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工程部技术人员

时间：2026-09-24 06:59:30

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：工程部技术人员、项目合同专员、项目经理部领导

制定目的	公司要管好劳动合同，按劳动法来，结合自己情况定规矩，让签合同有章可循，不乱来。
适用范围	全公司和项目公司所有员工，签合同、续签、变更、解除、终止这些事。
职责分工	人力资源部牵头管，用人部门配合看表现，总经理和董事长批大额续签，人力部存档检查。
禁止行为	没档案或没离职证明不签合同；合同不鉴证；到期不提前30天处理续签；擅自解约不赔损失。
检查与监督	人力部列到期名单→部门负责人评人→10天内谈好→按权限报批→签完交鉴证→没按时办要追责补漏。

房地产公司劳动合同管理办法(五)

第一章总则

第一条为规范**房地产开发有限公司对员工劳动合同的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本办法。

第二条公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。

第三条本办法适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司劳动合同的归口管理部门。

第二章条件与审批

第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。

第六条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签订试用期劳动合同。不能提供人事档案及不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。

制定背景	设备乱买乱用容易出事，浪费钱还耽误干活。想让每台机器都管住、用好、不出岔子。
适用范围	项目队所有工地上的机械设备和操作人员。
职责分工	项目队负责管总，各工段管自己设备，安全部门查安全，操作员守规矩。
管理规定	不买淘汰货，不装不合格机，不无证上岗，不乱动高温设备，不擅自拆改流水线。
监督与罚则	班前检查登记，每月抽查记录，出问题追到人，扣分加通报，严重就调岗。资料不全不验收，没保养记录停用设备。

制定目的	怕体系跑偏了，想看看管得对不对、够不够、有没有用。
适用范围	管公司整个质量管理体系，所有跟质量有关的事儿。
职责分工	总经理定时间批计划，管理者代表审计划看议程，品质部办会盯落实，各部门交材料、干活儿。
禁止行为	不能半年不评，不能没材料就开会，不能不交分析报告，不能不跟进上次改的事。
检查与监督	品质部提前一个月准备，发通知、定地点、收材料；开完会出报告，各部门两周内反馈进展；没按时交材料扣绩效，没落实整改通报批评。

制定目的	怕服务乱套，想让大家都按规矩干活，让业主满意，把活干得稳稳当当。
适用范围	所有员工，管服务怎么干、资源怎么配、活儿怎么检查改进。
职责分工	总经理兜底，管理者代表天天盯流程、查问题、推落实，人人守自己那摊文件规定。
禁止行为	不许跳过文件步骤，不许瞎改流程，不许不填记录，不许推脱职责范围的事。
检查与监督	按手册和程序文件干，管理者代表每月查，月底交记录，没做到就重学重做，三次出错要谈话。

制定目的	怕着火烧掉公司东西，伤到员工。最近老听说别家单位起火，咱们也得防着点。
适用范围	公司所有办公室、仓库、场站这些地方。
职责分工	公司领导管大方向，部门头儿盯自己地盘，岗位员工守好手边事。谁管的地盘出事谁负责。
管理要求	不乱拉电线，不用大功率灯泡，不堆易燃物，灭火器不能挪用，重点地方禁烟火。
监督与检查	安全部门每月查，部门自己每周看。没做到就扣钱，小错罚200，大错罚2000，严重就停工。查到问题要马上改，改不完还要再罚。

编制目的	管好设备出事这事，分清谁该负责，别乱来。
适用范围	公司管的所有设备，出了问题都要按这个来。
职责分工	工程部的人动手处理，设备使用部门先报信，副总最后签字把关。
操作流程	出事马上报工程部→查原因写报告→领导签字→修好算损失→登记留底。
执行标准	用《设备事故报告书》和《设备事故登记表》填清楚，字要写工整，时间不能拖，修完得有结果。

制定目的	怕买来的东西不好用，影响住户生活。比如建材不结实、保安器材失灵、清洁用品伤手。
适用范围	管采购的人、用东西的部门、签分包合同的同事。
职责分工	管理部挑供应商、做采购计划、签合同；管理者代表看名单；质量检查员验货验服务。
管理要求	重要东西必须从合格名单里选；新供应商先送样、再小批量试用；验货要留记录；服务要定期查效果。
监督与检查	管理部每月查采购单和合同；质量检查员天天盯验货；没按流程办的，重做通报；三次出错换人负责。

编制目的	让档案不乱放、不丢、不漏，方便随时找到用户资料。
适用范围	物业管理员和助理，管用户档案的活儿。
职责分工	管理员动手建和管档案，助理盯着别出错，经理批查阅申请。
操作流程	建档案袋→贴房号标签→装资料→按楼栋房号排好→登记到总表→有变动就更新记录。
执行标准	用26×34cm档案袋，标签贴袋面，盒上标贴距顶3cm，资料全、字迹清、编号准、电脑也得同步录，绝密不能随便看。

制定目的	电梯突然掉下去或跑太快，人会被吓到摔伤。得马上按住它，别让它乱动。
适用范围	酒店里所有电梯，管电梯的师傅、大堂经理、保安都得照着做。
职责分工	值班电工先按急停，工程总监来现场指挥，大堂经理疏散客人，保安守好电梯口。
管理要求	手快按主开关，不行就拉电闸；门口摆警示牌；修完必须试跑三趟再用。
监督与检查	主管每天查记录本，没填清楚扣当月奖金；谁漏报一次，下周白班全排他；监控回看操作过程。

