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工程部值班员

时间：2026-11-07 08:06:10

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：工程部值班员、电气运维人员、高低压电工

制定目的	夏天冬天草容易干死变黄，水不够就绿不起来。
适用范围	管小区里所有草坪，台湾草、百慕大草、马尼拉草都算。
职责分工	保洁员天天看草、浇水、捡垃圾；绿化工负责剪草、施肥、拔杂草；主管不定期检查。
管理要求	每天浇水不能少；草高过8公分马上剪；看见杂草立刻连根拔；肥料每月至少撒一次，冬天加到两次。
监督与检查	主管早上巡场时拍照记录，没做到的当天补上，三次没做好要重新培训，月底汇总问题开会说。

物业辖区草坪的养护方法

(主要草种有台湾草、百慕大草、马尼拉草)

(一)淋水:必须给草坪提供足够的水份，尤其在夏、冬季，如果没有充足的水份，草坪将出现枯黄的现象，所以每天供给草坪充足的水份，才能保持草坪的青绿;

(二)施肥:给草坪提供足够的肥料(复合肥、尿素)，是促进草坪生长良好的重要因素。施肥的次数、份量应视草坪的生长情况面定，再撒施的方法，一般每月给草坪施一次肥料，在冬季时每月应施肥二次以上;

(三)修剪:草坪应长期保持平整，草坪的高度不能超过8公分，经常给草坪修剪可以保持草坪的美观、整齐;

(四)除杂草:草坪应保持100%的纯草种，发现杂草应及时用小锹将其连根拔起;

(五)保洁:应保持每天的草坪都没有垃圾杂物，断枝落叶。

制度目标	管好设备新增改装报废的事儿，别乱装乱改乱扔设备。
职责分工	工程部负责审核、存档、技术鉴定；使用部门提申请、保管工具；项目经理批大事儿。
核心条款	新增要审批才装；改装分大小事，大事得项目经理点头；报废按四条标准来。
执行要求	申请→审核→批准→施工→验收→存档，一步不能少。隐蔽工程要改图纸。谁乱动就找谁。

制定目的	怕电话打不通影响客人住店，怕设备突然坏掉没人管，怕雷雨天电视信号出问题，怕备用机器没检查过用不了。
适用范围	工程部弱电组所有人，酒店所有电话、电视、音响设备，机房和客房线路。
职责分工	主管盯整体，班长查记录，值班员看温湿度、做测试、换电池、切备用机，维修员修故障、记过程、报问题。
管理要求	每班看温湿度、测中继话务量，每周切一次备用机，每季度测蓄电池、清风扇、测电平，雷雨天收天线。
监督与检查	班长每天翻记录本检查，主管每月抽查三次，漏做一次扣绩效分，两次写检讨，三次停岗培训，记录不全重做当天全部工作。

制定目的	怕半夜设备坏没人管，出事耽误事儿，想让维修随时在线，保证大楼不停摆。
适用范围	机电维修员，管24小时值班、故障登记、抢修响应、汇报总值班室。
职责分工	工程部经理牵头，值班员执行登记和汇报，总值班室监督协调，管理组拍板调度。
禁止行为	不准脱岗，不准漏登故障，不准瞒报没处理的故障，不准拖延紧急抢修。
检查与监督	每天交接班查记录本，主管每周抽查，当月没做到扣绩效，三次不达标调岗，月底汇总问题开会改。

设立背景	酒店要保证电器设备不出问题，得有人天天盯着修着管着。
核心职能	管好电气设备，出事马上修，平时盯数据、做记录、写报表。
工作内容	抄数据填表、巡检设备、登记报修、开派工单、做清洁、写检修计划。
协作关系	听主管安排，跟维修工一起干活，和前台或客人对接报修，交接班要当面说清楚。

制定目的	酒店怕着火伤人伤东西，法律要求必须管好消防，大家得一起防。
适用范围	管酒店所有员工，每个部门，所有楼层和设备。
职责分工	领导带头抓消防，工程部保设备通电，保安队灭火守现场，物业部带人跑路。
管理要求	火警响了马上去看，确认就报警、开喷淋、关电梯、广播喊人跑。
监督与检查	每天查设备是否好用，主管盯着干，谁偷懒不干就按公司规矩罚。

制度目标	让发电机安全运行，保护操作员不受伤。
职责分工	操作员负责日常使用维护；机房钥匙专人保管；消防设备由值班员检查。
核心条款	不准乱动设备配件；不准堆放易燃物；不准私配钥匙；不准随便动火。
执行要求	每天检查灭火器、通风照明；每周清理机房卫生；发现异常立刻停机报告；每月查接地是否可靠；每季度演练消防流程。

制定目的	怕事故没记清楚
适用范围	物业值班经理、总物业经理、物业部所有人
职责分工	值班经理写报告、拍照、登记；总物业经理收报告；物业助理打电子版
管理要求	12小时内交重大报告，24小时内交一般报告，统一编号存电脑，拍照留证
监督与检查	总办秘书查登记表，没按时交要重写，漏登一次扣绩效分，电子版没打完不能下班

制定目的	电梯老了容易出毛病，人被困住很危险，得有人天天盯着修。
适用范围	酒店里所有电梯，管电梯的工人，早中夜三班都算。
职责分工	早班先看一遍，中夜班走前再看一遍；修电梯时必须慢车操作；困人马上去救；停梯或开梯要先报工程师。
管理要求	每天两次巡视不能少；箱顶作业必须慢车；困人立刻到场；停运启运要报批；配合月季半年年保养。
监督与检查	值班工程师查记录，没写或乱写要重做；不按程序修出事自己负责；巡视漏掉一次扣分；报告不及时要挨批；记录造假直接停岗。

