| 制定目的 | 项目要达标，物业得扛起责任。怕目标落空，所以签个责任书，让大家都盯紧事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司总经理，管收钱、花钱、安全、服务、业主满意这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业老总自己干，项目公司老板盯着看，财务部查账，经营委员会打分评奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不能让收缴率掉下去，不能超支乱花钱，不能出重大安全事故，不能糊弄业主满意度。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账，每季检查成本，年底算总账。没达标就扣奖金，严重就换人。检查结果直接挂钩发钱。 | ||
为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表__物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
| 制定目的 | 现场签证老出乱子，怕活干了钱算不清，想让每笔签证都清清楚楚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管甲方、乙方、监理，管基础开挖、合同外土方、图纸外干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方代表牵头，乙方填单子，监理通知甲方，预算员和工程部一起量、签、审。 | ||
| 禁止行为 | 不测量就填单子不行，超一星期不盖章作废，不能随便签计时工，没签字不算数。 | ||
| 检查与监督 | 乙方先申请，监理叫甲方，现场量完当场签；一周内四份全盖章，超期停付款；甲方不按时签，算默认同意；漏签的活钱自己扛。 | ||
建筑公司工程施工现场签证管理办法
为了规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场工作处于受控状态，特制定本办法。
1.职责分工
⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。
⒉ 签证工作内容
2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。
2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。
2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。
2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。
2.7.工程施工合同中约定必须签认的。
| 制度目标 | 防止乱接电线出事故，保证用电安全，保护人和设备不被电伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责审批登记临时线；电气主管签发工作票；电工执行安装拆除；监护人现场盯安全。 | ||
| 核心条款 | 私拉电线不行，必须报批；停电检修要断电验电挂地线；挂牌设栏；两人以上干活；填工作票。 | ||
| 执行要求 | 临时线最多用七天；检修前填票签字；现场必须有人监护；拆线及时报工程部；每月查一次执行情况。 | ||
物业工程部设备运行管理制度：安全用电
1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。
物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求：
a)根据工作内容和需要，填写工作票。
b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。
c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。