制定目的	酒店怕真着火没人知道怎么跑
适用范围	所有在酒店上班的人和客人
职责分工	总经理管总指挥，各部门经理盯自己地盘，员工听命令带人跑、关门、报信
管理要求	发现火马上打8119或按报警器，走消防楼梯别坐电梯，挂“全清牌”确认没人
监督与检查	总机和消防中心盯着电话和系统，谁没按时到集合点就找谁，漏报火情要挨批

制度目标	保障百货用户日常用水和消防用水不断。防止水泵房出事影响商场运营。让设备少坏、少停。
职责分工	工程部经理安排人干活。运行操作员每天巡检、记录、打扫。主管工程师管维修和突发情况。
核心条款	水泵开关放自动位。生活泵每周轮换。消防泵每月手动转一次。维修前必须断电挂牌。水池盖子要锁好。
执行要求	巡检每天做，记录本要填满。泵房每周扫一次。出问题马上处理，处理不了就守着等主管。维修后必须写报告。

制定目的	高速车多又快，施工容易出事。想让现场不乱，工人不出事，车流也顺畅。
适用范围	管所有上路干活的人和车。管摆牌子、设限速、发通知、做教育这些事。
职责分工	现场副经理牵头定方案，安质部长天天盯，工班长带人执行，项目总工和交警一起查。
禁止行为	没跟交警商量不能开工，没培训不能上路，标志没摆好不能动土，车没调好不能进场，方案没交底不能干。
检查与监督	开工前全做完准备，安质部每周查三次，少一项扣500块，两次不改就换人。每月开总结会，问题当场记本子。

制定目的	怕暗访时出问题，得有人专门盯着安防这块儿。
适用范围	只管分包公司派来的护卫队长一个人。
职责分工	队长要帮主管盯日常检查，带队员干活，协调各部门，教队员规矩，还得熟悉每个岗的情况。
管理要求	按酒店标准执勤，定期培训，查岗发现问题就换人，提岗位调整建议，奖罚队员。
监督与检查	甲方看着干得对不对，不达标就换人，队长自己也得被考核，干不好可能被撤换或扣钱。

制度目标	让空调一直好好干活，不出毛病，省电又让用户舒服。
职责分工	运行督导管着空调工，空调工自己值班、检查、修机器、写记录、报配件。
核心条款	按程序开关机，每天看机组、记数据，天气变了要调时间，每周跑机房一圈，用户投诉马上理。
执行要求	每天定时巡检记清楚，异常立刻查原因，开停机不能死板，得看天看需求，投诉当天回应，配件计划每月报一次，记录本每周交工程部查。

制度目标	让压力容器从设计到报废全过程有章可循，保障人和设备不出大事。
职责分工	安全部盯着安全，工程部管技术档案，使用单位天天管运行和操作。
核心条款	设计要审批，制造要许可，安装得合格，操作要持证，异常得马上报。
执行要求	每年外部检查一次，三类容器三年查一次，安全阀爆破片每年换，压力表每年校，操作规程里必须写清怎么开停车、查啥、出事咋办。

编制目的	让电房值班不乱套，设备不出事，人和机器都平平安安。
适用范围	物业电工、电房、发电机、日常巡检和故障处理。
职责分工	值班电工自己干，另一名电工搭把手，主管偶尔来看看。
操作流程	先看懂系统图，两人轮班守着，按时巡检，故障马上动手，停电要提前说。
执行标准	上岗要有证，用《巡检记录表》打钩，按《处置措施》修故障，安全规范一步不跳，记录当天填完。

制定目的	大厦物业要管好，住户才满意。怕服务乱套，想靠检查把活干标准。
适用范围	所有物业员工，管仪容、说话、投诉、巡楼、保洁、绿化、维修这些事。
职责分工	领班天天看，主任带队每周查，档案员发东西，资料员管电脑，收款员管保险柜。
禁止行为	不准穿拖鞋上岗，不准无卡上班，不准跟住户吵架，不准上班吃东西，不准用办公电话聊闲天，不准外来磁盘插电脑。
检查与监督	领班上午下午各巡一次，记在管理事务表上；问题分轻重处理，轻的当天改完，重的填不合格表；周检每周一下午搞，查不改扣工资。

编制目的	为了管好新买来的设备
适用范围	会馆工程部、采购员、仓管员、使用部门
职责分工	工程部牵头干，采购和仓管一起清点，财务付款，使用部门接设备
操作流程	申请→选型→签合同→收货验箱→交资料→装设备→试运行→办验收
执行标准	用请购单和装箱单核对实物，发票上三人签名，安装按说明书来，试转一周正常才算过关

制定目的	怕小偷进来偷东西，保护大家的财物不被拿走。
适用范围	保安部所有人，小区出入口、停车场、各楼层、电梯和车库。
职责分工	保安部管全部事情，保安员按要求站岗巡逻，领班盯现场，工程部修监控设备。
管理要求	出门要开单盖章才放行，进出登记名字时间，夜里多查门锁，巡逻要定时定点，监控坏了马上报修。
监督与检查	主管每天查记录和现场，发现没做就提醒重来，三次没做到要谈话，严重就调岗。检查结果每月贴公告栏。

制定目的	高层小高层用得多，机电一坏就影响住户商户，投诉多得不得了。
适用范围	zz滨海新城所有设施设备，包括电梯消防水泵配电房等。
职责分工	工程人员要24小时持证上岗，主管检查监督，客服中心通知停水停电。
管理要求	强制年检，每三到五年全面评估，出问题马上修，机房上锁不让人乱进。
监督与检查	每天巡查做记录，异常马上报，主管盯着看，没做到扣分还罚钱，维修要留痕。