制定目的	怕项目乱建、钱花错、进度拖、质量差，想让每个工程都按计划稳稳做完。
适用范围	管所有在建项目的施工、招标、采购、预算决算这些事，盯紧各项目部干活。
职责分工	经理牵头定方向，主管们盯现场干活，专员核数字，副总最后拍板看结果。
禁止行为	不准跳过招标直接签合同，不准乱改预算不报批，不准验收不合格就放行，不准拖着不交材料单。
检查与监督	每月查一次进度和付款单，经理带队去工地转，月底汇总问题，没按时交的扣绩效，连续两次出错要重学流程。

制定背景	怕工人出事，怕工地着火，怕机器伤人，怕路上出车祸。想提前教大家怎么注意安全，别等出事才后悔。
适用范围	所有在工地干活的人，管工地的领导，还有安全部门的人。
职责分工	项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部有专职检查员，大家各管一块，谁出事找谁。
管理规定	戴安全帽、持证上岗、不乱接电线、危险地方挂警示牌、材料要合格、机具专人用专人保养。
监督与罚则	开会先讲安全，进场先培训再考试，施工前做技术交底，天天有人戴袖章巡查，没做到就扣钱或停工整改，事故要马上报。

制定背景	怕工人干活出事，现场乱糟糟的容易摔、砸、塌。
适用范围	砌砖的师傅们，搭架子的、运砖的、开吊车的。
职责分工	工长盯着看，班组长带着干，安全员天天转着查。
管理规定	不查环境不开工，不搭牢架子不上人，不戴帽不进交叉区，不超重不堆高。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，工长随手拍违规照片，第一次说，第二次记名字，第三次停工。

制度目标	防止设备出问题，保证客人和员工安全，让酒店设施一直能用。
职责分工	工程总监带队检查，动力主管、维修主管一起干。每周查机房，每月巡检两次设备，填报告。季度大检查要拉更多人。
核心条款	检查分三块：设备本身、制度流程、部门管理。还要培训怎么安全用设备。
执行要求	每年10月后定下年检查计划，写清时间、谁做、花多少钱。避开酒店忙的时候。工程部带头查，其他部门自己也得查一遍。

制定背景	怕交接不清楚出事故，设备没人管，营业受影响。
适用范围	工程部所有值班人员。
职责分工	交班人负责说清情况，接班人负责听清查清，主管盯着落实。
管理规定	提前5分钟到岗；写清楚设备状况和待办事；签名才算交接完；醉酒不能接班。
监督与罚则	每天查记录本，主管不定期抽查，没签名算没交接，出问题追当班人责任，三次不规范要谈话。

制定目的	物业设备多，容易出问题，得有人天天盯着修和保养，不然影响大家生活。
适用范围	工程部所有人，管楼里所有机器、电线、空调、水管、监控这些玩意儿。
职责分工	经理带头安排活，各专业组长干活，主管不定期看有没有漏掉的事儿。
禁止行为	不准不按时巡检设备，不准乱改电路，不准拖着不修漏水漏电，不准私自接线。
检查与监督	每天填检查表，组长每周收一次，月底汇总报经理；没填或漏修扣当月绩效，三次就谈话。

编制目的	让对讲机和警棍能正常用，不坏不丢不出事。
适用范围	各小区保安员、保安主管、对讲机和警棍。
职责分工	当班保安员自己用和交班，保安主管买和发，领班盯维修和上报。
操作流程	开机前充6到12小时电，交班擦干净调音量，报岗名再通话，挂腰后侧不乱挥。
执行标准	电池必须充够时长但不过头，机身干布擦亮，音量调到听得清，天线不能手提，淋水震动都要躲开，损坏马上交领班不私修。

制定目的	早上巡视看员工在不在岗，精神好不好。夜里再查一遍后台安不安全。怕客人出事，也怕设备乱糟糟。
适用范围	只管酒店总经理自己每天做的事。
职责分工	总经理早上看前厅大堂，中午盯营运区，夜里专查后台。保安、工程、前厅这些部门的事他都要过问。
管理要求	晨会提问题，夜里必须巡后台，看到隐患马上写条子让人改。水电气报告天天看，vip客人抵店前先查安保安排。
监督与检查	晨会上各部门要报情况，总经理当场布置任务。没落实的写进次日晨会清单。巡查发现的问题当天要反馈，三次不改要找主管当面说。

制定背景	怕交接不清出事故，上一班问题没说清，下一班接不住活儿。
适用范围	工程部所有倒班的师傅们。
职责分工	交班的人要讲清楚，接班的人要听明白，值班工程师盯着看。
管理规定	提前15分钟到，看记录、问清楚、查工具、签名字；出事了先处理完再交班；喝醉了不许接班。
监督与罚则	每天值班记录本上签字算数，主任不定期翻记录本，漏签或瞎签要重交一遍，问题没交清出了事一起担责。

制定目的	怕停电时大家摸黑乱跑，设备停摆伤人，业户家里冰箱坏掉、电梯卡住。
适用范围	整个物业小区，所有楼栋、机房、配电室，还有工程和安保的人。
职责分工	经理和设备主管现场指挥；工程人员修设备、开发电机；安保员多巡逻；其他人听安排。42字。
管理要求	备好应急灯、手电、柴油；发电机常保养；停电马上启动；通知业主；重点部位有人盯。
监督与检查	设备主管每天查发电机，值班记录要写清；没做到扣绩效；出事要马上报经理；记录不全重做。

制定背景	图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。
适用范围	项目部、设计单位、监理单位、施工单位。
职责分工	分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。
管理规定	图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。
监督与罚则	会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。