| 制定目的 | 工地常出问题，图纸错、材料差、施工乱，怕出事故伤人伤进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地区公司工程技术部所有人，管所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局，主管抓方案审核，工程师查材料隐蔽工程，全员要填检查表。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，材料进场全查或抽查，隐蔽工程留照片，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 每月考核打分，管理中心抽查，分数低要重做，三次不过换人干，结果交管理中心存档。 | ||
| 制定目的 | 怕收费乱，怕服务跟不上，怕业主不满意，想把物业事理顺，让小区早点稳当运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿，包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 顺驰物业牵头干，武汉天津调骨干来搭班子，荆州本地招人补缺，工程主管盯设备验收，安保队长管现场巡逻。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收物业费，不准没培训就上岗，不准缺装备硬开工，不准设备没验就接手，不准安保不到位放人乱进。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，再分头干活，每项有时间点，顺驰物业自己查进度，月底对表，慢了加人加班，漏了返工重来，总部随时抽查。 | ||
*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职，只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。