.2维修人员负责电梯困人的应急处理。
3.3维修人员负责水管爆裂、煤气泄漏和供电供水设备故障的应急处理。
3.4物业服务中心负责协调各班组应急事件的处理。
4、程序
4.1匪警的处理程序
4.1.1礼兵在执勤中(或接报)遇有公开使用暴力或其它手段强行掠取集体和私人财物或危及他人人身安全的犯罪分子时，要切实履行公共秩序管理职责，迅速制止犯罪。
| 设立背景 | 公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。 | ||
| 工作内容 | 编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。 | ||
岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
| 制定背景 | 学校安全没人总管，出事反应慢，想让安全有人盯、有事快办、全校都平安。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、学生、各班、各部门。 | ||
| 职责分工 | 校长带头，安全领导小组主抓，班主任管班级，全体老师一起干。 | ||
| 管理规定 | 班班设安全小组，定期开安全会，每月报平安或事故，出事马上配合处理。 | ||
| 监督与罚则 | 开会布置任务，每月查班级上报情况，不报或瞒报要提醒，出事没配合要谈话，严重就通报。 | ||
为了加强对本校安全工作的领导、综合协调和监督管理，提高办事效率，确保学校平安，特制定本制度:
一、为保证领导到位，学校成立了安全领导小组，分工负责，密切配合，共同完成安全任务。
二、各教学班要以班主任为组长组建安全领导小组，落实安全职责和任务，努力创建平安班级。
三、经常召开安全会议，讨论研究安全生产方面的重要事项，落实学校安全的具体措施和办法。
四、各班要定时向学校报告安全工作情况，学校每月要汇报安全形势，做到有事故报事故，无事故报平安。
五、参与处理重大事故，积极配合有关部门调查处理，并保证上级有关部门的果断措施顺利实现，防止事态扩大或蔓延，减少损失。