| 制定目的 | 公司要改机制建现代企业制度，管好财务让企业健康运转，避免乱花钱乱做账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各所属企业财务工作，包括记账、算账、报账、资金使用、资产登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 总公司财务本部牵头定规矩、查执行；企业财务部干活；总经理盯着落实；财务本部随时检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用流动资金干别的事，不准设小金库，不准账外藏资产，不准乱摊成本。 | ||
| 检查与监督 | 企业自己定细则报财务本部批，每月5号交报表，10号出汇总；不按时交或造假，派人查，领导要被处理。 | ||
集团公司所属企业财务管理规定
第一章总则
第一条为适应中国ee发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范ee系统各所属企业(不包括参股公司，以下简称企业)的财务会计工作，进一步加强和改善管理，保证企业沿着健康和良性循环的轨道发展，特制订本规定。
第二条各企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏的财务体制。各企业必须根据自身特点和规模，按照会讨"法的有关规定设立独立的会计机构，配备必要的财会人员，负责本企业财务管理和会计核算工作。
| 设立背景 | 公司接了新电力项目，得有人盯全程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好电力建设从投标到完工全过程 | ||
| 工作内容 | 做投标文件、审设计图、编施工计划、选材料、盯现场安全 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和设计院、施工单位、采购部天天对接，有问题随时拉会 | ||
电力工程管理负责人岗位职责
岗位职责:1、具备电力建设行业管理5年以上工作经验，大学学历;
2、能有效进行招、投标管理;设计及预算管理;能进行施工计划的编制与审核;
3、熟悉工程材料的选取、施工流程的管理及安全风险的控制与管理;熟悉相关工程标准、规范;
4、具备良好的协调能力和处理解决问题的能力;任职要求:
| 设立背景 | 公司接了园林景观项目，得有人管钱算账，不然没法开工也没法结款。 | ||
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| 核心职能 | 算清楚每个项目的花销，盯住材料人工这些钱，保证不超支也不少算。 | ||
| 工作内容 | 做投标预算、复核工地干活量、测人材机成本、算苗木成活率结算、整审计资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理和主管汇报，配合项目部收资料，和审计方打交道，有时要对接供应商。 | ||
职责描述：
有2年以上园林景观方面预结算工作经验
参与项目对内、对外审计
参与招投标预算编制
负责对项目部工作量的复核
负责项目直接成本测算(人材机、招标费用)
负责对下结算包括苗木的成活率
配合经理/主管收集项目结算的资料